O Comportamento Dos Empresario No Filme Maua

e a praticidade na aquisição dos produtos. O negócio abrange toda a linha de adereços, balões, bandejas, barbante, canudo, colher, confete, convite, copo plástico e de isopor, enfeites de isopor, envelope, espátula, espeto, etiqueta adesiva, faca, filme PVC, fita adesiva, forminha para doces, garfo, guardanapo, lembrancinha, marmitex, máscara, pá para drink, palito, papel alumínio, pote para freezer, prato, saco de lixo, saco de pipoca, saco para cachorro-quente, serpentina, toalha de…

sua versão chocolate, respondendo por 13% das vendas totais. Disponível apenas na embalagem de 400 g. 12 2.2.1 – Mudança da embalagem No ano de 2000, ocorreu a mudança das embalagens. A embalagem tradicional lata foi trocada por pacotes de filme laminado. Com a diminuição de custos por parte da embalagem, a empresa objetivou beneficiar também o consumidor que além de estar levando uma embalagem mais prática, pôde sentir a diferença do custo do produto no ponto de venda, com…

Prefácio, por Jim Collins A construção de um império Os “invasores” da Anheuser-Busch Um surfista em Harvard Em busca dos “PSDs” – Poor, Smart, Deep Desire to Get Rich Missão dada é missão cumprida Quem não entrega cai fora De banqueiros a empresários A formação do triunvirato A costela do Garantia Para que plano de negócios? Uma dose de pirotecnia A semente da autodestruição One trick pony Mate o concorrente pelo caixa “São Paulo e Corinthians no mesmo time” Paris, Nova…

conheceu Paçoca, Nenéu, Mandoca, Pinto Nu, Sérgio Maluco, Wellington, e reencontrou seu velho companheiro de peladas Erasmo, então com 17 anos, que chegava sempre na garupa da Vespa de Almir, o único motorizado da turma. A turma adorava música, filmes e carros, todos tinham visto as fitas de Elvis, de James Dean e de Marilyn Monroe e eram fãs do Fantasma e do Capitão América. Todos gostavam de rock, e quando aparecia um violão era uma rara oportunidade para o mulato gordo e pobre…

situação favorece a agilidade na tomada de decisões, porque o empresário é o próprio dono do negócio e possui flexibilidade para adaptar-se rapidamente às exigências do mercado. Por outro, as empresas possuem infra-estrutura precária para responder às 24 exigências legais que lhes são impostas e a gestão informal também dificulta a documentação de seus problemas(31). É comum encontrar instalações associadas à moradia do próprio empresário e a participação de vários membros da…

império que foi conquistando cada vez mais clientes e mercados até se transformar em líder brasileira no setor varejista de eletrodomésticos, eletroeletrônicos e móveis. As lojas seguintes foram abertas na região do ABC, nas cidades de Santo André e Mauá. Mesmo com as novas filiais, Samuel continuou a vender nas ruas. Chegou a ter 80 peruas com mercadorias comercializadas de porta em porta. Em 1970 adquiriu o controle acionário de uma financeira, a Intervest, com o objetivo de financiar…

FRIO. Iniciou suas atividades em 1946, no centro da cidade do Rio de Janeiro, quando o jovem Alfredo João Monteverde resolveu apostar na importação e venda de produtos como máquinas de costura e refrigeradores. Surpreendendo o mercado, o jovem empresário deu aos brasileiros a oportunidade de desfrutarem do conforto, segurança e tecnologia que outros países do mundo, já há tempo desfrutavam. Os produtos importados, especialmente os eletrodomésticos, despertaram o interesse dos…

Gestão de Novas Tecnologias (E-business) e em Ciências da Administração pela Faculdades Tancredo Neves. Professor universitário nas disciplinas Planejamento de Campanha, Produção Gráfica, Mídia e Comunicação Digital. Publicitário, jornalista e empresário, atuou em diversas áreas da comunicação. Para saber mais sobre o autor, visite: www.meadiciona.com/rodolfonakamura Prefácio Antes de falar sobre a importância deste livro, preciso recordar uma passagem da minha vida – o…

responsabilidades e desafios; tomar decisões. Procure refletir sobre as características acima, melhorando cada uma delas. O segredo não é ser forte em uma ou outra característica, mas saber dosá-las e integrá-las em um conjunto harmonioso de comportamento empreendedor. Um terceiro aspecto que torna um negócio bem-sucedido é o planejamento sólido e detalhado daquilo que se pretende fazer. O plano de negócio é fundamental e será analisado nos próximos capítulos. O quarto aspecto é o…

propósito de transmitir experiências vividas pelo próprio autor. Não se trata de uma visão acadêmica, ou de conselhos dados de fora para dentro. Ricardo Semler não é um consultor (contra quem, aliás, não tenho preconceitos), e sim ele próprio um empresário questionador da tradição, e um inovador. Usou suas empresas como laboratório, demonstrando com isso confiança em suas idéias. Só me cabe desejar sucesso para este livro, e para as idéias que defende, esperando que o autor não se limite…