Uma nova abordagem

Embasamento econômico
Até mesmo empresas dominantes, que deixaram sua marca na história, e mudaram o mundo, enfrentam problemas administrativos. Embora sejam grandes, modernas e com enorme potencial competitivo, cedo ou tarde, por um motivo ou outro vão precisar de uma reformulação.
A Coca-Cola Company, uma empresa secular, maior fornecedora de refrigerantes do mundo, em que dois de seus produtos são a primeira a e segunda bebida mais consumida no mundo, apesar de seu porte “gigantesco”, já precisou de uma revisão no sistema administrativo. no final do século passado, a empresa enfrentava a sua pior fase até então. A Pepsi, sua maior concorrente, atingia níveis de venda mais altos cada vez mais rápido. Foi quando Roberto C.Goizueta foi nomeado presidente da diretoria executiva, em 1981, que as coisas normalizaram, pois o próprio tomou medidas rápidas e eficientes para amenizar os problemas enfrentados pela empresa, bem como a reação contra a concorrência. Após a morte de Goizueta em 1997, M.Douglas Ivester assume a presidência da diretoria, no entanto, sua administração foi um fracasso, durando apenas três nos. Em substituição a Ivester, Douglas N.Daft, que estava na Coca-Cola Há três décadas, veio para dar novos rumos à administração da companhia. Daft, durante a sua carreira na empresa, subiu gradualmente, portanto ele sabia como ninguém do que a empresa precisava.
O novo presidente da diretoria, ao contrário dos administradores passados, aderiu a “abordagem neoclássica”, descentralizando a autoridade, transferindo-a da alta gerência para os administradores locais, justamente por ter conhecimento sobre os diversos departamentos pelos quais passou durante sua carreira. Referência

Uma nova abordagem

As organizações, principalmente as maiores e mais “influentes”, não estão à salvas da popular “revisão”, um trabalho de estudo e análise que prima pela melhoria da qualidade, concorrência e soberania das mesmas, bem como de seus produtos. Embora que