Matriz Relat Rio Da Diretoria De RH E Administra O Geral

Matriz relatório da diretoria de RH e Administração geral Aluno: Carla dos Santos Silva Nami Equipe: Kalis Turma: GFCA 26 Preencha os campos considerando a atuação da diretoria de RH no jogo. Objetivos da empresa Estabelecer uma proposta de Gestão de Recursos Humanos, atuando estrategicamente, interferindo diretamente no planejamento, na organização e no desenvolvimento, dando consistência e referência a uma prática voltada para promoção da competitividade, autodesenvolvimento e engajamento das pessoas para o cumprimento eficiente e eficaz das atividades e alcance dos objetivos e metas individuais e organizacionais. Estratégia da empresa Levando em consideração as mudanças que ocorrem no mercado de trabalho e nas relações empresa/funcionário, as organizações precisam ter estratégias claras, sustentadas por uma gestão participativa. Deve-se criar um laço estreito entre todos os níveis de relacionamento, tanto interno como externo, do quadro funcional até os clientes e fornecedores. A empresa adotou as seguintes: Aumento de salário; Participação dos lucros; Treinamento Investimento em Horas Extras Problemas encontrados Salários abaixo do Mercado; Funcionários Ociosos Políticas da RH As polícias de Recursos Humanos de uma empresa podem variar de acordo com a sua cultura organizacional. Para que o objetivo da empresa tenha possibilidade de ser atingido de forma eficiente, é preciso estabelecer uma competente e eficaz política de RH. Isso requer investimentos e recomposição

SÃO SEBASTIÃO 2011 MARCO AURÉLIO DOS SANTOS (RA: 280595) ________________________________________ Dra. Mª xxxxxxxxxxxxxxx Profª. Coordenadora ________________________________________ Orientação: Prof. Mércia Oliveira Rocha SÃO SEBASTIÃO 2011 RESUMO Com este trabalho pretendeu-se discutir o papel dos Recursos Humanos enquanto responsável por atuação estratégica nas organizações. Buscou-se a partir das quatro perspectivas…

“Conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo.” (Dutra, 2002, p.17). Políticas (princípios e diretrizes que balizam decisões e comportamentos da organização e das pessoas). Práticas (procedimentos, métodos e técnicas utilizados para implementação das decisões). Planejamento estratégico de RH Planejamento para necessidades futuras: decidindo de quantas pessoas,…

posturas que estimulam conflitos, tornam o ambiente interno tóxico e com baixa qualidade de vida". Quem faz essa afirmação é a consultora e psicóloga Edina Bom Sucesso. Autora do livro "Relações Interpessoais e Qualidade de Vida no Trabalho", publicado pela Dunya Editora, e com 30 anos de experiência profissional voltados para tratar assuntos como afetos nas relações do trabalho, ela concedeu entrevista ao RH.com.br para falar como as empresas podem trabalhar conflitos internos.…

encontrar talentos ou obter pessoas felizes dentro das organizações, difícil é ter pessoas engajadas de forma a mudar seu comportamento, que se esforcem e participem na busca de ótimos resultados para empresa. O RH esta sempre presente nos momentos de mudanças ou inovações, mudanças estas que só acontecem com a participação do RH. É preciso fazer com que os colaboradores percebam o porquê dessa transformação, nesse processo o RH atua como facilitador dessa operação. Entender as…

Humanos adotada O objetivo básico que persegue a função é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. O planejamento estratégico de RH deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização e deve contribuir para o alcance dos objetivos da organização, incentivando o alcance dos objetivos individuais de cada pessoa. Investir em Recursos Humanos de acordo com o exigido pela categoria. Adotar politica conservadora, sem afetar bruscamente o caixa da…

individuais, os seres humanos são obrigados a cooperarem uns com os outros, formando organizações para alcançarem certos objetivos que a ação individual isolada não conseguiria alcançar. 1.2. A complexidade das organizações Há vários tipos de organizações: industriais, comerciais, serviços, militares, públicas, econômicas, religiosas, educacionais, sociais, políticas etc. Elas podem está voltadas para a produção de bens ou produtos e prestação de serviços, passam a se…

objetivos pessoais) e a cúpula da organização (com seus objetivos organizacionais). Feedback da resposta: Correta: C Justificativa: com o aumento do número de funcionários, geralmente temos o problema do aumento de níveis hierárquicos, ocasionando distanciamento entre pessoas. Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos Os conflitos entre empresa e funcionários são considerados comuns no mundo organizacional. Um dos principais fatores para evitar que eles…

pacotes de benefícios e dos programas de incentivos, como mais uma ferramenta para a correta gestão dos RH das organizações do novo milênio. Ou melhor, este artigo aponta para a imprescindibilidade de se investir em benefícios sociais e nos pacotes de incentivos, de forma planejada e contextualizada com a realidade da organização, bem como atreladas as expectativas e a realidade social dos trabalhadores e do País como um todo. Ainda, este artigo aponta para a importância de…

importância dos pacotes de benefícios e dos programas de incentivos, como mais uma ferramenta para a correta gestão dos RH das organizações do novo milênio. Ou melhor, este artigo aponta para a imprescindibilidade de se investir em benefícios sociais e nos pacotes de incentivos, de forma planejada e contextualizada com a realidade da organização, bem como atreladas as expectativas e a realidade social dos trabalhadores e do País como um todo. Ainda, este artigo aponta para a…