ÊNFASE NAS TAREFAS - ADMINISTRAÇÃO

tarefas Resumo Busca-se teoricamente neste estudo observar a evolução da administração dando ênfase na abordagem humanística, comportamental e organizacional dentro das organizações contemporâneas. Trata-se de diferentes maneiras ou formas de fazer com que as pessoas através da teoria geral da administração. A metodologia utilizada foi uma pesquisa com foco e ênfase nas tarefas, buscando extrair a maior compreensão da evolução do pensamento administrativo nas cinco variáveis – tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia. Que provocou a seu tempo uma diferente teoria administrativa, marcando um gradativo passo no desenvolvimento da TGA. Cada teoria administrativa procurou privilegiar ou enfatizar uma dessas cinco variáveis, omitindo ou relegando a um plano secundário todas as demais. Palavras chave: Comportamento; Planejamento Administrativo; Evolução do Conhecimento Administrativo 1. Introdução A definição do comportamento organizacional é a pesquisa como o grupo ou pessoas se relacionam, criando uma consciência e necessidades de mudanças. Em 1911, Taylor, apresenta através de um novo comportamento, os princípios fundamentais do planejamento administração que são eles: Princípio de planejamento – Princípio de preparo dos trabalhadores – Princípio de controle – Princípio da execução; com estes princípios foram definidos alguns objetivos e identificar novas situações importantes para o processo de desenvolvimento da administração. A cooperação…

economia Trabalho apresentado ao Curso Superior de Administração Bacharelado da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas cursadas no 1º semestre de 2011 Professores(as): Eliste Zampronio; Luciana Trigueiro; Marcelo Silveira; Márcia Bastos; Wilson Sanches . Marabá …

estabelecidos. QUANTO A FORMALIDADE: naturalmente,as normas sao respeitas mesmo nao escritas. QUANTO AO SETOR PRODUTIVO: PRODUÇÃO SETOR PRIMARIO: agricultura SECUNDARIO: industrias TERCEARIO: comercio DIMENSÃO: renda anual e quantidade de empregados EFICACIA: fazer as coisas certas, tendo resultados e atingindo objetivos EFICIENCIA: fazer corretamente, resolver problemas, cumprindo as obrigaçoes e tarefas. HABILIDADES ADMINISTRATIVAS INSTITUCIONAL: Alta-direção INTERMDIARIA:…

Quase tudo é administração. Se existe alguma coisa que possa caracterizar a atividade administrativa é o seu traço multicientifico e multidisciplinar. Imaginemos uma grande empresa. Nela vamos encontrar a ação dos engenheiros, psicólogos, advogados, contadores, mercadólogos, economistas, matemáticos etc. Além desse perfil, também marca a Administração o fato de que todo o trabalho realizado por duas ou mais pessoas, que tenham graus de poder diferentes em relação à execução desse…

ALECZANDRA KRYSNA MICHALSKI PIAZZA JACAREÍ/SP 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. SURGIMENTO DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 4 2. NOVA FASE DO CONHECIMENTO ADMINISTRATIVO 6 2. 1. ENFASE NAS TAREFAS 6 2. 2. ENFASE NAS PESSOAS 7 3. A EVOLUÇÃO NATURAL DAS TEORIAS DA ASMINISTRAÇÃO 8 3.1. TEORIA DE SISTEMAS 8 3.2. TEORIA MATEMÁTICA 8 3.3. TEORIA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 9 3.4. TEORIA CONTINGENCIAL 9 3.5. IMPLICAÇÕES…

1) TEXTO N°37: DAS TRÊS TRANSFORMAÇÕES- NIETZSCHE (p.76) Em Assim falou Zaratustra, aqueles a quem a personagem central se opõe já aparecem nas primeiras linhas; o cristianismo e o platonismo serão seus principais adversários. A partir da analise de Assim falou Zaratustra, o autor examina o pensamento do eterno retorno do mesmo na obra de Nietzsche. Investigando de que maneira ele se opõe ao niilismo e ao pessimismo, pretendendo mostrar que se acha intimamente ligado à ideia de amor…

Administração. Turma 4º “A”, do turno noturno. Orientadora: Melissa. BRASÍLIA/DF 2012 Conteúdo INTRODUÇÃO 4 Planejamento Estratégico 5 Organização estratégica 12 Direção Estratégica 19 Controle Estratégico 24 Tipos de informações 26 Frequencia das informações 27 Qualidade das informações 27 Fontes das informações 27 Desenvolvimento Estratégico 32 CONCLUSÃO 37 BIBLIOGRAFIA 38 INTRODUÇÃO O Planejamento…

manutenção e crescimento da empresa favorecendo e destacando a gestão participativa, qualidade nos serviços e produtos, lucro e competitividade e direcionados a um modelo de gestão participativa. Sistema Fechado: O sistema fechado não possui nenhum vínculo com o ambiente externo , tem poucas entradas e poucas saídas com relação ao ambiente externo. É também chamado sistema mecânico ou determinístico. O sistema fechado não tem a capacidade de crescimento, mudança e adaptações ao…

2LAYOUT LINEAR 19 4.3 LAYOUT POSICIONAL 20 4.4 LAYOUT FUNCIONAL OU POR PROCESSO 20 5. PRODUTO 22 5.1DESCRIÇÃO DO PRODUTO 22 5.2CICLO DE VIDA DO PRODUTO 22 5.3 DIAGRAMA DE PROCESSOS 24 6. ESTOQUE 27 6.1 TIPOS DE ESTOQUE 27 6.2 CLASSIFICAÇÃO DOS PRODUTOS 27 6.3 MATERIAIS NÃO DE ESTOQUE 28 6.4 MATERIAIS CRÍTICOS 28 6.5 ESPECIFICAÇÃO 28 7. ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 29 7.1 PROCEDIMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 29 7.2 CADASTRAMENTO 30 7.3 GESTÃO 30 7.4 COMPRAS 30 7.5 RECEBIMENTO 30 7.6…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO KÁTIA SANTOS DA SILVA FinÂncias empresariais Cachoeiro de Itapemirim 2011 KÁTIA SANTOS da silva FINÂNCiAS EMPRESARIAIS Trabalho apresentado ao Curso de Asministracao da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Administração Orçamentária,…