O Ambiente Externo Das Organizações

Planejamento e Estratégia Fundamentos de Planejamento As organizações se definem em torno de objetivos. Cabe aos administradores decidir qual rumo a organização deve seguir e formular as estratégias e os planos necessários para alcançar os objetivos. Conceito de planejamento O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a dupla…

criadas pelo gestor. Cabe ressaltar que esta teoria nos parece ser a mais apropriada para o ambiente organizacional atual, que se torna vulnerável as constantes inovações tecnológicas e oscilações dos fatores econômicos e sociais. TEORIA DA ABORDAGEM CONTINGENCIAL DEFINIÇÃO: A Abordagem Contingencial (ou Teoria das Contingências) é a abordagem que enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações, ou seja, tudo é relativo. “Significado de Contingência: eventualidade,…

SUMÁRIO SUMÁRIO 2 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 A matemática a serviço das empresas 5 2.2 Fatores ambientais das organizações 7 2.3 Aspectos júridicos do empresário .......................................................................11 2.4 Pessoa jurídica ....................................................................................................12 2

ENDOMARKETING PARA O AUMENTO DA SATISFAÇÃO DOS COLABORADORES EM RELAÇÃO AO AMBIENTE DE TRABALHO FOCANDO NA MELHORIA DA QUALIDADE NO ATENDIMENTO AO CLIENTE EXTERNO BRUNA DO VALE NADIA ARAUJO TERESINA – PI 2011 BRUNA DO VALE NADIA ARAUJO A IMPORTÂNCIA DAS AÇÕES DE ENDOMARKETING PARA O AUMENTO DA SATISFAÇÃO DOS COLABORADORES EM RELAÇÃO AO AMBIENTE DE TRABALHO FOCANDO NA MELHORIA DA QUALIDADE NO ATENDIMENTO AO CLIENTE EXTERNO …

mesmo ambiente, se relaciona (interagem) de forma interdependente (de influência mútua), provocando um ou mais resultados (positivos ou negativos). 2. Elementos Componentes de um Sistema: • Entrada ou insumo (input). • Processamento ou transformador (throughput). • Saída, resultado ou produto (output). 3. Tipos de Sistemas: • Sistemas Fechados: não apresentam intercâmbio com o meio ambiente que o circunda. • Sistemas Abertos: apresentam relação de intercâmbio com o…

REFERÊNCIA MICHEL, Maria Helena; Organização, sistemas e métodos na era do conhecimento: administrando as organizações no século XXI; Unid 3, págs. 39-50, Apostila didática, Belo Horizonte, 2004 Unidade de estudo 3 A empresa e seus sistemas Resumo Daremos, nesta unidade, enfoque principal para o estudo das organizações na ótica e a partir dos conceitos e pressupostos da Teoria Geral de Sistemas. Para tanto, serão definidos e discutidos os principais aspectos relacionados à TGS. Serão

Estas condições variam de acordo com o ambiente ou contexto que as empresas escolheram como seu domínio de operações. 2. Características dos ambientes organizacionais, seus estratos, variedades e tipologias e as dificuldades da análise ambiental? Ambiente é contexto que envolve externamente a organização. É a situação dentro da qual uma organização está inserida. Como a organização é um sistema aberto, ela mantém transações e intercâmbio com o ambiente que a rodeia. Por decorrência,…

externas à organização e que os teóricos chamam de "AMBIENTE". A geração da estratégia nesta escala se dá por espelhamento, reagindo a um ambiente que estabelece regras. Ele posiciona o ambiente como uma da três forças centrais no processo, ao lado de liderança e organização. O questionamento que se faz normalmente é, se os líderes realmente possuem opções estratégicas em relação ao ambiente externo. Outras escolas também consideram o ambiente externo, porém com abordagens diferentes. Em…

Organização e Ambiente Uma organização é uma combinação intencional de pessoas e de tecnologia para atingir um determinado objetivo. Uma empresa é uma organização. Também é uma divisão, um departamento ou seção dentro de uma organização maior. Pessoas, dinheiro e materiais compõem os recursos que ingressam na organização. Bens e serviços saem das organizações. Entre estas entradas e saídas, recursos são transformados para criação de excedentes. (Nas empresas, estes excedentes são normalmente

também tornavam o trabalho extremamente chato! 3- Visão Microscópica do Homem  Foco no trabalho manual e na idéia de que o homem se motivava por influência dos incentivos materiais 4- Abordagem de sistema fechado  Taylor não se preocupou com o ambiente externo – o mercado de trabalho, os concorrentes, os fornecedores etc. Sua visão é voltada para dentro da empresa somente 5- A exploração dos empregados  apesar de Taylor propor um relacionamento “ganha-ganha” entre patrões e…