O Líder Transacional

RESPONSABILIDADE NA OCORRENCIA DE UM ACIDENTE 7 2.5 PROGRAMA DE SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO–PSST 8 2.6 PPRA E PCMSO 9 2.7 LIDERANÇA E ESTILOS 10 2.7.1 LIDERANÇA AUTOCRÁTICA 11 2.7.2 LIDERANÇA DEMOCRÁTICA 12 2.7.3 LIDERANÇA CARISMÁTICA 12 2.7.4 LIDERANÇA TRANSACIONAL 13 2.8 AUTORIDADE FORMAL 15 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 4 BIBLIOGRAFIA 17 REFERÊNCIAS 18 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo definir e conhecer alguns conceitos da gestão de pessoas dentro das organizações. Traz…

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos A análise transacional vê o indivíduo como um sistema integrado e organizado em três subsistemas: o exteropsíquico, o neopsíquico e o arqueopsíquico. Sobre o subsistema arqueopsíquico, é verdadeiro afirmar que: Resposta Selecionada: d. Contém os vestígios da infância e opera a partir dos sentimentos, manifestando-se por meio de emoções e da busca da satisfação de necessidades. Respostas: a. É o mecanismo de processamento de dados e de avaliação…

novas informações e processos que a partir de então passam a ser desconhecidos. 04. Qual é o papel do líder transformacional na mudança planejada? E do líder transacional? O líder transformacional tem o papel reformular as organizações e conseguir com que os funcionários participem e acompanhem as mudanças e desenvolvam suas tarefas com mais vontade e satisfação. Já o líder transacional, exerce o papel de troca de recompensas por esforços, promessas de recompensas por um bom…

Por ele se ver como um deles e não como seu "chefe"; é um líder que sofre com os erros da equipe e vibra com os acertos; faz com que os talentos da sua equipe se aflorem e defende seus membros; é simpático, carismático e acessível a todos, escutando as opiniões de sua equipe. 4) Toda sua trajetória como líder das seleções pode ser tomada como exemplo para qualquer tipo de organização. Seus pontos de Liderança Transformacional e Transacional, usando-os quando necessário; motivação de sua…

10.1 - Programa de Prevenção de Riscos Ambientais –PPRA 10 10.2 Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional – PCMSO 10 11. Liderança 11 12. Autoridade Formal 11 13. Autocracia 12 14. Democracia 12 15. Liderança Carismática 13 16. Liderança transacional 14 17. Quais as ações desenvolvidas e práticas pelas empresas com o intuito de articular as áreas de treinamento e desenvolvimento, saúde e segurança do trabalho e a gestão para atingir os objetivos propostos pela organização. 15 18…

.................. |7 | |2.2 |CARACTERÍSTICAS DO LÍDER E DOS GRUPOS........................... |7 | |2.2.1 |Liderança eficaz.................................................................................. |8 | |2.2.2 |Características do líder de sucesso.................................................... |9

inter-relação entre a quantidade de orientação e direção (comportamento de tarefa) que o líder oferece, a quantidade de apoio sócio-emocional (comportamento de relacionamento) dado pelo líder e o nível de prontidão (maturidade) dos subordinados no desempenho de uma tarefa, função ou objetivo específico”. tarefa, função ou objetivo específico”. Os autores desse modelo definem comportamento de tarefa como “a medida com que o líder dirige as pessoas, dizendo-lhes o que fazer, quando…

trabalhar em grupo e liderar pessoas. Diante da globalização aumentou-se significativamente a competitividade nas organizações, e para que elas tenham um diferencial no mercado é indispensável que o líder mantenha suas equipes motivadas e comprometidas. A liderança aponta alguns estilos, e comportamentos do líder que contribuem para o crescimento e desenvolvimento das pessoas com mais produtividade.

forma a escoar o seu produto “cada operário meu, tem de poder partir e chegar à fábrica de Ford T”.  Antes da ruptura de Paradigma, o Gestor estava centrado no mercado de Trabalho, a empresa era pensada em função do Posto de Trabalho. Com a ruptura o Líder centrou-se nas competências. De uma maneira geral, com a ruptura de paradigma as empresas começaram a responder a partir das pessoas (actores). Era feita uma reorganização do trabalho em função dos projectos, com vista a responder às…

informações on-line e em tempo real. O que o ERP realmente faz é organizar, codificar e padronizar os processos e dados de negócios de um grupo empresarial. O software transforma dados transacionais em informação utilizável e agrupa esses dados de forma que possam ser analisados. Dessa forma, todos os dados transacionais coletados transformam-se em informação que pode ser empregada pela empresa para apoiar decisões de negócio. Entre as mudanças mais palpáveis que o ERP pode…