O Gestor De Rh Diante Da Racionalidade Empresarial

de recursos humanos atuava de forma mecanicista onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoas não é mais um fator de uma visão mecanicista, sistemática, metódica, ou mesmo sinônimo de controle, tarefa e obediência. É sim discutir e entender o disparate entre as técnicas tidas como obsoletas e…

Introdução Visão geral sobre administração Com o advento da globalização, administrar pode ser considerado um grande desafio para o gestor organizacional. A concorrência está acirrada e tornando o mercado cada dia mais competitivo. Entende-se, no entanto, que parte dos bons resultados que as organizações alcançam hoje, pode ser considerado fruto da dedicação de gestores e da evolução das Teorias da Administração. Objetivo do trabalho é compreender a administração que surgiu através…

de RH? Por que ele é necessário? Um bom planejamento de recursos humanos vai desde o conhecimento teórico que é de suma importância para fundamentar os diversos aspectos da Administração de Recursos Humanos, porém essa teoria precisa ser explicitada em termos práticos, para que possa ser facilmente aplicada pelas empresas, na sua rotina. Para que o planejamento de recursos humanos fique minucioso e claro é necessário seguir os seguintes passos: 1º PASSO: ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO…

emnprocesso no mundo contemporâneo, têm alterado o perfil das forças produtivas, passando a estabelecer níveis elevados de competição entre organizações em todo o mundo. A elevação dos padrões competitivos de mercado passou a exigir novas estratégias empresariais focadas na otimização dos custos, na melhoria constante da qualidade e na busca por inovações e vantagens competitivas sustentáveis. Dessa forma, elevou-se a pressão sobre a gestão organizacional para assegurar-se do sucesso de…

....... 2 Funções da Gestão Estratégica de Pessoas ............................................................................... 3 Tópico Extra: Gestão de Pessoas como Responsabilidade de Linha e Função de Staff ............ 13 Planejamento de RH.................................................................................................................... 16 Possibilidades e limites da gestão de pessoas como diferencial competitivo para o negócio. .. 26 Possibilidades e…

pensamento de valorizar seus colaboradores , implantando um justo plano de carreira e uma justa avaliação. 2 A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS E A GESTÃO DE PESSOAS NO AMBIENTE DINÂMICO E COMPETITIVO. A globalização (comercial/empresarial) forçou varias mudanças de investimento na área produtiva, onde outros fatores (acionistas, tempo reais capital voláteis, concorrência e etc.), encaminharam as empresas a atuarem de forma mais eclética, e com tecnologia (a…

• Reúne especialistas de RH em um só órgão; • A área de ARH é perfeitamente delimitada; • Focaliza a função e, consequentemente, as tarefas e atividades de RH contras; • Monopólio e exclusividade das decisões e ações de RH no staff; • Padronização das práticas de RH; • Distanciamento do foco de ação • Gera administração autoritária e autocrática; • Descentraliza as decisões e ações do RH nos gerentes de linha;

233 p. Tese (Ciências da Comunicação) Universidade de São Paulo – USP, 2006. A gestão de pessoas é um conceito a ser aprendido nas organizações. A nova aprendizagem indica um caminho a ser trilhado pela administração de recursos humanos e por gestores para construção de uma visão ampliada de “competência” aplicada ao desenvolvimento do potencial do Ser Humano, envolvendo as suas capacidades de pensar, sentir e agir; a introdução dos conceitos de convivencialidade; a comunicação…

específica dos conceitos teóricos das disciplinas de Fundamentos da administração, Recursos materiais e Patrimoniais e Técnicas de Informática estudados no primeiro semestre de 2013 e interagir as teorias com a demonstrações na prática ambiente empresarial da empresa selecionada. O projeto permitirá o reconhecimento dos conceitos teóricos estudados nas aulas e suas aplicações diretas na empresa observada, proporcionando uma ampliação dos conhecimentos adquiridos a partir da…

permanecemos juntos ate o fim. AGRADECIMENTOS Aos Professores Rosana Fonseca Bianchi e Carlos Alberto Salviatti, pela dedicação e sabedoria que contribuíram para a realização de nosso trabalho. A todos nos integrantes do grupo e futuros gestores de Recursos Humanos que nos empenhamos ao Máximo para absorver todo o conhecimento expressado pelos professores, e a todos nos por permanecermos ate o fim dos trabalhos sempre unidos. A empresa ELOS que nos forneceu tudo o que foi necessário