Case google

O texto relata a história do Google. A principal vantagem competitiva que a Google possui está em sua habilidade de inovar e sobre essa questão, inovação, que a empresa busca-se manter como principal fornecedor de serviço ligado à área da informação acessível.
Nos Estado Unidos possui o domínio do mercado em mais de 65% e em relação ao ambiente externo, internacional, domina mais de 90%.
Seus produtos são resultados de desenvolvimentos internos à empresa e também oriundos de aquisições e parcerias com outras empresas.
Possui como recursos Tangíveis: os recursos financeiros são provenientes, em sua maioria, do site Google. Recursos organizacionais se destacam devido a seus valores corporativos (Declaração de filosofia da Google). Recursos físicos, sofisticação da planta da empresa, p.ex., que facilita o contato entre os funcionários para soluções dos problemas. Recursos tecnológicos são as patentes, registro de marcas, direitos autorais e segredos comerciais. Como recursos Intangíveis que mais se destacam estão as questões ligadas ao Recurso Humano, como conhecimento, capacitação gerencial, rotinas organizacionais. Recursos de Inovação, como destaque às ideias, capacidade de inovação. E como Recursos relacionados à Reputação, constam a marca, qualidade, durabilidade e confiabilidade do produto, relação eficiente, eficaz e suporte benéfico. Analisando a empresa quanto a suas competências essenciais, critérios de vantagem competitiva sustentável: sua capacitação valiosa está em sua grandiosidade, em sua capacidade de adquirir empresas que possam lhe proporcionar vantagens em relação aos setores que atua e aumentar sua capacidade de exploração de oportunidades. Suas capacitações são custosas de imitar, pois possui uma cultura organizacional e uma marca valiosa. Suas capacitações são insubstituíveis, ou seja, não há equivalente estratégico, ou seja, não há outra empresa capacitada para fornecer os mesmo serviços que atualmente a Google Inc