O Ambiente Interno Recursos Capacitações E Competências E

.....................................................9 5 AS CAPACITAÇÕES INDIVIDUAIS ............................................................................................................... 12 6 TREINAMENTO X DESENVOLVIMENTO DA CARREIRA ...................................................................... 14 7 O ATUAL PAPEL DAS CAPACITAÇÕES NO DESENVOLVIMENTO DOS COLABORADORES ..... 16 Unidade III 8 A INFLUÊNCIA DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL NO DESEMPENHO DOS COLABORADORES .............

estartégica Obtém-se competitividade estratégica quando uma empresa consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de valor. Uma estratégia é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva. Quando definem uma estratégia, as empresas escolhem alternativas para competir. Uma empresa tem vantagem competitiva quando implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem…

domínio do mercado em mais de 65% e em relação ao ambiente externo, internacional, domina mais de 90%. Seus produtos são resultados de desenvolvimentos internos à empresa e também oriundos de aquisições e parcerias com outras empresas. Possui como recursos Tangíveis: os recursos financeiros são provenientes, em sua maioria, do site Google. Recursos organizacionais se destacam devido a seus valores corporativos (Declaração de filosofia da Google). Recursos físicos, sofisticação da…

e acreditavam que o único responsável pelo direcionamento da equipe era o líder. Com isto, o mundo empresarial constantemente alvo de intensas transformações, demanda adaptações rápidas e eficazes dos líderes e das organizações. Em meio a esse ambiente, a pergunta problema proposta é estudar quais são as características desejadas para a capacitação de líderes nas organizações. Com a abertura do mercado promovido pela globalização, as transformações estão acontecendo de forma rápida e…

e acreditavam que o único responsável pelo direcionamento da equipe era o líder. Com isto, o mundo empresarial constantemente alvo de intensas transformações, demanda adaptações rápidas e eficazes dos líderes e das organizações. Em meio a esse ambiente, a pergunta problema proposta é estudar quais são as características desejadas para a capacitação de líderes nas organizações. Com a abertura do mercado promovido pela globalização, as transformações estão acontecendo de forma rápida e…

........................... 8 As áreas de decisão das estratégias de operações .................................. 12 Abordagem baseada em recursos ................................................................ 16 Competências e recursos.......................................................................... 16 A estratégia de operações baseada em recursos ..................................... 16 Visão das operações .............................................................................

Definições Importantes • Competitividade estratégica o Quando uma empresa consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de valor • Estratégia o É um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definidos para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva • Vantagem competitiva o Quando implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar Adaptado do livro Administração Estrategica 2008…

p. 54 - 74, fev. 2009 Aprendizagem organizacional e desenvolvimento de competências: uma síntese a partir da gestão do conhecimento Marlene Aparecida da Silva Gonçalves Zangiski marlene.zangiski@gmail.com (PPGEPS/ PUCPR) Edson Pinheiro de Lima, Dr. Eng. e.pinheiro@pucpr.br (PPGEPS/ PUCPR) Sérgio Eduardo Gouvêa da Costa, Dr. Eng. s.gouvea@pucpr.br (PPGEPS/ PUCPR) As organizações estão operando em um ambiente altamente dinâmico e competitivo, tais aspectos caracterizam a “economia

o empreendimento resiste às forças da competição e atende a demandas particulares da sociedade. Porter irá oferecer à área um framework analítico relativamente simples, mas bastante capaz e articulado, para o tratamento sistemático da situação do ambiente competitivo e da capacidade competitiva da empresa. Dado que o trabalho de Porter nesta linha (1980,1985) é bastante conhecido, não cabe aqui uma descrição detalhada. Essencialmente, em Porter (1980) ele apresenta uma forma de…

Conhecimento e Gestão de Competências Aluno: Alessandra Nascimento Costa Bernard Disciplina: Gestão de Pessoas Turma: GESEMPBH-1 Introdução A sociedade contemporânea esta passando por um período de grandes transformações sociais, econômicas, políticas e culturais, que resultam num processo de reestruturação produtiva. Nas organizações, o impacto dessa reestruturação materializa-se por intermédio de processos de racionalização organizacional e técnicas que incorporam ao ambiente…