O Controle Estratégico é Um Tipo De Controle

de realiza-los. Planejar é um processo; os resultados são os planos. MAXIMIANO (2000, p. 190, 191 e 192) O processo de planejar, compreende três etapas principais: definição de objetivos, definição dos meios de execução e definição dos meios de controle. 1 – Definição de objetivos No inicio do processo de planejamento, encontram-se objetivos de primeiro nível. Muito frequentemente, o objetivo de primeiro nível é apresentado como um objetivo geral e singular. 2 – Definição dos meios…

Mensuração de Desempenho Estratégico e Operacional na 1 Excelência de Manufatura de Classe MENSURAÇÃO DE DESEMPENHO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL NA EXCELÊNCIA DE MANUFATURA DE CLASSE MUNDIAL INTEGRAÇÃO PARA A VANTAGEM COMPETITIVA EM EMPRESAS SELECIONADAS Autor: Paulo Roberto da Silva Doutor em Ciências Contábeis pela FEA/USP Resumo para a defesa da tese apresentada à faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA) da Universidade de São Paulo (USP), como parte dos…

4 2. Planejamento 5 2.1. Planejamento Estratégico 5 2.2. Planejamento Tático 6 2.3. Planejamento Operacional

.........................................09 Considerações finais........................................................10 Referencias Bibliográficas................................................10 ETAPA IV – Ética Função Administrativa de Controle................................... 11 Objetivos: Geral e Especifico............................................ 11 Justificativa, Métodos, Viabilidade e Cronograma...............12 Considerações Finais.........................................

implementar um novo processo de controle no fluxo de órtece, prótese e materiais especiais (OPME) no instituto de desenvolvimento social e humano (INDSH)/ Hospital Geral de TailandiaPará (HGT). Para tanto foi realizado um estudo do processo e praticas administrativas, do hospital de pequeno- médio porte do municipio de tailâdia-Pará, bem como identificação do contexto em que a histituição está inserida e análise abiental. Dessa forma analisou-se falhas no fluxo e controle de…

4 2.1.1 Tipos de Planejamento............................................................................. 5 2.1.2 A importância do planejamento nas atividades do administrador........... 6 2.2 Organização – Função administrativa........................................................ 7 2.3 Direção – Função promotora do processo administrativo......................... 10 2.4 Porque as ferramentas gerenciais podem falhar?...................................... 10 2.5 Controle da…

Apoiando as decisões (1970 a 1990). SADs 4: Apoiando o nível estratégico (1980 a 1990). SIEs. Sistema especialista. Apoio à produtividade do usuário final. A empresa globalizada na internet. 5: Conectando a empresa (1990 a 2000). AULA 03 AS FUNÇÕES E APLICAÇÕES DE SIs NAS ORGANIZAÇÕES Sistemas de Processamento de Transações . Enorme capacidade de processamento . Primeiras aplicações existentes: controle bancário, contas a pagar, contas a receber,…

PRODUÇÃO E LOGÍSTICA – ATIVIDADE 8 Pergunta 1 O controle de movimentação de mercadorias e de estoque é uma área de extrema importância na logística de uma empresa. É através desse controle que é possível prever a quantidade necessária de produtos no próximo pedido ao fornecedor, além de informações úteis sobre as vendas, muitas vezes não tão claras ou exatas quanto nos relatórios fornecidos pelo setor. Dessa forma, o principal objetivo do controle de movimentação de mercadorias e de…

autoridade, missão e visão da organização e sua importância para a mesma. Divide-se em três principais níveis: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático, Planejamento Operacional, onde estudaremos cada um deles. Hoje em dia, administrar se tornou um meio fundamental para qualquer forma de meio produtivo ou não, que precise de algum gerenciamento profundo. O que há por trás de cada tipo de economia, não são os meios que a sustentam somente, mas boa parte da administração da…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – Planejamento, Programação e Controle de Produção. Julio César Pereira Trinca – RA 3875767498 João Fernando Rodegher – RA 3875767498 Merquides Francisco Correia – RA 5577142444 Professor EAD: Me. Luiz Manuel Palmeira Tutor presencial: José Medal Tutor a distancia: Marco Maia Santa bárbara D’Oeste /SP 2013 INTRODUÇÃO Nesta atividade o