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administração estratégica, planejamento estratégico e estratégia empresarial em cursos de Administração nos níveis de graduação, MBA e especialização. Leitura complementar para as disciplinas administração estratégica, planejamento estratégico e estratégia empresarial em programas de mestrado acadêmico e profissional e em disciplinas relacionadas a negócios internacionais, fusões e aquisições, alianças estratégicas, estrutura organizacional, globalização, liderança e governança corporativa. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Este livro oferece a cobertura mais abrangente e completa de administração estratégica disponível no mercado. Aborda tanto o conceito de economia industrial-organizacional quanto a visão empresarial baseada nos recursos. As pesquisas aqui utilizadas foram extraídas de textos clássicos e das contribuições mais recentes da administração estratégica. As pesquisas historicamente relevantes dão a base para grande parte do conhecimento sobre administração estratégica, e as contribuições mais recentes revelam insights sobre como utilizá-la eficazmente para que as empresas busquem melhor desempenho. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Gestão Estratégica de Negócios – 2a edição revista e ampliada Marly Cavalcanti Inovação Organizacional e Tecnológica Daniel Augusto Moreira e Ana Carolina S. Queiroz (Coordenadores) Paradoxos Organizacionais – Uma Visão Transformacional Flávio Carvalho de Vasconcelos e Isabella F. Gouveia de Vasconcelos…

QUESTÕES AMBIENTE EXTERNO 1. Por que é importante para uma empresa estudar e entender o ambiente externo? Por que a empresa deve estar preparada para rastrear tendências e desenvolvimentos importantes. Para cada tendência e desenvolvimento, a administração precisa identificar as ameaças e oportunidades associadas. Uma vez que a missão da empresa está declarada, ela precisa conhecer parte do ambiente que precisa monitorar para atingir suas metas. 2. Quais são os segmentos do ambiente…

constantemente. A probabilidade de criar uma vantagem competitiva sustentável aumenta quando as empresas utilizam seus recursos, capacitações e competências essenciais. A sustentabilidade de uma vantagem competitiva depende de três fatores: 1-quanto as competências essenciais se tornam obsoletos devido a mudanças ambientais, 2- a disponibilidade de substitutos das competências essenciais e 3- o grau de imitabilidade da competência essencial. As competências essenciais são a fonte de…

AULA 1 – INTRODUÇÃO A GESTÃO ESTRATÉGICA ANÁLISE DE AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES E AMEAÇAS ESSA ANÁLISE É IMPORTANTE PARA IDENTIFICAR FATORES QUE POSSAM AFETAR O LUCRO E O CRESCIMENTO DA EMPRESA. GUERRAS, CRISES E NOVAS TECNOLOGIAS SÃO EXEMPLOS DE CONDIÇÕES DE AMBIENTE EXTERNO. AS AÇÕES ESTRATÉGICAS DAS EMPRESAS SÃO IMPACTADAS POR ESSAS CONDIÇÕES, QUE GERA OU OPORTUNIDADE OU AMEAÇA. AS MUDANÇAS TECNOLOGICAS E O AUMENTO DA COLETA E DO PROCESSAMENTO DAS INFORMAÇOES FAZ QUE AS…

RESUMO. Palavras – chave: SUMÁRIO. Introdução INTRODUÇÃO. Um dos maiores desafios nas organizações para manterem-se competitivas é o desenvolvimento das pessoas, a Universidade Corporativa é uma das principais ferramentas para alcançar essa competitividade por meio das competências essências, que são as capacitações das pessoas que estão envolvidas com as organizações como clientes internos e externos, fornecedores,…

competitivo e retornos acima da média às organizações. Palavras Chave: Diagnóstico. Organização. Estratégia. Ambiente. Vantagem. 1. INTRODUÇÃO O conteúdo deste artigo fundamentou-se a partir de metodologias e técnicas extremamente atualizadas e das mais difundidas e abrangentes do mercado atual, com nível de detalhes que proporcione a uma visão mais explícita sobre como diagnosticar estrategicamente às organizações. A finalidade básica do Diagnóstico Estratégico é apresentar uma…

estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente. Importância da estratégia = A estratégia é importante, uma vez que ela determina as necessidades da estrutura organizacional em termos de qualificações, as quais, por sua vez, estabelecem a estrutura de pessoas, sistema, estilo administrativo e valores comuns. Através de uma estratégia adequada a organização pode obter resultados extraordinários, mesmo cujo nível geral da eficiência e eficácia da mesma era apenas…

Minzberg ainda resumiu, após extensa revisão bibliográfica, as características de dez escolas do pensamento estratégico que se desenvolveram a partir da década de 70 do século XX: • A Escola do design: a estratégia como um processo de concepção. Há um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente; • A Escola de Planejamento: a estratégia como um processo formal. A formalidade significa que o processo estratégico pode…

quando as empresas verificam e direcionam as devidas atenções para seus recursos, competências e capacitações, a chamada Visão Baseada em Recursos, no qual seu modelo–chave é o VRIO (Valor, Raro, Inimitável e Organização). Recurso esse, que pode ser aplicado em todas as organizações independente de seu porte ou segmento. É notável que a tendência do mercado é ser cada vez mais competitivo, uma vez que as empresas buscam um desempenho superior comparados aos seus concorrentes, assim o…

fatores internos tradicionais como o custo da mão-de-obra, o acesso a recursos financeiros e matérias-primas, o acesso a mercados protegidos ou regulamentados, etc. continuam sendo fontes de vantagem competitiva, porém, em menor grau. II - Mentalidade globalizada é a capacidade de estudar o ambiente interno de maneira que não dependa das premissas de um único país, cultura ou contexto. III - As empresas têm que oferecer valor aos clientes que seja inferior ao valor oferecido pelos…