Planejamento Estrategico

A QUEDA E ASCENSÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Quando o planejamento estratégico chegaram ao local em meados dos anos 1960, os líderes corporativos abraçou-o como "um melhor maneira" para conceber e implementar estratégias que aumentem a competitividade de cada unidade de negócio. Fiel à gestão científica iniciada por Frederick Taylor, um presente melhor maneira envolvido separando o pensamento de fazer e criar uma nova função composto por especialistas: os planejadores estratégicos. Eram esperados sistemas de planejamento para produzir as melhores estratégias, bem como instruções passo-a-passo para a realização dessas estratégias para que os fazedores, os gestores das empresas, não poderia obtê-los errado. Como sabemos agora, o planejamento não foi exatamente funcionou dessa maneira. Embora certamente não está morto, planejamento estratégico há muito tempo caiu de seu pedestal. Mas mesmo agora, poucas pessoas entendem totalmente a razão: o planejamento estratégico não é pensamento estratégico. Na verdade, o planejamento estratégico muitas vezes estraga o pensamento estratégico, fazendo com que os gestores para confundir a visão real com a manipulação de números. E essa confusão está no cerne da questão: as estratégias mais bem-sucedidos são visões, não os planos. O planejamento estratégico não é pensamento estratégico. Uma é a análise, e o outro é síntese. O planejamento estratégico, como tem sido praticado, foi realmente a programação estratégica, a…

negociadores - Etapa 4 – O Planejamento das negociações e a Ética nas Negociações. - Filme – A Negociação – Análise de planejamento e condutas éticas e antiéticas. - Conclusão Introdução: Negociar. O que, enfim é isso? É conseguir converter algo para você? É transformar um não em sim? Mudar uma opinião? Sim, sim e sim. Tudo isso e mais um pouco. O processo de negociação nada mais é do que um processo de transformação, onde, no…

FREAKONOMICS: O LADO OCULTO E INESPERADO DE TUDO QUE NOS AFETA Londrina – PR 2012 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – As dez escolas de pensamento estratégico segundo Mintzberg 15 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Capa do Livro Freakonomics 12 Figura 2 – As Cinco Forças de Porter 21 SUMARIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Idéias Principais dos Capítulos do Livro 4 1.1.1 O que os professores e os lutadores de sumô têm em comum? 4 1.1.2 Em que a Ku Klux Klan se parece com um grupo…

de pensamento estratégico segundo Mintzberg ....... 15  LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Capa do Livro Freakonomics ............................................................... 12 Figura 2 – As Cinco Forças de Porter ................................................................... 21  SUMARIO 1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 3 1.1 IDÉIAS PRINCIPAIS DOS CAPÍTULOS DO LIVRO…

Resumo O objetivo do texto sobre Planejamento Estratégico – Ferramentas e Instrumentos consistiu em abordar alguns aspectos sobre estratégia. Sobre o conceito de estratégia apresenta-se a sua origem militar, representada pelos conceitos enunciados por Sun Tzu e o general prussiano Carl von Clausewitz, assim demonstrando que a sua origem é muito mais antiga do que habitualmente se pressupõe. Também destaca-se a importância da estratégia nos negócios, seguida de algumas ideias sobre o…

competência e inteligência 1) O que difere o negociador das pessoas comuns? R: Talento natural ou proveniente de alguma combinação genética ou desenvolvido em longo prazo com esforço e dedicação As visões teóricas segundo Martinelli: Concentra-se nas idéias Proporcionar alternativa a outra parte Apresentar propostas concretas Saber ouvir e falar Colocar-se no lugar do outro Ter consciência do que se negocia o tempo todo Saber interpretar o comportamento das pessoas Evitar,…

A sabedoria não convencional da empresa familiar Uma sabedoria não convencional. É isso que funciona para os gestores de empresas familiares, segundo um dos maiores especialistas mundiais do assunto, o professor John Ward. Apesar de inúmeras limitações, as empresas familiares tem uma longevidade maior que as não-familiares, elas possuem forças peculiares, mas nem sempre tem consciência dessa força. Ward sita características definidoras desse tipo de organização: orientação para o…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DENTRO DO CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Introdução O Planejamento Estratégico (PE) é uma ferramenta da administração, e está sendo o foco de atenção da alta administração das empresas. Empresas de vários segmentos estão chegando a conclusão que o PE é uma atividade muito aproveitosa. O PE está de forma crescente nas empresas e uma das principais causas desse crescimento é devido ao ambiente das empresas mudarem com rapidez. A empresa só cresce…

Questão 1 (0,3) No mundo dos negócios, a maior parte do pensamento convencional sobre planejamento estratégico, ou seja, o estabelecimento de metas e a formulação de planos para atingi-las, é mal conduzida e às vezes obsoleta. Muitas organizações perdem tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico.…

GESTÃO E PLANEJAMENTO ESTRATEGICO No mundo globalizado, as organizações constantemente tentam fazer uma medição do seu nível, mediante um mercado ou setor, a fim de obterem comparações de seus indicadores com outras organizações. Embora não seja um padrão único e universal para a formulação de estratégias, faz-se necessário à criação de um esboço para que se possa prosseguir com a definição do processo estratégico, que viabilize a sociedade. Os conceitos chave na gestão estratégica…