O Desafio Consiste Na Elaboração Completa De Um Ciclo De Produção De Uma Empresa

comercial, e consequentemente a importância da estratégia e da inovação para obtenção de vantagem competitiva. Segundo Porter (1980), a meta da estratégia competitiva para uma unidade de negócios em um setor é encontrar uma posição no setor onde a empresa possa se defender melhor das forças competitivas ou influenciá-las a seu favor. Porter definiu como as cinco forças competitivas a ameaça de novos concorrentes, pressão de produtos substitutos, poder de barganha dos compradores, poder…

fábrica etc.). A soma dos Custos Indiretos é chamada de Custos Indiretos de Fabricação (CIF), Gastos Gerais de Fabricação (GGF), Despesas Indiretas de Fabricação (DIF) e Custos Indiretos de Produção (CIP). Aqui, usaremos a terminologia mais comum, que é Custos Indiretos de Fabricação. Quando a empresa fabrica apenas um único produto, todos os custos são considerados diretos em relação a esse produto, não havendo, portanto, custos indiretos. Todos os Custos Indiretos só…

Clermann Bernardes Bruxel Centro Universitário Metodista do Sul IPA Centro Universitário Metodista do Sul IPA LISTA DE FIGURAS Figura 01 - Dimensão horizontal do processo de planejamento ................... 16 Figura 02 - Características do Ciclo PDCA ................................................... 26 Figura 03 - Como atuar gerencialmente utilizando o PDCA. ........................ 35 iv SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ..........................................................................

XXXII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO Desenvolvimento Sustentável e Responsabilidade Social: As Contribuições da Engenharia de Produção Bento Gonçalves, RS, Brasil, 15 a 18 de outubro de 2012. GESTÃO DE PROCESSOS AGRÍCOLAS: MAPEAMENTO DO PROCESSO DE MANUTENÇÃO AGRÍCOLA Matheus Goncalves Garcia (UNICAMP) matheusggarcia@gmail.com Nilson Antonio Modesto Arraes (UNICAMP) nilson@feagri.unicamp.br Luis Ribeiro Vilela Filho (UNICAMP) vilela@feagri.unicamp.br Mariana…

A ELABORAÇÃO E O MONITORAMENTO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA AGRÍCOLA NOVA AMÉRICA Bruno Fracari Oishi Matheus Rodrigues Gonçalves CORNÉLIO PROCÓPIO, PARANÁ 2013 bRUNO fRACARI oISHI mATHEUS rODRIGUES GONÇALVES A ELABORAÇÃO E O MONITORAMENTO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA AGRÍCOLA NOVA AMÉRICA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Bacharelado em Administração da Universidade do Norte do Paraná Campus de Cornélio

transformações organizacionais. A partir desse contexto, o trabalho busca desenvolver um Projeto de Extensão Universitária com base na aplicação de conceitos, idéias e definições de processos administrativos como veremos. O projeto é desenvolvido através do Ciclo P.O.D.C (Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar), passando por todas as funções administrativas com uma breve apresentação de conceito, definições e aplicação das ferramentas necessárias ao Desenvolvimento do projeto de…

Como é muito amplo todo esse processo de coordenação de projeto, o presente trabalho tem por objetivo apresentar e analisar de forma geral etapas do desenvolvimento de um empreendimento imobiliário. Serão nosso objetivo de estudo, principalmente a elaboração dos projetos a compatibilização, a análise e a coordenação. Palavras-chave: coordenação de projetos 1. Introdução Como em todo o setor no mercado de trabalho, para se se obter bons…

.................................................................................. 1.5 – Projeto do Produto e Projeto da Produção ............................................... 1.6 – A importância da Gestão da Qualidade no processo de projeto .............. 11 11 13 17 18 20 21 23 24 29 32 CAPÍTULO 2 - Implantação e prática da Engenharia Simultânea em uma empresa empreendedora de Construção Civil da iniciativa pública ........................................ 2.1 –…

A UTILIZAÇÃO ESTRATÉGICA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NO AUXÍLIO NAS TOMADAS DE DECISÕES: UM ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA FICTÍCIA Campinas 2013 A UTILIZAÇÃO DA ESTRATÉGIA EXECUTIVA NO AUXÍLIO NAS TOMADAS DE DECISÕES: UM ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA FICTÍCIA: GLAMOUR COSMÉTICOS S/A Projeto de Pesquisa apresentado à Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade 1, como requisito parcial para obtenção do título de pós-graduação em MBA em Gestão Estratégica

6 - Administração da Produção 9 Figura 7 - Método PDCA 10 Figura 8 - Metodologia 5S 11 Figura 9 - Logística Empresarial 13 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO DE PROJETOS 3 2.1 PMBOK: RISCO, ESCOPO, FORNECEDORES E PARTES INTERESSADAS 4 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGISTICA 9 3.1 PROJETO DE REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS, PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO E MELHORAMENTO DA PRODUÇÃO POR MEIO DO CICLO PDCA E PELO “5 S”. 9 3.2 APLICABILIDADE DA LOGÍSTICA NAS EMPRESAS MODERNAS,…