Novas abordagens

Ocorreu na sexta-feira, 07 de maio, palestra com o assessor técnico do SF, Antônio Flávio Testa, sobre as novas abordagens da administração. A palestra dá continuidade ao Projeto Gestão Compartilhada da Secretaria de Recursos Humanos (SERH) que visa proporcionar maior integração entre as áreas de RH. A explanação feita pelo palestrante focou nos principais pontos de gerenciamento de uma instituição, seja ela pública ou privada, com aplicação prática ao Senado Federal (SF). Segundo ele, toda organização precisa de uma área estruturada de Planejamento e Gestão, essa função, na maioria das vezes, é atribuição do RH. “O RH deixou de ser um setor meramente operacional para ser estratégico. O gerenciamento, a administração estratégica vai do porteiro ao presidente”. A prospecção para o futuro da administração da Casa foi bastante debatida. A nova geração do SF está sendo consolidada e com ela novos direitos, novas obrigações, mais otimização, maior produtividade, todos esses fatores cada vez mais ligados ao intelecto e a tecnologia. A reciclagem dos funcionários também foi foco de debate. Testa destacou que a SERH funciona como o coração do Senado Federal, sendo assim, sua visão e missão devem ser convergentes. “Hoje quem executa as tarefas são os softwares, amanhã serão robôs. Ficará nas organizações apenas o cérebro. O cérebro das organizações está onde estão as pessoas”. O palestrante frisou ainda a importância da ação. “Pequenas ações levam as organizações a…

FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS – FMU CIÊNCIAS ECONOMICAS ADMINISTRAÇÃO Teoria geral da administração Novas Abordagens |NOME |RA | | | | | | | | | | | | | | | | | …

rápidas e eficientes para amenizar os problemas enfrentados pela empresa, bem como a reação contra a concorrência. Após a morte de Goizueta em 1997, M.Douglas Ivester assume a presidência da diretoria, no entanto, sua administração foi um fracasso, durando apenas três nos. Em substituição a Ivester, Douglas N.Daft, que estava na Coca-Cola Há três décadas, veio para dar novos rumos à administração da companhia. Daft, durante a sua carreira na empresa, subiu gradualmente, portanto ele…

Processos, Administração Holística, Administração Japonesa, Administração Participativa, Aprendizado Organizacional, Benchmarking, Downsizing, Empowerment, Excelência em Gestão, Foco no cliente, Foco no mercado, Gestão da Qualidade, Inovação, Just-in-time, Learning Organization, Liderança, Modelos de Gestão Século XXI, Orientação para Resultados, Outsourcing, Peter Drucker, Peter Senge, Proatividade, Qualidade Total, Readministração, Reengenharia, Responsabilidade Social, Terceirização,…

estudantes de Paris escreviam nos muros da , Sorbone que "não teriamos mais problemas quando o último sociólogo fosse estrangulado com as tripas do último burocrata”. Como compreender as avaliações tão diferentes dirigidas com relação a essa ciência? Para esclarecer esta questão, torna-se necessário conhecer, ainda que da forma bastante geral e com algumas omissões, um pouco de historia. Isto ma leva a situar a sociologia - este conjunto de conceitos, de Técnicas e de métodos de…

Ponto e vírgula ( ; ) O ponto e vírgula indicam uma pausa maior que a vírgula e menor que o ponto. Quanto à melodia da frase, indica um tom ligeiramente descendente, mas capaz de assinalar que o período não terminou. Emprega-se nos seguintes casos: 1) para separar orações coordenadas não unidas por conjunção, que guardem relação entre si. Exemplo1: O rio está poluído; os peixes estão mortos. Exemplo2: Das graças que há no mundo, as mais sedutoras são as da beleza; as mais picantes,…

Capítulo 13 Novas abordagens do empreendedorismo Capítulo 13 Novas abordagens do empreendedorismo Capítulo 13 Novas abordagens do empreendedorismo • O empreendedorismo não aborda apenas a criação de novos produtos ou serviço, mas, sim, inovações em todos os âmbitos do negócio – produtos, processos, negócios, idéias – enfim, uma grande variedade de aplicações inovadoras que ainda estão longe de serem esgotadas. • Grandes corporações têm um papel importante no…

NOVAS ABORDAGENS ADMINISTRATIVAS ABORDAGEM CONTEMPORÂNEA Precursor: Michael Porter Profissão: Administrador Ano: 1990 Tipo de Homem: Atual Ênfase: Competitividade Princípio: Mudanças “Uma empresa sem estratégia faz qualquer negócio.” PARA ONDE VAI A TGA? Em Busca de Competitividade A Era da Informação A Era da Informação surge da década de 1990, o capital financeiro cede então seu trono para o capital intelectual, que passa ser a nova riqueza. A Influência da…

Para onde vai a Gestão? Cenários possíveis e novas tendências Conteúdo 1 Introdução Ao longo dos anos a Gestão tem vindo a ter variados rumos, começou por ser estável e regular e nos dias de hoje é dominada pela incerteza e imprevisibilidade. Com isto existiram muitas mudanças e as organizações sempre tentaram adaptar-se da melhor forma a esta nova realidade. 2 A Era da Informação Em 1990 iniciou-se a primeira era da Administração, denominada Era clássica, em que o seu foco…

da Informação. O capital financeiro cede o trono para o capital intelectual. A nova riqueza passa a ser o conhecimento, o recurso organizacional mais valioso e importante. Nas organizações privadas os aspectos mais relevantes foram à competitividade do que a sobrevivência e; nas organizações públicas a necessidade de prestar serviços com qualidade para sociedade. As organizações públicas e privadas buscam novas idéias, modelos e práticas de gestão mais adequadas suas realidades e…