estilo brasileiro de administrar

Muitos livros brasileiros apresentam o modelo tradicional de gestão americana como o melhor exemplo a seguir, mesmo quando os próprios americanos, diante de mercados incertos e caóticos, redescobrem as virtudes da criatividade e da flexibilidade. Com sua cultura, o Brasil é um dos países mais bem equipados para enfrentar os novos tempos. É preciso lembrar que o fato de termos práticas administrativas diferentes em outras culturas, muitas delas defendidas como as mais corretas, não significa que a prática brasileira esteja errada. Ao contrário, é a maneira pela qual conseguimos agir naturalmente, sem constrangimento e com satisfação. Se os resultados não são os melhores em termos competitivos, devemos aperfeiçoar nosso jeito e não simplesmente copiar outros estilos. Vejamos algumas características dentro de cada um dos processos existente na organização: Processo de Formulação de Estratégias Os seguintes traços são observados na análise da gestão estratégica das organizações brasileiras: 1- A concentração de poder: as organizações estabelecem a estratégia no nível superior e aquelas que a formulam mais informalmente têm a intuição do presidente ou de mais alguém próximo a ele como a fonte do pensamento estratégico. 2- O personalismo: é um traço que visa a manutenção do poder, seja pela preservação das informações, seja pelo ritual do "pedir a bênção", para que todos saibam quem manda na organização. Isso deixa os liderados em uma condição de incerteza e

Muitos livros brasileiros apresentam o modelo tradicional de gestão americana como o melhor exemplo a seguir, mesmo quando os próprios americanos, diante de mercados incertos e caóticos, redescobrem as virtudes da criatividade, da flexibilidade e estimulam suas empresas na busca da vantagem competitiva. Com sua cultura, o Brasil é um dos países mais bem equipados para enfrentar os novos tempos. É preciso lembrar que o fato de termos práticas administrativas diferentes em outras…

O estilo brasileiro de administrar O estilo da administração brasileira é composto por, basicamente, nove traços característicos. Determinados tópicos podem ser antagônicos, contudo, sem caráter anulatório. Na realidade, tais dualidades acabam por se complementarem (em que uma, fatalmente, sobressair-se-á a outra). Podem ocorrer casos, também, em que uma característica une duas outras. O primeiro ponto a ser destacado é a concentração de poder, em que há uma reafirmação…

O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR CAPITULO 3 O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR, inscrito pelos Consultores da Fundação Dom Cabral / BH Betania Tanure de Barros e Marco Aurélio Spyer Prates, onde no capítulo 3 Impactos da Cultura Brasileira na Gestão Empresarial, trata do processo de Formulação de Estratégias e Decisório. Segundo Barros e Prates (1996), não é possível pensar em um estilo de administração que não seja fortemente influenciado por fatores culturais.…

O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR PENSANDO A CULTURA BRASILEIRA NA GESTÃO EMPRESARIAL Sabemos que o nosso país como qualquer outro, existem vários povos, de diferentes estilos, religiões, línguas, alimentação, com isso entendemos que a forma de administrar fica muito relacionado ao que o administrador convive no dia a dia, mas lembrando que sempre buscando a interação entre os povos, o administrador que consegue unir pessoas de diferentes aspectos, é um vencedor, é uma pessoa que…

O Estilo Brasileiro de administrar é claramente visto, com todas suas dimensões: Concentração de Poder, Personalismo, Postura de espectador, Aversão ao conflito, Formalismo, Lealdade pessoal, Paternalismo, Flexibilidade e Impunidade na descrição com base empírica abaixo: Na Policia Militar existe um Setor chamado de P1, lugar o qual é o centro da coordenação de distribuição dos policiais na área de atuação de cada batalhão e as escalas de cada policial. O superior que comanda esse…

O Estilo Brasileiro de Administrar por Sandra Regina da Luz Inácio M uitos livros brasileiros apresentam o modelo tradicional de gestão americana como o melhor exemplo a seguir, mesmo quando os próprios americanos, diante de mercados incertos e caóticos, redescobrem as virtudes da criatividade, da flexibilidade e estimulam suas empresas na busca da vantagem competitiva. Com sua cultura, o Brasil é um dos países mais bem equipados para enfrentar os novos tempos. É preciso lembrar que…

desempenho. Ambiente organizacional Tipos de ambiente Ambiente externo => é o contexto no qual as organizações existem e operam. São os elementos externos à organização. Há uma relação de interdependência mútua entre organização e ambiente externo; Mesmo que os fatores do ambiente externo possam parecer iguais para organizações que fazem parte de um mesmo setor, a influência – potencial ou real – de cada um desses fatores depende da singularidade da organização. O ambiente…

ainda mais, onde todos quando violarem normas e regras da empresa são punidos de acordo com as normas da empresa. Subsistema pessoal baseia- se na harmonia e segurança que o profissional possui dentro da organização, onde a valorização da empresa é visada que a necessidade do líder com isso os cumprimentos das normas da empresa torna se um caráter impessoal de cada colaborador. Adaptabilidades se identificam na agilidade das empresas em ajustar-se a mudanças econômicas, e seus…

Universidade Estácio de Sá – Dorival Caymmi Resumo do texto “O Estilo Brasileiro de Administrar” Tatiana Gentil 2014 O autor inicia sua análise geral da cultura brasileira na gestão empresarial afirmando que é necessária uma compreensão não só isolada dos diferentes traços culturais típicos, mas também da interação entre os mesmos, abrangendo uma observação do conjunto. Inicialmente ele retrata os dois universos presentes na cultura…