O Controlador Era Constantemente Exigido Para Tomar Decisões

processo industrial. Apareceram os instrumentos inteligentes, nome não muito inteligente para instrumentos microprocessados, houve uma proliferação de computadores em aplicações de controle e atualmente há um aumento intensivo de aplicações de controladores lógico programáveis, substituindo os prosaicos relés eletromecânicos. Mesmo com os avanços da tecnologia aplicada aos instrumentos que realizam o controle de processo, as idéias básicas e fundamentais ainda são válidas e…

converter o sinal de pulsos em analógico. O controle é também uma função analógica. O seu algoritmo fundamental, PID, é matematicamente analógico e continuo. O controle liga-desliga é um caso particular, com uma saída discreta (digital). Um controlador digital envolve uma tecnologia digital para executar a função analógica de controle. Funções tipicamente digitais são alarme, contagem de eventos e totalização de vazão. Quando se totalizam pulsos escalonados de medição de vazão,…

aspectos básicos do sistema de responsabilidade são: a) Departamentalização b) Linha e assessoria c) Atribuições das unidades organizacionais Sistema de Autoridade: Autoridade é o direito para fazer alguma coisa. Ela pode ser o direito de tomar decisões, de dar ordens e requerer obediência, ou simplesmente o direito de desempenhar um trabalho que foi designado. A autoridade poder formal ou informal. Sistema de autoridades Autoridade é o…

cotas, administração e conselho fiscal são primordiais para o dia-a-dia da organização, onde o empresário precisa interar-se de todas essas informações para identificar qual a melhor escolha para sua área de atuação/ objetivo principal. Constantemente as informações mudam no mundo empresarial. Dessa forma todos precisam manter-se atualizados para preservar sua empresa em um nível competitivo. 2 FORMA JURÍDICA DE EMPRESA 2.1 SOCIEDADE NÃO PERSONIFICADA …

orientação. A todos meus amigos e colegas, pela convivência. RESUMO O contador é peça fundamental na vida econômica das empresas e, até mesmo, de uma nação, pois é ele o responsável por fornecer informações, de forma eficaz, para a tomada de decisões nas organizações, de fins lucrativos ou não, para que estas possam se desenvolver. É, portanto, de suma importância, que, no período de sua formação profissional, receba todo o embasamento teórico e prático para atuar no mercado de…

....................................................................................... 9 Capítulo 1 – Balanço Patrimonial (BP) .......................................................................................... 9 Capítulo 2 – Decisões em Relação ao Balanço Patrimonial ............................................................ 14 Capítulo 3 – Demonstração de Resultado de Exercício (DRE) ........................................................ 19 Capítulo…

PPGEE-UFMG __________________________________________________________ Patrícia Nascimento Pena, Doutora, CNPQ-UFMG 3 Agradecimentos Quero agradecer em primeiro lugar à minha família, que sempre me deu apoio e força em todas as decisões que tomei, e que me amparava nos momentos de incerteza. Principalmente aos meus pais, por me educarem da melhor forma possível. Meus amigos também foram parte importante nessa caminhada. Também sempre me…

1.1.3. Combustível Gasoso Este tipo de combustível não requer atomização devido as suas propriedades físicas e altas difusibilidade, no entanto devido as suas velocidades relativamente altas, em comparação com as de combustíveis líquidos, deve-se tomar um grande cuidado para evitar o acumulo de combustível dentro dos sistemas de queima (fornalhas, caldeiras), além do que o tamanho e posicionamento dos atomizadores têm importância relevante. 1.1.4. Ventiladores – Ar de Combustão O…

controlar e entender melhor todas as etapas que levam a um produto final, a companhia pode chegar ao ponto de produzir de forma mais inteligente, rápida e melhor, o que, em outras palavras, reduz o tempo que o produto fica parado no estoque. A tomada de decisões também ganha uma outra dinâmica. Imagine uma empresa que por alguma razão, talvez uma mudança nas normas de segurança, precise modificar aspectos da fabricação de um de seus produtos. Com o ERP, todas as áreas corporativas são…

atuam (não conhecem em profundidade as demandas, características, tendências); 2) os gerentes em geral não conhecem o perfil dos seus clientes (não sabem das suas necessidades, expectativas e dificuldades); 3) muitas vezes, os gerentes não sabem tomar decisões diante de situações complexas (têm medo das conseqüências, não têm autonomia, preferem que seus superiores assumam as conseqüências); 4) as tarefas dos gerentes freqüentemente são apenas de rotina, conduzindo suas ações voltados…