Niveis Da Organização

profissionais da área devem qualificar-se cada vez mais. A ética, a qualidade nos produtos e na prestação deserviços, a satisfação dos clientes, a agilidade e o trabalho em equipe se tornam extremamente importantes para uma organização se destacar nesse mercado globalizado. Organização é qualquer grupode pessoas que se juntam para uma finalidade em comum, justificando assim sua existência. As organizações necessitam de estruturas que diferem hierarquicamente seus indivíduos definindo…

PLANOS: NÍVEL ESTRATÉGICO/ NIVEL TÁTICO/ NICEL OPERACIONAL. PLANEJAMENTO: É A FUNÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO RESPONSÁVEL PELA DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO E PELA CONCEPÇÃO DE PLANOS QUE INTREGRAM E COORDENAM SUAS ATIVIDADES. Representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções (organização, direção e controle). ESTUTURA ORGANIZACIONAL: OBJETIVOS E PLANOS Organização formal – são aqueles criados conforme estrutura e porte da…

contexto conduz ao objetivo do trabalho, que é o de , o presente trabalho traz diagnosticar o processo de melhoria contínua, por meio de um estudo de caso, de uma organização do setor metal-mecânicouma análise executada sobre as práticas de gestão de uma empresa do setor metal-mecânico. O objetivo do trabalho é diagnosticar, na organização em questão, o processo de melhoria contínua. Para subsidiar a análise,Inicialmente efetuou-se uma foi efetuada uma revisão bibliográfica sobre parte…

Organização Nacional de Acreditação - ONA No Brasil, a necessidade de aprimorar os processos hospitalares surgiu no final dos anos 1980, impulsionada pela Direção de Serviços de Saúde da Organização Pan-Americana da Saúde (OPAS), que criou um programa latino-americano de acreditação de hospitais. Essa determinação vinha de encontro à necessidade de melhorar os processos hospitalares considerados críticos nessa época. Um levantamento de 15.000 hospitais da América Latina identificou…

melhoria dos processos em cinco níveis de maturidade. SW-CMM: Estrutura SW-CMM: Estrutura     Cada nível de maturidade, com exceção do primeiro, é composto por áreas-chave de processo (Key Process Areas – KPAs). Cada KPA identifica atividades relacionadas que, quando executadas adequadamente, atingem determinados objetivos considerados importantes para o aumento da capacidade do processo. As KPAs são os requisitos para a obtenção de um nível no CMM. As KPAs são…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS - 2º Período DISCIPLINA: ORGANIZAÇÃO DE TRABALHO EM EQUIPES – Prof.: Ivan Almeida PCMM CMMI MPS.BR Alunos: Aliny Patrícia Pedro Augusto Goiânia JUNHO/2012 Introdução Em uma época em que a globalização, a competição, o forte impacto da tecnologia e as célebres mudanças se tornaram os maiores desafios externos, a vantagem competitiva das empresas está na maneira de utilizar o conhecimento das…

explicitamente e não subjetivamente, para afastar qualquer sombra de dúvida. O planejamento é feito de maneiras diferentes nos vários níveis da organização. Por essa razão existe uma hierarquia de planos. Há três níveis distintos de planejamento: o planejamento estratégico, o tático e o operacional. Planejamento estratégico: é o mais amplo e abrange toda a organização. Suas principais características são: - Projetado a longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidas a…

de diversos modelos e disciplinas na década de 90. Dentre estes se destacam: Software Acquisition CMM (AS-CMM) – utilizado para avaliar a maturidade de uma organização em seus processos de seleção, compra e instalação de software desenvolvido por terceiros. Systems Enginnering CMM (SE-CMM) – com foco na avaliação da maturidade da organização em seus processos de engenharia de sistemas, incluindo o hardware, o software e quaisquer outros elementos que participam do produto completo.…

TRABALHO DE ORGANIZAÇÃO METODOS E SISTEMAS KENNETH ANDERSON CAVACALNTE DA COSTA 5º PERÍODO DE SISTEMASINFORMAÇÕES NIVEIS ADMINISTRATIVOS Limites e aplicações Todo processo organizacional com o intuito de departamentalizar uma empresa, esbarra sempre no problema da divisão de trabalho, complicando os diversos níveis hierárquicos, em relação à responsabilidade e autoridade. Organizações de grande porte podem criar mais de dez escalões entre os níveis de execução e direção. Mas, todas

Racionalização do trabalho no nível operacional Estrutura Teoria clássica Teoria neoclássica Organização Formal; Princípios gerais da Administração; Funções do Administrador Teoria da burocracia Organização Formal Burocrática; Racionalidade Organizacional; Teoria estruturalista Múltipla abordagem: Organização formal e informal; Análise intra-organizacional e análise interorganizacional; Pessoas Teoria das relações humanas Organização…