Nova Estilo De De Liderança

O sucesso da liderança não depende exclusivamente do líder, pois o resultado só é alcançado quando o grupo o aceita como líder; • O momento e o ambiente têm funções tão importantes para o êxito da liderança quanto o comportamento do líder; • Quais estilos de lideranças são predominantes na empresa pesquisada em relação às teorias apresentas de acordo com a visão que os líderes têm deles mesmo e a visão que a equipe tem de seu líder; • A importância do gerenciamento e da liderança, na…

TEORIAS DE LIDERANÇA O que é Liderança?  Processo social em que se estabelecem relações de influência entre pessoas. É composto: • pelo líder ou líderes; • seus liderados (grupo); • Uma situação (um fato e um momento social). Situações nas quais observamos a liderança:  na família,  na escola,  no esporte,  na política,  no trabalho,  no comércio,  na vida pública,  espaços privados. O que é Liderança?  As pessoas são capazes de exercer influência sobre outras, isso…

Faculdade Anhanguera de Valinhos Curso de Administração de Empresas Camila Daiane Dias, Katrine Rafaella Mattos, Patricia de Carlo Meza, Siomara C. Leite Silva e Willian Goes Rosa LIDERANÇA Valinhos 2012 Camila Daiane Dias, Katrine Rafaella Mattos, Patricia de Carlo Meza, Siomara C. Leite Silva e Willian Goes Rosa LIDERANÇA Monografia apresentada, como exigência parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas, na Faculdade Anhanguera de Valinhos, sob a…

LIDERANÇA. Liderar vem de laden que significa ir ou viajar junto. Liderança caracteriza-se por ser um processo no qual alguém determina o propósito ou o sentido para uma ou mais pessoas, fazendo também com que todos se mobilizem em alguma direção não só de maneira eficaz, mas também com total envolvimento por parte da equipe. Teorias sobre liderança. “A Liderança tem sido tema de pesquisas nos mais diversos campos do conhecimento humano desde a década de 30”. Liderança antes deste período,

CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES CATHIA MARIA CAPORALI DE VASCONCELOS O PERFIL DE LIDERANÇA DOS GESTORES DE FOZ DO IGUAÇU, SEGUNDO MODELO SITUACIONAL DE HERSEY E BLANCHARD 12 FOZ DO IGUAÇU 2007 CATHIA MARIA CAPORALI DE VASCONCELOS O PERFIL DE LIDERANÇA DOS GESTORES DE FOZ DO IGUAÇU, SEGUNDO MODELO SITUACIONAL DE HERSEY E BLANCHARD Monografia apresentada ao programa de pós-graduação em Gestão…

1. INTRODUÇÃO O papel do líder e seu estilo de liderança são fundamentais para desenvolver e influenciar o Clima Organizacional. Contribui para a motivação da equipe, para o comprometimento dos funcionários, para a confiança na empresa, a segurança e o sentimento de valorização do funcionário conquistado através de respeito e credibilidade. As lideranças de uma empresa, quando conscientes de seu papel perante o Clima Organizacional e a motivação de seus subordinados, estão…

INTRODUÇÃO Ao longo dos tempos, diversas teorias sobre Liderança têm surgido. Apesar de este artigo estar direccionado para o Modelo Situacional de Hersey e Blanchard, fica uma breve e simples referência ao enquadramento deste Modelo no contexto geral da Liderança. Podemos classificar as teorias de liderança em quatro grupos: teoria dos traços de personalidade (até aos anos 40, baseiam-se em traços específicos do líder), teorias sobre estilos de liderança/comportamento do líder…

globalizado, aonde as pessoas tem mais acesso ao conhecimento, as empresas procuram líderes competentes, que saibam gerenciar e influenciar a equipe de forma positiva, aumentando a competitividade. O trabalho em equipe está em alta, a busca pela liderança mais democrática, aberta e que leva em consideração as diferenças e opiniões das pessoas, chegando aos objetivos da empresa de formas mais suaves, porém com resultados mais satisfatórios e trabalhando com a motivação da equipe, é que o…

2 LIDERANÇA 2.1 Conceito Segundo George Terry, “liderança é a atividade de influenciar pessoas fazendo‐as empenhar‐ se voluntariamente em objetivos de grupo”. Robert Tannenbaum, Irving Weschler e Fred Massarik definem liderança como “influência interpessoal exercida numa situação e dirigida, através do processo de comunicação, para a consecução de objetivos”. Harold Koontz e Cyril O’Donnell afirmam que a “liderança consiste em influenciar pessoas para a realização de um objetivo comum

oferecer subsídio para uma compreensão da problemática de que “a má gestão de conflitos nas instituições de ensino está associado ao estilo de liderança”. Há que dizer que o conflito é um resultado esperado que não deve ser evitado, mas sim administrado. É mais do que claro o papel do líder na gestão de uma instituição de ensino, na medida em que definimos liderança como a capacidade de persuadir outros a proceder com entusiasmo objectivos definidos. Porém, é fraca a ideia da busca…