Nivelamento De Recursos Corrente Crítica

avaliação de desempenho do projeto será realizada através da Análise de Valor Agregado (Earned Value), onde o custo e o prazo do projeto são acompanhados em um único processo de controle (relatório Analise de Valor Agregado). • Serão consideradas críticas todas as atividades com folga menor ou igual a 3 dias. Uma folga de 3 dias ou menos não será considerada como disponibilidade, devido a remanejamento de horas de trabalho no projeto. • Todas as mudanças no prazo…

– Methodware®. Rio de Janeiro: Brasport, 2009.2.ed. 3 Ementa Introdução Processos da Gerência de Tempo • Definir as Atividades • Seqüenciar as Atividades • Estimar os Recursos da Atividade • Estimar as Durações da Atividade • Desenvolver o Cronograma • Controlar o Cronograma Tópicos avançados • Corrente crítica • Análise do valor agregado (Disciplina: Custos) 4 2 Gerenciamento de Tempo em Projetos Gerência de Tempo em Projetos • Gerência de Tempo: inclui os…

projeto é preciso estar ciente da tríplice restrição onde o escopo, custo e tempo estão intimamente ligados conforme aponta o Guia PMBOK. As estimativas não acontecendo trazem consequências enormes para os projetos como: altos gastos, desperdício de recursos, atraso na entrega, desinteresse de mercado e perda de referencia empresarial e em casos extremos até a concordata da empresa. 3. PROCESSOS DA GERÊNCIA DO TEMPO É preciso conhecer bem o escopo para após delinear o tempo gasto…

disponibilidade de recursos humanos/materiais (Nivelamento de Recursos), possibilita a identificação e controle da data de realização de atividades. O cronograma normalmente é baseado no Gráfico de Gantt, que é uma ferramenta gráfica para visualização do trabalho ao longo do tempo. O grande segredo do cronograma é a identificação do Caminho Crítico, pois apenas com essa técnica o Gerente de Projetos tem a possibilidade de aplicar técnicas de controle (Fast Track, Crashing, Corrente…

Projetos www.g7instituto.com.br 7 O que é um projeto bem sucedido? Um projeto bem sucedido é aquele que é realizado conforme o planejado: • Ser concluído dentro do tempo previsto • Ser concluído dentro do orçamento previsto • T utilizado os recursos eficientemente Ter tili d fi i t t • Ter atingido a qualidade e a performance desejadas “Fazer o que deve ser feito de acordo com o que foi planejado / combinado.” www.g7instituto.com.br 8 Por que o gerenciamento é…

disponibilidade de recursos humanos/materiais (Nivelamento de Recursos), possibilita a identificação e controle da data de realização de atividades. O cronograma normalmente é baseado no Gráfico de Gantt, que é uma ferramenta gráfica para visualização do trabalho ao longo do tempo. O grande segredo do cronograma é a identificação do Caminho Crítico, pois apenas com essa técnica o Gerente de Projetos têm a possibilidade de aplicar técnicas de controle (Fast Track, Crashing, Corrente…

Executivo 4 2. Introdução/Histórico 5 3. Comparação de Alternativas 6 4. Análise Estratégica 7 5. Análise de Viabilidade 10 6. Plano de Marketing 11 7. Integração 12 8. Escopo 13 9. Tempo 15 10. Custos 16 11. Qualidade 17 12. Recursos Humanos 18 13. Comunicações 19 14. Riscos 20 15. Aquisições 21 16. Bibliografia 22 1. Sumário Executivo Descrever... 2. Introdução/Histórico Descrever... 3. Comparação de Alternativas Descrever... 4. Análise…

Sua essência é a composição de uma lista de atividades interligadas por relações de dependência (obrigatórias, arbitrárias e externas), que aplicadas sobre um calendário (datas, feriados) e após a análise da disponibilidade de recursos humanos/materiais (Nivelamento de Recursos), possibilita a identificação e controle da data de realização de atividades. O cronograma normalmente é baseado no Gráfico de Gantt, que é uma ferramenta gráfica para visualização do trabalho ao longo do tempo. …

atividades, vocês deverão fazer o seqüenciamento das mesmas. Procurem usar sempre relacionamentos do tipo término-início; 5- inseriam uma tabela de recursos que irão trabalhar no projeto 6- faça a alocação destes recursos relacionados na tabela de recursos para cada atividade definida; 7- em seguida faça a estimativa da duração de cada tarefa baseada no recurso selecionado anteriormente; 8- Por último você terá o cronograma gerado! Vamos falar agora de ferramentas. Para…

produtivos que podem ser conseguidos através da aplicação do método de gerenciamento de projetos pela Corrente Crítica aliado aos conceitos da Produção Enxuta na fase de desenvolvimento de produtos ETO. Um estudo de caso em uma empresa cuja tipologia de produção se enquadra nas características do Engineer to Order foi realizado para a análise em questão. Palavras-chave: Engineer to Order, Corrente Crítica, Produção Enxuta. Trabalho de Conclusão de curso 4 ABSTRACT…