O Crescimento Das Equipes Autodirigidas Para Gerenciar

perspectiva distinta, Robbins (1998) considera, igualmente, que o papel da Administração no desenvolvimento de carreira passou por mudanças significativas em anos recentes. Ele foi do paternalismo – no qual a organização assumia a responsabilidade de gerenciar as carreiras de seus empregados – ao apoio aos profissionais, à medida que esses assumem responsabilidade pessoal por seu futuro. Para Robbins (1998), as causas dessas mudanças de postura em relação à carreira devem-se, em parte,…

estratégicas, as organizações bem estruturadas conseguem sobreviver a estas mudanças através de melhorias na gestão. Conceito de Gestor e seus vários papéis: O gestor é, em tese, o nosso velho e conhecido como “administrador”, tem papel de gerenciar, administrar e, para tanto, o gestor organizacional terá de adotar um modelo orientado por princípios e valores expressos na missão e que reflitam a cultura da empresa para administrá-la rumo ao objetivo traçado. Deve ainda ser capaz de…

campanhas educativas, o código de defesa do consumidor e a evolução do mercado tornaram os consumidores mais conscientes e exigentes; a globalização da economia e a concorrência dos produtos estrangeiros; pressões sociais sobre as empresas; o crescimento da preocupação com o meio ambiente; a influência da política fiscal do governo; o “Custo Brasil”. Estes fatos sinalizam, para o futuro, uma realidade de novas mudanças. Em síntese, a única verdade que não muda é a certeza de que…

uma boa equipe de trabalho diferencia uma organização dentro do mercado. No decorrer do século XX surgiu à era da informação ou a era do capital intelectual. E essa nova era trouxe um novo tipo da gestão de pessoas, que visa à importância das pessoas como um elemento diferenciado para o sucesso organizacional (Chiavenato, 1999). A organização passa a ser mais valorizada e a criatividade e inovação passam a ser requeridas, ou seja, o enfoque de gestão de pessoas baseia-se no seu…

relacionamentos e a satisfação do trabalhador. Administração Quantitativa: Durante a Segunda Guerra Mundial a técnica usada por planejadores militares era a matemática para a defesa e seus problemas. Após esse grande fato corporações privadas constituem em equipes e métodos quantitaiva para ajudar com questões mais complexa que tenham o poder de confrontar as organizações. Essa enfatização é a aplicação de análise quantitaiva os problemas e decisões administrativa. Essa administração…

de processos centrais interfuncionais, não em torno de tarefas, funções ou geografia. Limites interdepartamentais eliminados Equipes autodirigidas; Donos dos processos Responsabilidade total sobre cada processo central Gerenciamento do desempenho • Aperfeiçoamento das pessoas Treinamentos Ferramentas, motivação Autoridade para tomar decisões centrais • Equipes com liberdade criativa Responder com flexibilidade aos desafios • Os clientes que impulsionam as corporações •…

A empresa a ser analisada é a SPDM - ASSOCIAÇÃO PAULISTA PARA O DESENVOLVIMENTO DA MEDICINA que atua no Hospital Municipal José Carvalho de Florence em São José dos Campos. Ela é de grande porte, de natureza filantrópica, e busca o crescimento e a consolidação dos serviços de saúde, a fim de garantir mudanças para a melhoria na qualidade de vida da população. O que nos chamou a atenção nesta empresa a ser analisada é que ela está em fase de mudanças e quebra de paradigmas

Grupo e Equipe 1- Definição de Grupo e Equipe 1.1- Grupo No grupo todos trabalham voltados para os mesmos objetivos e têm seus papéis e funções definidos. Ninguém sabe direito o que o outro pensa porque as pessoas ou não se comunicam ou falam de forma política sem dizer o que realmente pensam. Às vezes alguns falam, mas de forma descontrolada e sem habilidade. É também cada um por si, ninguém toma a iniciativa de ajudar o outro. Aliás, existem muitas divergências relacionadas…

empresas a administrar as operações existentes de forma mais eficaz e ajuda a desenvolver-se estrategicamente para fortalecer seus recursos e suas competências. Como as inovações são a geração de idéias e a implementação das mesmas, o processo de gerenciar essas idéias e essencial para o sucesso das mesmas. Gerenciamento tecnológico pode-se dizer que e a forma de administrar inovações tecnológicas dentro de qualquer empresa. Desta forma, Tecnologia e Inovação estão intimamente…

debate a construção das redes de atenção à saúde, o processo de regionalização, da corresponsabilidade, cogestão, controle social entre outros. A segunda área de competência foi a de Gestão das Práticas de Saúde, que trazia como discussão as equipes multidisciplinares, o matriciamento, a organização dos processos de trabalhos, que tem como principal objetivo a participação de todos os atores na busca da real integralidade ( usuários, gestores e profissionais de saúde). E a…