O Controle De Qualidade Nasceu Como Uma Solução Na Redução De Custos

A administração científica é um modelo de administração criado pelo americano Frederick Winslow Taylor no fim do século XIX e início do século XX e que se baseia na aplicação do método científico na administração com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos. Princípios da Administração Científica • Princípio de planejamento – substituição de métodos empíricos por procedimentos científicos – sai de cena o improviso e o julgamento individual, o trabalho deve…

provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos O ABC pode ser aplicado , também , aos custos diretos , principalmente á mão de obra direta, e é recomendável que o seja; mas não haverá , neste caso , diferenças significativas em relação aos chamados “sistemas tradicionais”. A diferença fundamental está no tratamento dado aos custos indiretos. Com o avanço tecnológico e a crescente complexidade dos sistemas de produção , em muitas industrias os custos indiretos vêm aumentando…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA/UNIDERP INTERATIVA/PÓLO DE MANAUS GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DA QUALIDADE ALUNOS: ANDREA ALVES DA COSTA RA: 241167 ALESSANDRO SILVA DE SOUZA RA: 270255 LEONIDAS DA SILVA QUEIROZ RA: 200752 RENATA DA SILVA GUIMARAES RA: 224549 PROFESSOR EAD: LUCIANO SOARES PROF. PRESENCIAL: JOSE CARLOS DOS SANTOS MANAUS 2013 ANDREA ALVES DA COSTA RA: 241167 ALESSANDRO SILVA DE SOUZA RA: 270255

tempo necessário (a qualquer hora) Com qualidade (tendendo à perfeição) Com envolvimento total das pessoas (com motivação) WWW.KANBAN.COM.BR KANBAN O QUE É? Metodologia de programação de compras, de produção e de controle de estoques extremamente precisa e ao mesmo tempo barata, que se utiliza de cartões que permitem o controle visual da posição de estoque de qualquer item, a qualquer momento. • RESULTADOS ESPERADOS Numa primeira etapa, redução significativa dos…

a AT&T iria criar um monopólio (chegou a cobrir 94% do território americano) que duraria por décadas, inaugurando em 1892 sua primeira linha de longa distância, entre a cidade de Nova York e Chicago, com capacidade para uma ligação por vez, ao custo de US$ 9 pelos primeiros cinco minutos; a primeira linha transcontinental em 1915, que conectava os Estados Unidos de costa a costa, estando disponível a todos os consumidores por um preço de US$ 20.70 pelos primeiros três minutos entre…

os seus meios de produção e de serviços. Para isto, muitos meios industriais vêem adotando os conceitos trazidos pelo Sistema Toyota de Produção, pois este busca redução de gastos, agilidade no processo e redução de tempo na fabricação do produto. Estes princípios trouxeram uma enorme credibilidade ao sistema, visto que este nasceu da sistematização da prática nas empresas e vêem sendo implantado em diversos meios industriais. Por isso, é importante saber, quais são os princípios…

6 SIGMA A metodologia Seis Sigma é uma estratégica gerencial que visa o aumento da lucratividade das empresas através de otimização de produtos e processos. É fundamentada na utilização de ferramentas de qualidade com embasamento estatístico, visando à diminuição da variabilidade do processo e de todo desperdício gerado pelo mesmo. Nesta perspectiva, objetivou-se demonstrar a viabilidade de integração das ferramentas estatísticas da metodologia Seis Sigmas

histórico O CCQ nasceu no Japão em torno do ano de 1962, devido aos japoneses terem a fama de produzirem produtos de má qualidade. Depois do fim da Segunda Guerra Mundial, através da contratação de especialistas em qualidade, para tirar a indústria japonesa da situação que se encontrava, contrataram cientistas americanos, que até então eram desconhecidos. O primeiro foi Edward W. Deming, que iniciou o controle estatístico da qualidade no Japão, o que levou a gerar…

inferiores até o primeiro escalão, e controle e melhoria dentro do processo, podendo auxiliar na evolução da melhoria contínua da organização. A análise da breve da Qualidade permite-nos compreender melhor o significado do conceito. A qualidade de um produto ou serviço tem múltiplas faces e tem como orientação primária as necessidades dos clientes. Estas necessidades fazem-se sentir com intensidades diversas pelo que se torna estratégico decidir quais as dimensões da qualidade…

seguintes: • regular internamente as flutuações da procura e o volume de produção em cada secção de forma a evitar a transmissão e ampliação dessas flutuações; • minimizar as flutuações do stocks de produto acabado com o objectivo de reduzir os custos de stockagem; • descentralizar a gestão da fábrica, criando condições para que as chefias directas desempenhem um papel de gestão efectiva da produção e dos stocks; • produzir as quantidades solicitadas no momento em que são…