O Conhecimento Como Diferencial Para Obter Qualidade

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS CAPITAL HUMANO COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO SÃO BERNARDO DO CAMPO 2011 ALINE SEQUETIN FIGUEIREDO CAMILA DA SILVA GONÇALVES FLAVIA PEREIRA DE JESUS SOUZA JOSENILDA ARAUJO DAINESE RAQUEL BATIMARQUI FERRARI CAPITAL HUMANO COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO Trabalho de…

Itabuna, BA Novembro/2011. 1. PLANEJAMENTO DA EQUIPE DE VENDAS 1.1. OBJETIVO DA EQUIPE DE VENDAS: * Obter um faturamento mínimo de R$ 10.000,00 ao mês. * Conquistar 20% dos consumidores de Itabuna e região. * Aumentar o faturamento da empresa em 25% ao ano.. A equipe de vendas irá atuar da seguinte forma: * Prestando atendimento com qualidade para todos os clientes. * Fazer demonstração dos produtos, evidenciando suas vantagens.. * Criando um banco…

melhoria suprindo lacunas e agregando conhecimento. Um modelo de gestão de competências sempre terá um inviéis cultural de dificil mensuração, mais quão for mas possível medir esses perfis melhor será conduzir esse gereciamento. Essa gestão é baseada no CHA que são conhecimentos ( C ) as habilidades competências técnicas (H) e as atitudes (A) competências comportamentais que uma pessoa possue. O conhecimento tem relação com a formação academica, o conhecimento teórico, a habilidade está…

utilizado, os prazos de entrega, as garantias, as condições de pagamento, a imagem, a variedade e qualidade dos serviços associados, a inovação, a proximidade em relação aos clientes, entre outras. Esta estratégia permite à organização praticar um preço superior ou obter uma maior lealdade dos consumidores. 4 - ESTRATÉGIAS GENÉRICAS: Através das estratégias genéricas, a organização procura obter uma vantagem competitiva num segmento ou num grupo de segmentos de…

as competências essenciais dos seus gestores, se fazem necessárias para adequarem e sustentarem essa gestão, de acordo com as funções desenvolvidas em cada área, e com isso implementarem essa ferramenta com o maior êxito possível, tornando-se o diferencial competitivo das organizações. Nesse sentido, pode-se perceber que as fontes tradicionais de vantagem competitiva, como mão-de-obra barata e tecnologias, não mais trazem resultados satisfatórios para a empresa, como o faziam no…

Resumo Executivo 4 2. Descrição da empresa 5 2.1 Natureza do negócio 5 2.2 Missão e Visão 5 2.3 Objetivos estratégicos 5 2.4 Empreendedores 6 2.5 Estrutura Organizacional 6 3. O Produto/Serviço 8 3.1 Características 8 3.2 Diferencial Tecnológico 9 4. O Mercado 10 4.1 Cliente 10 4.2 Concorrentes 10 4.3 Fornecedores 10 4.4. Participação no Mercado 11 4.5 Parceiros 11 5. Estratégia de Negócio 12 5.4 Estratégias 13 6. Plano de Marketing 14 6.1…

Sistema de qualidade do produto ___________________________________________11 4. Alianças Estratégicas ____________________________________________________11 3. O MERCADO_________________________________________________________12 1. Identificação do Público alvo ______________________________________________12 2. A concorrência _________________________________________________________12 3. Quantidades de Concorrentes______________________________________________12 4. Diferencial…

PRODUTO 4 2.3 DIFERENCIAIS DO PRODUTO 4 2.4 PESQUISAS E DESENVOLVIMENTO 4 2.5 CLIENTES 4 2.6 CONCORRÊNCIA 5 2.7 FORNECEDORES 5 2.8 PARTICIPAÇÃO NO MERCADO 5 2.9 DEFINIÇÃO DA EMPRESA 5 2.10 MISSÃO 5 2.11 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 2.12 PARCEIROS 6 2.13 PERFIL INDIVIDUAL DOS SÓCIOS (FORMAÇÃO/QUALIFICAÇÃOS) 6 3. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 6 3.1 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 7 3.2 PONTOS FORTES E FRACOS 7 3.3 OBJETIVOS 7 3.4 ESTRATÉGIAS 7 3.5 ESTRATÉGIAS DE VENDAS 7 3.6 DIFERENCIAL…

Introdução. Trabalho sobre elaboração de uma empresa, criada e desenvolvida sob um plano de estratégia. Desenvolvemos um projeto de plano de vida e trabalho que abrange conhecimentos das matérias norteadoras das disciplinas Ética e relações humanas no trabalho, Desenvolvimento Pessoal e Profissional e é claro Empreendedorismo que vemos em sala de aula e ainda uma breve pesquisa virtual, visando promover um grande investimento

HORIZONTE 2013 1INTRODUÇÃO Nos dias de hoje, para administrar uma empresa é preciso ir além das funções administrativas e gerenciais. Com as constantes mudançasna sociedade, as entidades precisam procurar habilidades humanas como diferencial competitivo. Estudar o comportamento organizacional é buscar compreender o comportamento individual e de grupos nas empresas, e as atitudes e desempenho dos funcionários, pois assim podemos conhecer como os comportamentos dos…