Niveis Da Organização

Organização É um conjunto de elementos constituintes da Empresa e de relações, quer horizontais quer verticais, que entre esses elementos se estabelecem. (Maria de Rosaria Teixeira). Segundo António de Sousa Organização pode ser uma entidade que surgem para operar tecnologias que são impossíveis ou inviáveis de serem utilizadas por indivíduos ou por outras organizações. Pela nossa opinião organização é uma entidade que pode ser publica ou privada, que esta inserida num grupo social em que

As Organizações e seus Níveis Para a Teoria da Contingência não existe uma universalidade dos princípios de administração e nem uma única e melhor maneira de organizar e estruturar as organizações. A estrutura e o comportamento organizacional são variáveis dependentes enquanto as variáveis independentes são o ambiente e a tecnologia. O ambiente impõe desafios externos à organização, enquanto a tecnologia impõe desafios internos. Para se defrontar com os desafios externos e internos,…

qual a importância e as características da centralização e da descentralização de poder dentro de uma organizalção, clarificar e conceituar o significado e a importancia da decisão, mostrar como esta decisão ocorre nos tres diferentes niveis hierarquicos de uma organização e quais os obstaculos encontrados na tomada de decisão. O processo decisório, ou tomada de decisão é um assunto corriqueiro no dia a dia das pessoas. A tomada dedecisão acontece diariamente, a todo o momento até…

função de cada uma das variáveis, a saber: tarefas, estruturas, pessoas, tecnologias e ambiente. Administração é a tomada de decisão sobre recursos disponíveis, trabalhando com e através de pessoas para atingir objetivos, é o gerenciamento de uma organização, levando em conta as informações fornecidas por outros profissionais e também pensando previamente as consequências de suas decisões. É também a ciência social que estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar. Suas…

relacionada com o alcance de objetivos por meio de esforços de outras pessoas. Apresenta-se algumas das definições de administração existentes: “Administração é um processo distinto, que consiste no planejamento, organização, atuação e controle, para determinar e alcançar objetivos da organização pelo uso de pessoas e recursos” (G. Terry). “Administração é o alcance de resultados por meio dos esforços de outras pessoas” (L. A. Appley). “Administração é simplesmente o processo…

Teoria Estruturalista representa um desdobramento da Teoria da Burocracia e um leve aproximação a Teoria das Relações Humanas. Representa também uma visão bastante crítica da organização formal. Origens da Teoria Estruturalista Foram as seguintes:  Oposição entre a Teoria Tradicional e das Relações Humanas: Tornou-se necessária uma posição mais ampla e compreensiva que abrangesse os aspectos que eram considerados por uma e omitidos pela outra e vice-versa. A Teoria…

INTRODUÇÃO A Teoria das Relações Humanas foi uma tentativa de introdução das ciências do comportamento na teoria administrativa através de uma filosofia humanística a respeito da participação do homem na organização. Contudo a partir da década de 1950 a Teoria das Relações Humanas entrou em declínio, pois se de um lado combateu a Teoria Clássica, por outro não proporcionou as bases adequadas de uma nova teoria que a pudesse substituir. A oposição entre a Teoria Clássica e a Teoria das…

algumas ferramentas de nível Hierárquico: Planejamento Estratégico (longo prazo), Planejamento Tático ( médio prazo) e Planejamento Operacional (curto prazo). De modo geral, boa parte das pessoas possui duvidas em relação à diferença entre estes conceitos, iremos esclarecer cada um deles abaixo. 2. Planejamento Estratégico – Estratégia Organizacional É ele quem define as estratégias de longo prazo da organização, levando…

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO DE GOVERNADOR VALADARES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS “Estratégia e organização: propiciando eficácia à moderna Gestão”. Érika Maria Barbosa - 2º Período “A” GOVERNADOR VALADARES – MG NOVEMBRO DE 2009 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ......................................................................................03 1- Estratégia e organização: propiciando eficácia à moderna gestão.....................................................................

Princípios de Gestão da Qualidade - Aluno: J. Roberto da S. Santos Modelos Sistêmicos de Gestão Abrangentes PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA QUALIDADE 1 - FOCO NO CLIENTE PERGUNTA A) A organização identificou os grupos de clientes ou mercados apropriados para o melhor benefício financeiro e econômico para a organização ? AVALIAÇÃO Não. Não planeja e tampouco cota os melhores custos / benefícios em se tratando de parceiros, fornecedores e/ou produtos. Em função disso, por…