Niveis Da Organização

Planejamento Estratégico – É o planejamento mais amplo e abrange toda a organização. Suas características são: É projetado em longo prazo e seus efeitos e consequências são estendidas para vários anos (em geral, cinco) pela frente. Abrange todos os recursos e áreas de atividade, para atingir objetivos a nível organizacional. Planejamento Tático – É o planejamento que abrange cada departamento ou unidade da organização. Suas características são: É projetado para o médio prazo, geralmente para

Segundo Porter, uma estratégia de liderança pelos custos implica: a) Ser a organização com mais baixos custos. b) Não ignorar por completo questões de qualidade. c) A focalização num mercado específico. d) Alíneas a) e b) são verdadeiras. Justifique a sua escolha e explique quais as outras estratégias genéricas segundo Porter definindo-as. Segundo Porter, adotar a estratégia de liderança pelos custos implica ser a organização a operar com custos mais baixos, não ignorando que o…

objetivando a máxima eficiência. Ao conhecermos os tipos de organização veremos que ela poderá comportar-se centralizando ou descentralizando a tomada de decisão, atingindo diretamente o fim do processo. Será de suma importância na realização do processo administrativo a forma com que o administrador desempenha suas funções, pois para que haja excelência na organização as seguintes fases devem transcorrer na administração: Planejamento, Organização, Direção e Controle. Tenhamos, então,…

Administrativo É uma sequência de ações que se sucedem para chegar a um determinado ponto. Uma maneira de conduzir certas atividades. Referimos à administração como um processo para enfatizar que todos os administradores, independentemente de seus níveis ou funções se engajam continuamente em certas atividades inter-relacionadas – como planejar, organizar, dirigir e controlar – para alcançar os objetivos é o conjunto das sequências das funções administrativas. 1 – Planejamento As…

1.1.1 – A organização: É basicamente grupos de pessoas com o mesmo objetivo que se juntam para alcançá-los, a organização deve ter um propósito, os quais são os mais variados tipos. Dentro da organização se define uma estrutura na qual são definidas os poderes e responsabilidades de todos os membros da organização. 1.1.2 - A administração “administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os

Entendendo os Níveis.................................................................................................................. 20 Estruturas das Representações Contínua e Estagiada ............................................................ 21 Compreendendo níveis de capacidade ................................................................................... 23 Nível de Capacidade 0:…

nos objetivos e nos resultados. Toda organização existe para alcançar objetivos e produzir resultados, e é em função dos resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. 5. Ecletismo nos conceitos. Apesar de serem baseados na Teoria Clássica, os autores neoclássicos absorvem o conteúdo de outras teorias administrativas mais recentes. 3. PRINCÍPIOS BÁSICOS DE ORGANIZAÇÃO A organização consiste em um conjunto de…

O Nível Estratégico É o nível de decisões estratégicas gerais que afetam toda a Organização. É aqui que a Organização define e gerencia seu Planejamento Estratégico, definindo, por exemplo, missão, visão e valores, suas estratégias genéricas, as forças e vantagens competitivas a priorizar, sua curva de valor, o seu grupo estratégico e suas movimentações estratégicas (levando em conta a estrutura de seu segmento de mercado, e as barreiras e custos de mudança), as estratégias corporativas, entre

tecnológico e mercadológico) são administrados pelas pessoas que compõe a organização. Observa-se que as pessoas dependem das organizações, e estas por sua vez dependem do trabalho das pessoas. As organiz ações são heterogêneas quanto aos objetivos, à estrutura, a complexidade de suas oper ações e ao tamanho. Ressalta-se que todas têm um elemento em comum: o objetivo. Porém, ele é variável de acordo com a organização. Quanto à questão do lucro elas podem ser lucr ativas ou não-lucrativas. A

INTRODUÇÃO Apesar de toda influência das ciências do comportamento sobre a teoria administrativa, os pontos de vista dos autores clássicos nunca deixaram de subsistir. Malgrado toda a crítica aos postulados clássicos e aos novos enfoques da organização, verifica-se que os princípios de administração, a departamentalização, a racionalização do trabalho, a estruturação linear ou funcional, enfim, a abordagem clássica, nunca fora totalmente substituída por outra abordagem, sem que alguma…