O Desafio Constante Administração Estrategica

momento, os investimentos em pesquisa tecnológica fizeram com que os mercados se diferenciassem a partir das mercadorias oferecidas. Neste contexto, os países e as organizações eram classificados por seu know-how, dando evidências de que as mudanças constantes e a renovação do conhecimento seriam diferenciais competitivos para os próximos anos. Essa tendência confirmou-se nos primeiros anos do século XXI, quando algumas empresas passaram a adotar estratégias que desenvolvessem seus…

CAROLINA IZABELLA APARECIDA RIBEIRO ANDRADE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO INSTRUMENTO DE VANTAGEM COMPETITIVA: UM ESTUDO DE CASO NAS SECRETARIAS DE ADMINISTRAÇÃO E DE EDUCAÇÃO DA PREFEITURA MUNICIPAL DE FORMIGA ­ MG FORMIGA ­ MG 2010 CAROLINA IZABELLA APARECIDA RIBEIRO ANDRADE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO INSTRUMENTO DE VANTAGEM COMPETITIVA: UM ESTUDO DE CASO NAS SECRETARIAS DE ADMINISTRAÇÃO E DE EDUCAÇÃO DA PREFEITURA MUNICIPAL DE FORMIGA ­ MG Trabalho de conclusão de…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS O alinhamento entre a contingência e os valores organizacionais Adriana dos Santos1 Wellington Lima Amorim2 RESUMO O presente artigo tem por finalidade fazer uma abordagem sobre a gestão estratégica de pessoas, buscando o alinhamento entre a contingência, que representa os valores individuais dos colaboradores no mundo corporativo e os valores organizacionais. Para o indivíduo, o mundo corporativo é extremamente contingente, vive-se em constante…

mental dos colaboradores. Planejar a área de Recursos Humanos ou Gestão de Pessoas tornou-se fundamental para a organização, pois em uma economia globalizada onde o mercado exige qualidade em produtos e serviços, onde os processos de mudanças são constantes e rápidos, as organizações têm que evoluir neste assunto. Por este motivo não há mais espaço para organizações que seguem modelos de gestão de pessoas antiquadas, que crêem que as verbas destinadas para os processos relacionadas a…

Supervisionada Estratégia e Dinâmica Competitiva Profª.Ma Fabiana Biazetto Administração Santa Barbara d’ Oeste 2013 Andréa Ap. Galdino Aléscio – RA: 2053001453 Márcia Adriana T. Leuch – RA: 2065102236 Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Profª. Ma.FabianaBiazetto Administração Atividade Avaliativa para o 5º Semestre da Matriz Disciplinar de Administração EAD, da Universidade Anhanguera UNIDERP, pela Disciplina…

as ferramentas relacionados à gestão de pessoas, para a promoção de ações sobre as relações que se estabelecem dentro de uma organização. Palavras-chave: Gerenciamento de Infraestrutura; Finanças em Projetos de TI; Economia e Mercado; Gestão Estratégica de Recursos Humanos. RESUMEN Este trabajo tiene como objetivo demostrar las capacidades para la gestión de un departamento de TI, de formar lógica y física, para el mantenimiento de la…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO curso DE ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO curso DE ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO quesia pereira vilela matos oliveira quesia pereira vilela matos oliveira TÍTULO DO PRÉ PROJETO: SUBTÍTULO, CASO HOUVER TÍTULO DO PRÉ PROJETO: SUBTÍTULO, CASO HOUVER teoria dos jogos administração de Sistema de Informação Administração Estratégica Pesquisa em Negócios Irecê 27/09/2012 Irecê 27/09/2012 quesia…

fazer um retrospecto da evolução da área desde os primórdios do tradicional Departamento de Pessoal, caracterizado pelo formalismo e pela centralização das operações até a fase da gestão estratégica de pessoas: Década de 30 A década de 30 é o marco para a área de recursos humanos, antes disso a administração de pessoal, como ficou conhecida após 1930 (pois até então inexistia um departamento para tais tarefas), tinha como funções básicas o recrutamento e seleção e o único…

A Evolução da Controladoria até a Era Estratégica John Denis Boto Moraes O surgimento da controladoria foi datado do início do século XX nas grandes corporações norte-americanas, tendo como objetivo realizar rígido controle sobre todos os negócios das empresas relacionadas, subsidiárias e/ou filiais. Um grande número de empresas concorrentes, que haviam se expandido a partir da Revolução Industrial, começaram a fundir no início do século XX, formando grandes empresas, organizadas sob forma de

Gestão Estratégica de Recursos Humanos Autor: Carlos Antonio da Silva Cruz Implementação da gestão estratégica na Instituição de Ensino Superior Brasília-DF 2010 Carlos Antonio da Silva Cruz Implementação da gestão estratégica na Instituição de Ensino Superior Trabalho de Conclusão de Curso de apresentado à Faculdade Senac-DF como requisito parcial a obtenção do título de Especialista em Gestão Estratégica…