Niveis Da Organização

Sociedade das Organizações Para os estruturalistas, a sociedade moderna e industrializada é uma sociedade de organização das quais o homem passa a depender para nascer, viver e morrer. As organizações passaram por um processo de desenvolvimento ao longo de quatro etapas, a saber: 1. Etapa da natureza; 2. Etapa do trabalho; 3. Etapa do Capital; 4. Etapa da Organização. Teoria Estruturalista da Administração 1. Etapa da natureza: É a etapa…

antecipar as situações previsíveis; predeterminar os acontecimentos e preservar a lógica entre eventos. Como o planejamento estratégico: processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vista a obter um nível de aperfeiçoamento na relação da empresa com seu ambiente. Planejamento é um conjunto de processos, missão, diretrizes e ações que será elaborador, implantado, desenvolvido e gerenciador, em pro de um objetivo distinto…

Processos administrativos se dividem em quatros conceitos básicos e fundamentais: Planejamento, organização, direção e Controle. O planejamento se divide em estratégico e tático. O planejamento é o processo de estudar, avaliar a situação atual para prever antecipadamente acontecimentos, para definir oque fazer, como fazer, o quê, onde e como para atingir metas e objetivos. 1. Planejamento estratégico- Nível Institucional. Planejamento estratégico é um processo gerencial sistemática…

PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO, 6 4.1 DIVISÃO DO TRABALHO, 6 4.2 ESPECIALIZAÇÃO, 6 4.3 HIERARQUIA, 6 4.4 AMPLITUDE ADMINISTRATIVA, 7 5. CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO, 7 5.1 CARACTERÍSTICAS DA CENTRALIZAÇÃO, 7 5.2. VANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO, 7 5.3 DESVANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO, 8 5.4 CARACTERÍSTICAS DA DESCENTRALIZAÇÃO, 8 5.5 VANTAGENS DA DESCENTRALIZÃO, 9 5.6 DESVANTAGENS DA DESCENTRALIZAÇÃO, 9 6. FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR, 9 6.1 PLANEJAR, 9 6.2 ORGANIZAÇÃO, 11 6.3…

eficiência e eficácia. Níveis organizacionais:  Nível estratégico: Atuação estratégica abrange toda a organização.  Nível tático: Atuação tática, com foco em uma unidade ou área funcional.  Nível operacional: Atuação operacional, específica de uma operação ou tarefa. Níveis estáticos:  É o mais elevado da hierarquia organizacional e é composto pelos administradores do topo.  Esse grupo é relativamente pequeno. É responsável pelas principais decisões da organização.  São responsáveis pela

Externa-Tais Baungarten Carvalho Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso (RHU0170) – Prática do Módulo I 07/07/14 RESUMO Esse trabalho tem como objetivo identificar a importância das funções administrativas dentro de uma organização. Para alcançar os resultados pretendidos, foi realizada uma pesquisa básica bibliográfica onde os acadêmicos buscaram informações em livros e artigos. Entendeu-se assim, que não existe uma administração perfeita sem que sejam…

classificadas nas funções de planejamento, organização, liderança, execução e controle. 03. AS ORGANIZAÇÕES E O CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO Segundo Amitai Etzioni – “nascemos, vivemos e morremos em organizações” , frase que tornou-se clássica entre os estudiosos da Administração; ela nos lembra que o mundo atual, por nós criado, é inteiramente composto por organizações, povoado por micro, pequenas, médias e grandes organizações. Podemos definir a organização como uma…

– Introdução à Técnicas de Administração 1.2 Conceito de Administração “Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organização, e de usar todos os recursos disponíveis da organização para alcançar objetivos estabelecidos” (Stoner & Freeman, 1999). 1.3 Conceito de Organização “Organização é uma entidade abstrata, de cunho jurídico, formada por duas ou mais pessoas, trabalhando juntas e de modo estruturado para alcançar…

2 Gerente de primeira linha 3 Gerente de nível médio 4 Gerente de alto nível 5 O gerente contemporâneo

administração como técnica social básica, por meio da qual o administrador alcança resultados por meio das pessoas as quais trabalha.  Definir as funções do administrador que formam o processo administrativo.  Definir o princípios básico da organização.  Considerar o dilema centralização versus descentralização, os fatores que afetam as decisões sobre descentralização, suas vantagens e desvantagens. Características da teoria Neoclássica As principais características da teoria…