Não é Uma Competência Organizacional

Rodrigues Santana Ivanete Trombini Ferreira Robson Mariano dos Anjos SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS: Remuneração por Competência POTO VELHO / RO 2013 Aline dos Santos Silva Erciliana Rodrigues Santana Ivanete Trombini Ferreira Robson Mariano dos Anjos SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS Remuneração por Competência Trabalho avaliativo elaborado como requisito parcial para obtenção de notas de N1 da disciplina de Administração de…

1 As competências voltadas para a sustentabilidade: uma revisão bibliográfica Ana Claudia de Oliveira (UTFPR)- anac@utfpr.edu.br Antonio Carlos de Francisco (UTFPR)- acfrancisco@utfpr.edu.br Resumo: O presente artigo tem por objetivo realizar uma revisão das concepções de competência voltadas para a sustentabilidade. Trata das principais conceituações de sustentabilidade e competências. Busca relacionar as concepções existentes de competências e como estas podem auxiliar no…

impacto dessa reestruturação materializa-se por intermédio de processos de racionalização organizacional e técnicas que incorporam ao ambiente empresarial novas tecnologias e novos modelos de gestão. Configura-se como desafio as organizações desenvolver e utilizar instrumentos de gestão que lhe garantam um certo nível de competitividade atual e futuro. A criação e o desenvolvimento de competências organizacionais são baseados na aprendizagem, como resultados da experiência na…

O Desafio da remuneração por habilidades e por competências Cecília Oderich1 RESUMO: No atual contexto de mudanças, percebe-se cada vez mais a importância de uma eficaz atuação da área de Gestão de Pessoas. Os sistemas tradicionais de remuneração não atendem às necessidades atuais de inovação. A remuneração por habilidades e por competências constitui-se em alternativa que valoriza os conhecimentos, habilidades e atitudes, e considera as competências efetivas e potenciais dos…

desenvolvimento de competências gerenciais é um fator de extrema importância para a gestão de mudanças nas organizações, de forma a garantir-lhe maior flexibilidade no mercado. Também é real afirmar que a formação é base de todo o complexo de vida, sua cultura e como isso vai refletir no futuro, tudo em decorrência das mudanças exigidas pela tecnologia, novos conceitos, mercados e principalmente pela globalização. Palavras-chave: Administração; Mudanças Organizacionais; Competências…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS INTRODUÇÃO A gestão por competências tem sido apontada como modelo gerencial alternativo aos instrumentos tradicionalmente utilizados pelas organizações. O domínio de certos recursos é determinante do desempenho superior de pessoas e organizações, esse modelo propõe-se fundamentalmente a gerenciar o gap ou lacuna de competências, ou seja, a reduzir ao máximo a discrepância entre as competências necessárias à consecução dos objetivos…

teórico O estabelecimento do referencial teórico para o desenvolvimento da dissertação implicou um levantamento bibliográfico na área de gestão estratégica, em particular da literatura recente sobre competências e vantagem competitiva. As variáveis, constructos e indicadores para a identificação de competências foram em grande parte fundamentados nos trabalhos de King et al (2001), Duncan et al (1998), Ulrich & Smallwood (2004) e nos conceitos definidos por Barney (1991 e 2002) e…

GESTÃO DE PESSOAS • COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS E MODERNIDADE ORGANIZACIONAL: COERÊNCIA OU CONTRADIÇÃO? COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS E MODERNIDADE ORGANIZACIONAL: COERÊNCIA OU CONTRADIÇÃO? RESUMO Este artigo investiga, por meio de estudo de campo envolvendo a aplicação de 220 questionários, a percepção de pós-graduandos e pós-graduados em telecomunicações, acerca da demanda por competências profissionais e do grau de modernidade das políticas de gestão das organizações em que atuam. Como…

organizadas de uma empresa. A gestão de pessoas é uma função fundamental à compreensão e a geração de propulsores de resultados organizacionais. Recursos, competências e capacidades. Na década de 60 e 70, autores discutiam as empresas como conjuntos únicos de recursos produtivos integrados ao longo da histórica organizacional. Tinha-se a visão que era detentora de competências distintivas a serem exploradas para a geração de vantagem competitiva. A partir da década de 80 houve um…

explicitamente resultar em confusão, interpretações equivocadas de dados e, principalmente, ineficiência na utilização de recursos. O reconhecimento dos níveis organizacional, de grupos e equipes e individual no processo de levantamento de necessidades, em cada uma das análises prescritas, é de fundamental importância para a promoção da eficácia organizacional por meio de programas de T&D. Mesmo assim, observa-se que as poucas pesquisas relativas ao processo de levantamento de…