GESTÃO DE TEMPO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Ferramentas e técnicas utilizadas para desenvolver cronogramas

apresentado como requisito para conclusão do MBA em Gerenciamento de Projetos da Faculdade Pitágoras, Núcleo Betim Orientador: Luiz Claudio de Faria Pimenta Betim 2014 RESUMO O desenvolvimento do cronograma consiste em definir e seqüenciar atividades, estabelecendo as datas de início e fim, e estimando os recursos das mesmas. Trata-se de um processo iterativo que deve passar por revisões, modificando as durações das atividades e os recursos estimados, até conseguir chegar a um cronograma de projeto realista e aprovado que servirá como linha de base para medir o real avanço do projeto. Para executar esse processo, o PMBOK sugere algumas ferramentas e técnicas consideradas as mais apropriadas para tal fim. O presente artigo aborda essas ferramentas e técnicas, especificamente a análise de diagramas de rede (PERT), os métodos do caminho crítico (CPM) e da corrente crítica, o nivelamento de recursos e a técnica “e se”, incluindo a simulação de Monte Carlo. O desenvolvimento de um cronograma aproximado da realidade é de extrema importância, pois auxilia o gerente do projeto, melhorando a probabilidade de sucesso do projeto. Palavras chave: Cronograma, PERT, CPM, corrente crítica, simulação de Monte Carlo. 1 INTRODUÇÃO Um projeto é um conjunto de atividades inter-relacionadas, que envolvem um grupo de pessoas trabalhando para atingir um objetivo comum num determinado período de tempo. O objetivo da Gestão de Projetos torna-se, então, gerir a restrição tripla de…

ao gerenciamento do tempo e plano de gerenciamento tempo Gerência de Tempo Inclui os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo É praticamente obrigatória na gerencia de um projeto É a área mais visível da gerencia de projetos É a área que mais sofre influencia dos outros fatores do projeto É gerenciada profissionalmente com softwares Seu gerenciamento isolado não garante o controle do prazo do projeto A equipe terá de definir, estimar recursos e duração e…

efetuados segundo o PERT/CPM. A prática de produzir cronogramas meramente "puxando barras" é errada e repudiável, pois incorpora alta dose de empirismo, O cronograma é, por excelência, o instrumento do planejamento no dia a dia da obra e é com base nele que o gerente e sua equipe devem tomar as seguintes providências: * Programar as atividades das equipes de campo * Instruir as equipes * Fazer pedidos de compra * Alugar equipamentos * Recrutar operários * Aferir…

Processo: Sequenciar as Atividades ..................................................... 48 Quadro 3 – Processo: Estimativa de Recursos da Atividade .................................... 49 Quadro 4 – Processo: Estimar as Durações das Atividades ..................................... 50 Quadro 5 – Processo: Desenvolvimento do Cronograma ......................................... 51 Quadro 6 – Processo: Controlar o Cronograma ........................................................ 52…

PLANEJAMENTO DO TEMPO O gerenciamento de tempo do projeto trata dos prazos e das atividades necessárias para produzir os entregáveis definidos no escopo e inclui procedimentos para definir, estimar e sequenciar as atividades ou tarefas (representadas por verbos) e os recursos (pessoas, materiais e equipamentos) para realizar as atividades do projeto dentro de uma programação determinada . O objetivo final do planejamento do tempo é obter um cronograma que retrata a realidade do…

atuação do gerente de projetos no gerenciamento da integração, pode se afirmar que: 0. A atividade inclui o processo de identificar as partes interessadas. Verdadeira. “O gerente de projetos precisa fazer um plano com escopo bem definido, custos, cronograma, recursos necessários e riscos identificados. É de extrema importância que os principais interessados no projeto sejam identificados e que a comunicação seja eficaz”. 1. Ao ser nomeado gerente de projeto, este deve possuir, com…

cronograma 6.2 Sequenciar as atividades 6.5 Desenvolver o cronograma 6.3 Estimar os recursos das atividades 6.4 Estimar as durações das atividades Gerenciamento do Tempo do Projeto | Setembro de 2010 Processos 6.1 Definir as atividades: Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas Linha de base do escopo Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Decomposição Planejamento em ondas sucessivas Modelos Opinião especializada Lista das atividades…

Cronograma  Desenvolver o cronograma O desenvolvimento está ligado à análise das sequencias das atividades, de sua duração e dos recursos necessários, visando sua criação a partir de datas planejadas com base no início e término, realizando marcos do projeto. O desenvolvimento consiste nas seguintes etapas: Entradas Onde são classificadas a lista de atividades, seus atributos e requisitos de recursos, assim como os diagramas de rede do cronograma. São analisados também…

Vice-presidente do PMI-GO Sócio-consultor da Pejota Consultoria Mestrando em Engenharia de Produção e Sistemas – PUC-GO Especialista em Gerenciamento de Projetos – FGV Bacharel em Ciência da Computação – UCG CONTATOS E-mail: paulo@pejota.net Blog: www.pejota.net Twitter: @pejota81 EMENTA         Definição de Atividades Interdependência de atividades Estimativa de recursos físicos Estimativa de duração de atividades Desenvolvimento do Cronograma …

Grupo Ibmec Educacional 1ª Edição - 2013 Sumário ABERTURA DA DISCIPLINA Carta ao Aluno 05 Currículo resumido do professor-autor 06 Introdução 07 Objetivos 08 Diretrizes Pedagógicas 08 MÓDULO 1: Gerenciamento do Tempo em Projetos Unidade 1 – Conceituação 13 Unidade 2 – Planejar o gerenciamento do cronograma e definir as atividades 16 Unidade 3 – Sequenciar as atividades 23 Resumo 30 MÓDULO 2:…