O Fato De O Bsc Traduzir

Scoredcard - BSC p.20 Lista de Quadros Quadro 1. Decisões Operacionais e Administrativas na Contabilidade Gerencial p.17 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1.1 Objetivos 1.1.1 Objetivo Geral 1.1.2 Objetivos Específicos 2 ASPECTOS METODOLÓGICOS 3 BASES TEÓRICAS 3.1 A Contabilidade Gerencial: Conceito e Características 3.2 O Papel da Contabilidade Gerencial: o Uso de Informações Contábeis na Gestão 3.3 Planejamento Estratégico e Empresarial: Balanced Scorecard (BSC) 3.3.1 Balanced…

Cadeia de valor e vantagem competitiva 46 11. Implementação e comunicação da estratégia pelo BSC 50 11.1. O BSC - Balanced Scorecard 50 11.2. Definição do BSC 53 11.3. Objetivos do BSC 53 11.4. Componentes do BSC 54 11.5. Perspectivas do BSC 55 11.6. Benefícios do BSC 59 11.7. O plano de ação 5W2H pelo método PDCA 60 12. Estudo prático: implementação da estratégia pelo BSC 61 13. Considerações finais Referências Introdução No atual estágio…

Workshop Governança de TI Uma abordagem ao tema utilizando BSC, COBIT e ITIL Material desenvolvido pela Avansys Tecnologia para o evento ministrado para a Assembléia Legislativa do Estado da Bahia Por Fernando Palma Por Fernando Palma – Consultor ITSM Fernando.palma@avansys.com.br fernando.palma@avansy.com.br http://gsti.blogspot.com http://gsti.blogspot.com www.avansys.com.br Agenda Apresentação Governança de TI BSC COBIT ITIL 08/09/2010 Apresentação do Workshop 08/09/2010

4.1.4 - Novas relações IV.4.2 - Redução de custos e melhoria de produtividade IV.4.3 - Utilização dos Ativos e estratégias de investimentos V - PERPECTIVA DE PROCESSOS V.1 – Introdução V.2 – A integração do custeio baseado em atividades e o BSC V.3 – A cadeia de valores dos processos internos V.3.1 – O processo de Inovação V.3.1.1 - Medidas para o Desenvolvimento de Produtos V.3.2 - O Processo de Operações V.3.3 - O Processo do Pós-Venda VI - APRENDIZADO ORGANIZACIONAL…

mercado baixo com participação de mercado alta), Pontos de interrogação – oportunidade (crescimento de mercado alto com participação de mercado baixa), Animais de estimação – abacaxis (crescimento de mercado baixo com participação de mercado baixa). BSC – Indicadores Balanceados de Desempenho Esse conceito pressupõe que a escolha dos indicadores para a gestão de uma empresa não devem= se restringir a informações economicas ou financeiras, porque elas refletem muito mais ao passado…

(2003), (DUTRA, 2005), (JABBOUR E FONSECA, 2005), (SANTOS E CASANOVA, 2005), Hendriksen e Van Breda (1999), Kennerly e Neely (2000), (KAPLAN E NORTON, 1992), Daft e Marcic (2004, p. 10), Kardec et al. (2002) e suas análises críticas. Foi observado o fato de não haver um consenso sobre a definição de ADO, a generalização do conceito e não permitindo identificar os critérios a serem avaliados, como proceder a avaliação e como realizar o processo de gerenciamento de melhorias. Para…

Scorecard é uma ferramenta gerencial mais utilizada em todo o mundo para controlar o desempenho organizacional, podemos citar que no Brasil, a Petrobrás, a Siemens Brasil, o Banco do Brasil, a Aracruz Celulose também utilizam o BSC para controlar o desempenho de suas atividades. O BSC conta também com quatro perspectivas: perspectiva financeira, perspectiva do cliente, perspectiva dos processos internos e perspectiva do aprendizado e crescimento. FUNDAÇÃO NACIONAL…

organizações, destacando-se os seus principais elementos/ferramentas e suas aplicações. Palavras-chave: Controladoria, confiabilidade, elementos. LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Perspectivas Básicas do BSC .................................................................... 23 LISTAS DE SIGLAS BSC – Balanced Scorecard ABC – Activity Basea Costing DRE – Demonstrativo do Resultado do Exercício SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO…

contabilidade gerencial visando a mensuração de indicadores não financeiros é o BSC – Balanced Scorecard. Balanced Score Card Introdução O balanced Scorecard (BSC) é uma das ferramentas importante para os gestores avaliarem a gestão empresarial, pois este apresenta um conjunto de indicadores que possibilitam a mensuração e avaliação dos resultados das atividades da empresa. É importante que o BSC (Balanced Scorecard) seja implantado na instituição…

resultados alcançados, observando a consonância com os objetivos estabelecidos. 2.3 As quatro perspectivas do Balanced Scorecard (BSC) e os mapas estratégicos O Balanced Scorecard (BSC) é um instrumento de gestão criado pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, no ano de 1992, com a finalidade apoiar o processo de gestão, em virtude de traduzir a visão e a estratégia da empresa utilizando um conjunto coerente de medidas de desempenho. (KAPLAN & NORTON,…