O Aumento Na Expectativa De Vida Em Rh

e III estão corretas. Em relação as três etapas (eras) das organizações no decorrer do século XX, podemos afirmar R: A prática administrativa do início do século XX se caracteriza pela divisão acentuada de tarefas, centralização do poder e pelo aumento dos níveis hierárquicos, tendências que surgiram como resposta à necessidade de controlar melhor as grandes mudanças que se apresentaram. I. A Era Industrial Clássica tinha como característica cargos adequados para tarefas mais…

respostas obtidas nas entrevistas aos gestores dos Setores de Rh e operacional. A partir dessas informações demos inicio à nossa análise teórica. Segundo o autor CHIAVENATO, IDALBERTO (p. 61. 2006), "O recrutamento requer um cuidadoso planejamento, que constitui uma seqüência de três fases, a saber: O que a organização precisa em termos de pessoas, o que o mercado de RH pode oferecer, onde localizar as fontes de recrutamento no mercado de RH e quais as técnicas de recrutamento a…

Organização ........................................................................... 17 2.2. Papel do Líder .............................................................................................. 19 2.3. Descrição e Análise dos Subsistemas de RH .............................................. 19 2.3.1. Provisão de Pessoas................................................................................. 19 2.3.2. Aplicação de Pessoas…

forçou-se o desenvolvimento de vantagens internacionais competitivas, principalmente pelo cultivo de Recursos Humanos, por ser o único capaz de gerar sinergia. - Busca pela satisfação do cliente Surge a necessidade de compreender e antecipar as expectativas dos clientes através de entrevistas e pesquisas, o que leva a melhoria de processos e desta forma melhores resultados. Foram feitas distinções entre cliente e consumidores, e observado que ambos requerem inovações contínuas…

22 9.5 Metodologia...............................................................................................23 9.6 Faixas Salariais.........................................................................................24 9.7 Motivos de Aumentos Salariais.................................................................25 9.8 Verbas de Alterações Salariais..................................................................27 9.9 Procedimentos..............................................

*Gestão Estratégica de RH: conceitos, modelos e perspectivas. - - - - - A gestão de recursos humanos contribui para o aumento da produtividade de duas formas: -forma directa - aplicando métodos, técnicas e instrumentos que asseguram ou desenvolvem os potenciais de resposta das pessoas, dirigem os seus comportamentos para os objectivos da organização, reforçam a motivação e reduzem os custos com o pessoal; -forma indirecta - melhorando a qualidade de vida no trabalho com o consequente

apoio e suporte em uma gestão de pessoas mais estratégica e menos centralizadora. Nesta nova era da informação, as equipes de gestão de pessoas passam a assumir atividades estratégicas de orientação global que substituem os antigos departamentos de RH. As tarefas operacionais e burocráticas são transferidas para terceiros enquanto a gestão é focada no gerenciamento com e para as pessoas, considerando colaboradores como sujeitos dotados de talento, capacidade, habilidades e atitudes…

tecnologias, na proporção em que vão surgindo, tem exigido e buscado, cada dia mais, qualificação da mão-de-obra especializada, concomitantemente a uma nova valoração de salários, de condições de trabalho, de segurança, de bem-estar, de qualidade de vida, dentre outros, das empresas. Disposições como estas, além do esforço necessário à intercambialidade das relações entre empresa e mão-de-obra, têm sido um desafio constante da gestão de Recursos Humanos, diante da atual geração,…

salários justos, horários adequados e intervalos de descanso; • Necessidades de segurança: As empresas devem deixar claro para seus funcionários que estão dentro das normas de segurança; de trabalho; bem como oferecer benefícios, como seguro de vida, planos de saúde e de aposentadoria; • Necessidades sociais: Mostrar aos colaboradores por meio de projetos e palestras em grupo, a necessidade do trabalho em equipe e a importância das relações interpessoais; •…

(representada pela aluna Josiane): Responsabilidades: A gestão de Recursos Humanos tem por finalidade selecionar, gerenciar e direcionar os colaboradores aos objetivos e metas da empresa. É também de responsabilidade do departamento, alinhar as políticas de RH com a estratégia organizacional, treinar e reter os funcionários. . Diretoria de Marketing / Pesquisa e Desenvolvimento (representada pela aluna Aline): Responsabilidades: Desenvolver estratégias para melhor divulgar a linha…