O Departamento De Produção De Uma Empresa De Confecções

Santana – AP 2012 Empresa: ADM Confecções LTDA Nome Fantasia: Charmosa Fashion (o nosso charme é você) Departamentos: .Departamento Administrativo: É responsável por gerenciar financeiramente a empresa, estabelecendo um planejamento das ações a partir de decisões estratégico-administrativas pré-estabelecidas. Além disso, cuida da área jurídica e de todo o patrimônio da empresa. .Departamento Comercial: Basicamente, cuida das vendas dos produtos ou serviços oferecidos pela empresa.…

para a consolidação da nova indústria, já que resultaram na formação de um amplo mercado de consumo de massa, ao mesmo tempo em que eliminava o tempo disponível para a confecção doméstica. O setor de confecções no Brasil é formado por um numeroso grupo de pequenas e médias indústrias, dedicadas à produção de artigos do vestuário, artigos decorativos e produtos técnicos. DESENVOLVIMENTO Vestuário Indústria de proteção, identidade, autoestima e bem estar das pessoas. Um complexo e…

Silva RA: 12024493 Igor G. Serrate Gomes RA: 12122800 Rhaylander G. Corá Francisco RA: 12024162 As 5 forças de M. Porter O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Consideram cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. ANALISE DAS 5 FORÇAS NA INDÚSTRIA TÊXTIL Poder dos Fornecedores A…

CARACTERÍSTICAS E RAMOS DAS INDÚSTRIAS O parque industrial baiano atua principalmente na produção de produtos químicos, alimentos, bebidas, metalurgia, automóveis, combustíveis. Já no Estado do Ceará, destaca-se a produção industrial de máquinas, materiais elétricos, tecidos, calçados e bolsas, alimentos e álcool. A indústria pernambucana se desponta na produção de alimentos, metalurgia, produtos químicos, produção de álcool e refino de petróleo. As principais áreas industriais do…

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Anne Caroline Felix Bezerra do Vale – RA: 8407139883 Fernanda de Oliveira – RA: 8467215167 Ingrid Natalia Zanholo – RA: 7089572780 Raphaela Monique Bittencourt – RA: 8075863160 Tamara Mariene Carvalho Seixas – Ra: 8062788644 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Teoria da Administração Jacareí – SP 2014 FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Etapas 1 e 2 Relatório de Atividades Práticas…

INTRODUÇÃO RM LTDA confecções LTDA Endereço: Rua Boa Vista N°34 Bairro: Cambuí / Campinas Data: 26/03/2013 Horário da visita: 8:30am Ao inspecionar a Empresa AM LTDA juntamente com a nossa equipe de consultores, identificamos que a empresa possui os seguintes departamentos: Direção = 01 funcionário; Gerencia = 01 funcionário; Recursos Humanos = 02 funcionários; Fiscal = 02 funcionários; Contabilidade = 02 funcionários; Compras = 01 funcionário;…

................................................................................................................... 8 1. INTRODUÇÃO O ramo comercial da CBC (Companhia Brasileira de Confecções S.A) era de confecção industrial e o produto que essa empresa comercializava em alta escala de produção eram roupas de malha. Como toda organização tem que definir as seguintes estratégias: de quais produtos ou serviços que a organização pretende fornecer, para quais mercados e quais…

1. INTRODUÇÃO Esse trabalho aborda um estudo de caso da empresa DISTRIBUIDORA SÃO PAULO COMÉRCIO DE CONFECÇÕES LTDA. Buscou-se potencializar e capitalizar a retenção de clientes. O trabalho visa apontar quais os recursos necessários para desenvolver um plano de retenção de clientes. Isso levando em consideração as características da empresa e o mercado em que atua. Com o problema de pesquisa definido, traçou-se o principal objetivo do trabalho que

ENGENHARIA DE CONTROLE E AUTOMAÇÃO. ATPS DE ADMINISTRAÇÃO parte 2 FACULDADE ANHANGUERA Professor: Helton Forti Projeto Final com a Proposta de Consultoria para a Empresa: AM LTDA * Organograma proposto para a Empresa Proprietária e Presidente Proprietária e Presidente Gerente Administrativo Regina Oliveira Gerente Administrativo Regina Oliveira Gerente de Compras e Vendas Regina Oliveira Gerente de Compras e Vendas Regina Oliveira Gerente de…

Martinotto; Suzana Cristina Alves. 1- DEPARTAMENTALIZAÇÃO de uma empresa é a sua divisão em áreas distintas, de acordo com as atividades desenvolvidas em cada uma dessas áreas. Dependendo da nomenclatura utilizada nas empresas, essas áreas poderão ser chamadas de departamentos, setores, centros de custo ou centro de despesas. VANTAGENS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO: A expressão “unidade operacional”, utilizada citada, significa que, para cada departamento, deve existir um responsável com…