Nova Visão Logistica

manufatura, foi o cenário que fez surgir à necessidade do pensamento estratégico de forma explícita e articulada pelos gerentes de alto nível dessas organizações empresariais. Um exemplo clássico, segundo Balestrin (2004), relacionado à introdução da visão estratégica no cenário mundial é o do executivo do General Motors (GM), Alfred Sloan Jr., que, entre 1923 e 1946, desenvolveu uma estratégia baseada em forças e fraquezas de sua maior rival, a Ford. Pode-se dizer que a partir da…

principais mudanças que econômicas que afetam a logística: maiores exigências de serviços, globalização, aumento das incertezas econômicas, proliferação de produtos, menores ciclo de vida dos produtos. (Certo/Errado) 2)Podemos dizer que a função da logística é colocar o produto certo, no lugar correto, no momento adequado e ao menor preço possível, desde as fontes de matéria-prima até o consumidor final. (Certo/Errado) 3)A função da logística se importa em agregar valor aos bens e serviços

............................................................. 03 INTRODUÇÃO......................................................................... 04 Administração da Produção........................................... 06 Operações e Logística ................................................. 07 Teoria dos Jogos........................................................... 08 CONCLUSÃO ....................................................................... 10 BIBLIOGRAFIA

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS GRADUAÇÃO "LATU SENSU" PROJETO A VEZ DO MESTRE LOGÍSTICA VISÃO ESTRATÉGICA INTRODUÇÃO A década de 80 inicia-se com a maior recessão que o Brasil tinha vivido até então e termina com dramática hiperinflação. Conhecida como a década perdida, deixou traumas sociais, empresariais e gerenciais na vida dos brasileiros. Os Planos Cruzado(1986), Bresser(1987), Verão(1987) e Collor I(1990), CollorII(1991) tinham em comum a heterodoxia econômica

FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS DE IGARASSU – FACIG 7º período Administração Disciplina: Logística Empresarial Profº. Mestre: Robson Vieira SUMÁRIO INTRODUÇÃO..................................................................................................................................4 OBJETIVO...............................................................................................................

Anotações do Aluno uvb Aula Nº 3 – As atividades de Apoio da Logística Empresarial Objetivos da aula: Conhecer as Atividades de Apoio da Logística Empresarial, como atividades adicionais (complementares) que dão suporte às Atividades Primárias da Logística Empresarial. Na aula anterior, conhecemos as Atividades Primárias da Logística Empresarial, ou seja, as atividades-chave para um perfeito desempenho da atividade logística de qualquer organização e que, juntas, formam o…

Logística empresarial Muito se ouve nos dias de hoje a palavra logística, mas a apesar de bastante usada, a definição engloba todo um processo de junção de quatro atividades básicas, são elas; aquisição, movimentação, armazenagem e entrega de produtos, porém para que assim funcione é imperativo que as atividades de planejamento logístico, que sejam de materiais ou de processos estejam relacionadas com as de funções de manufatura e marketing. Segundo a definição do council…

Logísticas militar e empresarial: uma abordagem reflexiva Carlos Alberto Vicente da Silva Marcel Andreotti Musetti RESUMO Neste artigo, trata-se da visão da atividade logística nos meios empresarial e militar. São apresentadas uma abordagem do assunto Logística Empresarial e uma revisão bibliográfica do tema Logística Militar. Os vínculos identificados entre as duas abordagens são destacados durante a exposição e um posicionamento conclusivo é realizado ao final do trabalho. A…

...................7 1. TERMINOLOGIA E DEFINIÇÕES DA LOGÍSTICA...........................................................8 1.1 Evolução do conceito de Logística.................................................................................................8 2. HISTÓRIA....................................................................................................................................8 3. EVOLUÇÃO DAS ATIVIDADES LOGÍSTICAS.......................................................

.............................11 6.Utilização das Tecnologias de Informação na Gestão da Cadeia de Suprimentos...............................................................................................................11 7. Capacitações logísticas necessárias à adoção da SCM........................................12 8. Recursos logísticos necessários à adoção da SCM..............................................13 9. CONCLUSÃO.........................................................