O Boticario Forças E Fraquezas

Marketing DISCIPLINA: LOGÍSTICA EMPRESARIAL Tutor Presencial: Prof°. José o Tutor EAD : Prof°. Me. Ademir Leite TEMA: ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE MELHORIAS PARA A LOGÍSTICA DE “O BOTICÁRIO” Angélica Fernando He Raimundo de Rogério Silas de CAMPINAS / SP Abril/2 Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. O BOTICÁRIO, INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE COSMÉTICOS E PERFUMARIA 4 2.1 RAZÃO SOCIAL: 4 2.2 SEGMENTO: 4 2.3 PORTE: 4 2.4 VALORES E PRINCÍPIOS: 4 2.5 O PÚBLICO-ALVO:. 4 2.6…

RESUMO O boticário se tornou a maior rede franqueadora no Brasil em faturamento e número de lojas. Foi a primeira empresa de cosméticos e perfumaria a adotar o franchising e continua a contribuir com seu desenvolvimento no país. Além de atuar no mercado brasileiro, O Boticário esta presente em vários países, consolidando sua presença internacional através da oferta de seus produtos em mais de 24 lojas exclusivas. A maior ambição de qualquer empresa é ser capaz de suprir o mercado interno…

como a líder em venda direta mundial Avon, a rede de franquias Boticário e outras empresas estrangeiras como a Loreal, Lâncome, Elida Gibbs e Johnson & Johnson, além de outras empresas de porte menor, entrantes no mercado. Como líder no mercado, a empresa busca principalmente a manutenção da fatia de mercado conquistado. A empresa não possui pontos de venda com vitrine para seus produtos, ao contrário de concorrentes como Boticário, e não os expõe em supermercados, comércios e…

Juiz de Fora 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 4 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS 1 INTRODUÇÃO A Natura é uma empresa nascida da paixão pela cosmética e pelas relações. A empresa comercializa seus produtos através de venda direta (consultoras)

definição, sintetiza que uma organização, enquanto sistema, deve abranger outros elementos importantes, garantindo que não lhe falte coesão e que o planejamento seja realizado de forma integrada. A Naturatem uma visão comunicada de forma precisa, com força, entusiasmo e compromisso; ela indica o caminho a ser seguido, onde ela quer chegar, o sonho a ser conquistado. Representaefetivamente uma meta de longo prazo,devido às características de mercado de cosméticos no Brasil e o porte…

Identificar as Forças e Fraquezas ============================================================== Forças: Rapidez, agilidade e cortesia no atendimento. Excelência no controle de estoque Marca de reconhecimento globalizado / Campanhas publicitárias que ficaram marcadas, além de vitoriosas. Identificação e localização das lojas, estando nos principais pontos estratégicos das cidades, bem como circulação, shoppings, aeroportos, etc. Parcerias com grandes marcas Fraquezas: …

órgão público, numa organização religiosa, numa fundação de caridade ou numa universidade, devem, em graus variados, levar em consideração os elementos e as forças do ambiente externo. Embora talvez não sejam capazes de afetar sensivelmente essas forças, eles não têm outra alternativa senão reagir a elas. Devem identificar, avaliar e reagir às forças externas à instituição e que afetam suas atividades. Wright, Kroll e Parnell (2000) salientam que esse passo do processo estratégico – a…

sociais: A realização de pesquisas entre a comunidade, consumidores, fornecedores, analisando crenças, valores e comportamentos da sociedade faz com que a empresa realize suas campanhas e trabalhe em projetos sociais. Análise das Cinco Forças Fornecedores O poder de barganha da Dove sobre a indústria química FinQuímica é pequeno, pois ela possui a patente da fórmula de um dos componentes do creme hidratante utilizado em toda linha. Já por outro lado, o poder de…

Janeiro 28/02/2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO, p. 4 2 DESENVOLVIMENTO, p. 4 1 MISSÃO, VISÃO E VALORES, p. 4 2 ESTRATÉGIA GENÉRICA, p. 6 3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA, p. 6 4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS, p. 8 5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS, p. 8 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA, p. 9 4 CONCLUSÃO, p. 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS, p. 11 1 INTRODUÇÃO O Planejamento estratégico é um processo gerencial…

Profa. Kelly Lourenço concorrentes distribuidores PRODUTO PREÇ0 cliente PRAÇA PROMOÇÃO fornecedores intermediários MICROAMBIENTE Forças e Fraquezas demografia ecologia e natureza economia MICROAMBIENTE Forças e Fraquezas legislação e política sociocultura tecnologia MACROAMBIENTE MICROAMBIENTE Forças e Fraquezas Oportunidades e Ameaças SISTEMA DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA “Processo sistemático e ético de coleta, tratamento, análise e…