Estagio 2

Introdução

Com o advento da revolução industrial e o aumento do número de organizações, houve a necessidade pela busca de mão de obra, diante disso surgiu à necessidade de mudar o modo de gerenciamento dentro das organizações. Há pouco tempo atrás os colaboradores aceitavam regras como se fossem normas sem ao menos opinarem, hoje a realidade é outra, em sua maioria opinam e sugerem mudanças.
A partir dessas mudanças surgiu o clima organizacional, que começou a partir do pensamento de autores sobre o comportamento e a satisfação do colaborador. Segundo Rizzatti (2002), os estudos iniciais sobre clima organizacional surgiram nos Estados Unidos, no início dos anos 1960, dentro de um grande movimento da Administração chamado Comportamentalismo.
Para a área de gestão de pessoas, ficou mais fácil gerenciar dando qualidade de vida às pessoas que trabalham na organização. E com isto os colaboradores permanecem mais tempo dentro da organização. Até porque, ficou bom para ambos. O que antes era tratado com receio, hoje é aberto, as empresas estão demitindo menos e os funcionários expondo suas ideias e em algumas áreas até se desligando voluntariamente.
As empresas num modo geral estão querendo saber cada vez mais do seu colaborador, o que ele pensa como age dentro e fora da organização. E com isto acabam se aproximando mais. Um ambiente de trabalho com clima bom e estável acaba gerando resultados positivos para ambos.
Diante disso, é vital que as organizações busquem no mercado meio para que se tornem mais competitivas. Todas as áreas de uma empresa precisam de atenção e investimentos. A gestão de pessoas não fica para trás, precisando ser tratada como um instrumento estratégico no desenvolvimento organizacional, pois como parte integrante de um sistema, os efeitos provocados pelas pessoas dentro das organizações repercutem em toda a empresa e fora dela, pois o que move a empresa é seus colaboradores e eles não estando satisfeitos poderão comprometer a organização. O