O Clima Organizacional E Sua Influência Na Produção

...................................5 3.1 - TIPOLOGIA DO AMBIENTE........................................................6 4 - DOMÍNIO ORGANIZACIONAL .................................................................7 5 - TECNOLOGIA............................................................................................7 6 - MODELOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS MODERNAS..........9 6.1 - Estrutura matricial ........................................................................9 6.2 -…

CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL O caso da Apple Inc. Comportamento Organizacional 2014/2015 Mestrado de Gestão em Unidades de Saúde Índice 2  Introdução  Cultura Organizacional   Níveis da Cultura Organizacional  Funções da Cultura Organizacional  Modelos conceptuais da Cultura Organizacional  Mudança da Cultura Organizacional Clima Organizacional  Indicadores do Clima Organizacional  Avaliação do Clima Organizacional  Semelhanças e diferenças entre o…

intensas e pouco previsíveis, o velho modelo burocrático tornou-se inflexível e vagaroso para acompanhar as mudanças que ocorriam no ambiente. A cultura organizacional passou a concentrar-se no presente. O ARH passou a ser denominado Administração de Pessoal e as pessoas passaram a ser vistas como recursos vivos e não como fatores inermes de produção. A tecnologia começou a influenciar a vida nas organizações e das pessoas que delas participavam. A era da informação teve inicio nos…

curso é o clima organizacional. A metodologia aplicada é uma pesquisa bibliográfica, onde autores como Chiavenatto, Vergara, Gil e Bergamini abordam o tema e expõe como o mesmo pode ser utilizado como fator competitivo. Serão apresentadas as teorias administrativas, a empregabilidade e o desenvolvimento de funcionários. Em seguida, é apresentada uma análise sobre as políticas e práticas da gestão de pessoas, conceituando e mostrando sua história. A finalização do trabalho e mostrar o…

Geral Conhecer a importancia da motivaçao para um bom desempenho das actividades dentro da organização. 1.1.2. Objectivos Específicos Como especificos o trabalho pretende alcança os seguintes objectivos: Conceituar Motivação, Organizaçao e Clima Organizacional; Identificar teoria que coaduna com a realidade motivacional dentyro das organizaçaoes Moçambicanas. 1.2. Procedimentos Metodológicos Em busca de alcançar os objectivos traçados a quando a elaboraçao do trabalho, este…

O ENFOQUE COMPORTAMENTAL NA ADMINISTRAÇÃO J 11UTC abril 11UTC 2011 por Mariana Lorenzo Desde o início da moderna sociedade industrial, percebeu-se a importância do comportamento e sentimentos das pessoas para a produção e desempenho das organizações além dos aspectos técnicos e métodos de trabalho, estes, o foco da escola clássica. O surgimento dos sindicatos, bem como o movimentos dos luddistas, mostraram o grande potencial das organizações de gerar insatisfações para os…

UEMA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO NAYRA ARAÚJO VENÇÃO O CLIMA ORGANIZACIONAL NA EMPRESA ''X'' TIMON 2014 UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO - UEMA NAYRA ARAÚJO VENÇÃO O CLIMA ORGANIZACIONAL NA EMPRESA “X” Pré-projeto apresentado como requisito básico para a apresentação do Trabalho de Conclusão de Curso do Curso…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO COMUNICAÇÃO, CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL PRISCILA CRISTINA ALVES MAIA ROSILENE LUCIANO ALVES atividade de produção textual Ipatinga/MG 2011 PRISCILA CRISTINA ALVES MAIA ROSILENE LUCIANO ALVES atividade de produção textual Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, da UNOPAR - Universidade

preferiram ampliar suas instalações de produção, uma organizar uma rede de distribuição, uma melhor busca por matéria-prima, sendo assim, um controle vertical que permitiu uma economia de escala. 2. Racionalização do uso dos recursos. Já que essas empresas são verticalmente integradas, tornaram-se grandes e precisavam se organizar, pois acumulavam mais recursos. 3. Continuação do crescimento. A reorganização permitiu eficiência nas vendas, nas compras, na produção e distribuição,…

participação em muitas tomadas de decisão. Isso provoca uma difusão de influência que, segundo Pelz e Andrews (1976), contribui para aumentar a produção científica. Estes autores verificaram que são as estruturas hierárquicas mais "achatadas", que permitem mais contatos e mais decisões em equipe, que determinam um clima mais propício à criatividade. Ao contrário, foi nas instituições de pesquisa com estruturas organizacionais muito verticais que eles encontraram pouca produtividade…