Níveis De Capacidade Do Cmmi

Diretrizes de gerenciamento 22 6 Análise geral 23 7 Conclusão 29 8 Referências Bibliográficas 30 INTRODUÇÃO Nos dias de hoje, com o crescimento das exigências de qualidade em torno dos serviços prestados, é cada vez mais importante a capacidade de medir o que está sendo realizado. O desenvolvimento do PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VIII retrata a importância da Tecnologia da Informação (TI) para as organizações modernas. As matérias estudadas são: Gerenciamento…

empresas. Visando atender as suas necessidades de negócio e a ser reconhecido nacional e internacionalmente como um modelo aplicável a indústria de software. Este trabalho tem como finalidade esclarecer o que é o MPS.BR, explicando seus modelos, seus níveis de maturidade, analisando quais empresas já são certificadas, além de apresentar um estudo de caso da implantação do MR-MPS em uma organização. ABSTRACT The MPS.BR aims to define a model for assessment and improvement of software…

o Capability Maturity Model Integration (CMMI), do Software Engineering Institute - SEI. O CMMI pode ser organizado através de duas formas: Contínua e estagiada. Pelo modelo estagiado, mais tradicional e mantendo compatibilidade com o CMM, uma organização pode ter sua maturidade medida em cinco níveis: Nível 1 - Inicial (Ad hoc): Ambiente instável. O sucesso depende da competência de funcionários e não no uso de processos estruturados; Nível 2 - Gerenciado: Capacidade de repetir…

necessidades de negócio da organização, permitindo que ela alcance suas metas de negócio mais efetivamente. [Standish Group. CHAOS Report, 2009] MPS.br • O Brasil os maiores desenvolvedores de software do mundo, e a cada dia, aumenta o nível de exigência por parte dos clientes no que diz respeito à qualidade e complexidade dos produtos. • As empresas estão buscando cada vez mais a maturidade nos seus processos de software para atingir padronizações de qualidade e…

(Programa MPS.BR) e um modelo de qualidade de processo (Modelo MPS). Voltado para a realidade do mercado de pequenas e médias empresas de desenvolvimento de software no Brasil, ele é baseado nas normas ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504 e compatível com o CMMI. O projeto tem apoio do Ministério da Ciência e Tecnologia, da FINEP e do Banco Interamericano de Desenvolvimento. No Brasil o projeto é desenvolvido pela Softex, interagindo com as universidades e com o Governo Federal. Uma das…

(Programa MPS.BR) e um modelo de qualidade de processo (Modelo MPS). Voltado para a realidade do mercado de pequenas e médias empresas de desenvolvimento de software no Brasil, ele é baseado nas normas ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504 e compatível com o CMMI. O projeto tem apoio do Ministério da Ciência e Tecnologia, da FINEP e do Banco Interamericano de Desenvolvimento. No Brasil o projeto é desenvolvido pela Softex, interagindo com as universidades e com o Governo Federal. Uma das…

a grande preocupação do mercado coorporativo é como agradar e conquistar seus clientes. Por esses motivos, atualmente as empresas investem agressivamente em Tecnologia da Informação, seja qual for seu segmento no mercado, essa por sua vez, tem capacidade de derrubar barreiras, como a de: tempo, estrutura, custo e espaço geográfico, resultando em aumento de eficiência e eficácia, agregando custo/beneficio, isto é, diminuição dos gastos e aumento das receitas. Esse trabalho demonstra uma…

serviços para todas as áreas da empresa, visto que cada uma tem uma necessidade diferente. A TI, por sua vez, oferece serviços compartilhados, chamados de shared-services, em uma arquitetura cliente-servidor, com níveis de serviço, custos e responsabilidades. Alcançar níveis de excelência e certificações mostra melhoria de eficiência nos processos e serviços oferecidos. 3.1. SOA – Service Oriented Architeture - Arquitetura orientada a serviços Padrão de interoperabilidade…

do Gerenciamento com a Qualidade • Premissa: Não é possível falar em Gerenciamento dissociado de Qualidade e vice-versa; • Segundo Juran, o Gerente têm duas funções básicas: • Levar processos existentes a novos níveis de desempenho; • Manter os processos melhorados em seus novos níveis de desempenho; • O final dos anos 70 e os anos 80 foram marcados pelo esforço para a Qualidade em todos os aspectos de negócios e das organizações prestadoras de serviços, incluindo finanças, vendas,…

Implementação......................................................................................................21 5.3 Balanced Scorecard..............................................................................................23 5.4 Acordo de Nível de Serviço....................................................................................24 5.5 Introdução ao Cenário...........................................................................................24 5.6 COBIT-…