Lideranca

• RAM, REV. ADM. MACKENZIE, V. 13, N. 3, Ed. Especial • SÃO PAULO, SP • MAIO/JUN. 2012 • ISSN 1518-6776 (impresso) • ISSN 1678-6971 (on-line) • Submissão: 13 jan. 2012. Aceitação: 27 mar. 2012. Sistema de avaliação: às cegas dupla (double blind review). UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE. Walter Bataglia (Ed.), p. 122-149. O o efeito de valores pessoais nas atitudes perante estilos de liderança ANA MÁRCIA DE OLIVEIRA FONSECA Mestranda em Psicologia Social, do Trabalho e das Organizações pelo Departamento de Psicologia Social e do Trabalho da Universidade de Brasília (UnB). Campus Universitário Darcy Ribeiro, Instituto Central de Ciências Sul, Instituto de Psicologia/AT – 013, Asa Norte, Brasília – DF – Brasil – CEP 70910-900 E-mail: anamfonseca@hotmail.com JULIANA BARREIROS PORTO Doutora em Psicologia pelo Departamento de Psicologia Social e do Trabalho da Universidade de Brasília (UnB). Professora do Departamento de Psicologia Social e do Trabalho da Universidade de Brasília. Campus Universitário Darcy Ribeiro Instituto Central de Ciências Sul, Instituto de Psicologia/ AT – 013, Asa Norte, Brasília – DF – Brasil – CEP 70910-900 E-mail: porto.juliana@gmail.com ALINE CAVALCANTI BARROSO Graduanda em Psicologia pelo Departamento de Psicologia Social e do Trabalho da Universidade de Brasília (UnB). Campus Universitário Darcy Ribeiro Instituto Central de Ciências Sul, Instituto de Psicologia/ AT – 013, Asa Norte, Brasília – DF – Brasil –…

FACULDADE UNIÃO DAS AMÉRICAS atividade prÁtica discente supervisionada DIMAIMA LIMA DAELEN DOS SANTOS FOZ DO IGUAÇU MAIO DE 2012 dimaima lima, daelen dos santos MUDANÇA ORGANIZACIONAL TRABALHO ACADÊMICO COM VISTAS À PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL, APRESENTADO A PROFª SIOMARA VICENZI, TURMA B, 1º PERÍODO, DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DA FACULDADE UNIÃO DAS AMÉRICAS — FOZ DO IGUAÇU.…

gestão de pessoas não fica para trás, precisando ser tratada como um instrumento estratégico no desenvolvimento organizacional, pois como parte integrante de um sistema, os efeitos provocados pelas pessoas dentro das organizações repercutem em toda a empresa e fora dela, pois o que move a empresa é seus colaboradores e eles não estando satisfeitos poderão comprometer a organização. O Estágio Supervisionado II tem por objetivo proporcionar a integração do aluno, com o mercado do trabalho…

atual dos professores, situada num processo histórico em que as mudanças sociais transformaram profundamente o seu trabalho, a sua imagem social e o valor que a sociedade atribui à própria educação. A segunda é oferecer aos professores uma reflexão sobre o sentido e o significado do seu próprio trabalho, clarificando os objetivos, as metas e os valores educativos prioritários, bem como o modo de se adaptarem às mudanças que a sociedade exige - Transformações políticas, sociais e…

.......................................... 12 3.1 CARGO DE GESTÃO ..................................................................................................... 12 3.2 GESTÃO DE EQUIPE ..................................................................................................... 13 3.3 TOMADA DE DECISÃO ................................................................................................ 14 3.4 COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS…

RESUMO A comunicação é fundamental nas relações pessoais, empresarias e educacionais. Pode ser feita de várias maneiras, entretanto, só existe realmente entendimento quando a mensagem é recebida com o mesmo sentido com o qual ela foi transmitida. A comunicação não é somente a linguagem verbal, ela é feita em grande parte pela linguagem não verbal. O importante é que uma esteja em concordância com a outra, de forma que a comunicação seja um processo completo e coerente. Contudo, os…

AS ATITUDES Quando falamos de uma atitude face a algo, estamos a referir-nos a uma ideia carregada de sentimentos face a uma coisa concreta, que nos vai condicionar e que nos vai levar a actuar de uma determinada maneira perante uma situação específica. Todas as atitudes têm uma intensidade, podendo fazer com que uma mesma situação para uma pessoa seja muito positiva, enquanto para outra será negativa e desfavorável. Isto porque as atitudes formam-se nas nossas mentes graças a…

Índice 1.Organização do trabalho de equipa 2 2.Comunicar eficazmente com a equipa 5 3.Gestão orientada para os resultados e para as pessoas 11 4.Técnicas de motivação e dinamização da equipa 14 5.Gestão de conflitos 17 6.Orientação da equipa para a mudança 22 7.Liderança 24 1.1.Liderança de equipas: fenómenos e dinâmicas próprias, desafios e problemas específicos 24 7.2.Diferentes preferências pessoais e o seu impacto em funções de liderança 26 7.3.Diferentes estilos de…

gestão 2. A liderança – a perspetiva histórica 2.1. A teoria dos traços 2.2. A teoria sobre estilos comportamentais 2.3. A teoria situacional ou contingencial da liderança 3. A nova liderança 3.1. A liderança carismática, transformacional e transacional 4. A liderança e o problema da mudança A Liderança CAPÍTULO III – A LIDERANÇA «A liderança é uma espécie de corrente que necessita de dois pólos. Líderes e seguidores. Sem um deles, não há circulação de energia – não há liderança.»…

expor o papel da motivação, da comunicação, dos conflitos e da liderança no seio das organizações, por fim será fornecida uma opinião subjectiva dos membros do nosso grupo. O presente trabalho académico foi realizado no âmbito da frequência da unidade curricular de Comportamento Organizacional do Instituto Superior de Administração e Gestão no ano lectivo de 2011/2012. CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO As organizações são um conjunto de duas ou mais pessoas que realizam tarefas, em grupo…