Nestle Entrantes Potenciais

........... 11 2.2. Concorrentes..................................................................................... 13 2.3. Compradores..................................................................................... 14 2.4. Entrantes Potenciais.......................................................................... 20 2.5. Substitutos......................................................................................... 22 3. Matriz SWOT..................................

externo Ferramentas de Análise Visão Geral do Mercado Ambiente interno: - Recursos - Cultura Organizacional - Estrutura - Portifólio - Porte da empresa Ambiente do consumidor: - quem, onde, porque, como, quando - consumidores atuais e potenciais - consumidores finais e intermediários Ambiente Externo: Ambiente Competitivo: Composto por todas as organizações que poderiam potencialmente criar valor para um determinado mercado. Ambiente Econômico…

no país. Já o varejo em geral corresponde os 40% da comercialização. A Yakult no Brasil conta com 3 fabricas no país, 288 filiais de vendas, 40 representações e 2,4 mil funcionários, sendo que 2 mil na força de vendas. A Yakult tem um grande potencial em relação à negociação com diversos varejistas, com isso há distribuição onde as Yakult Ladies não estão presentes, como em Santa Catarina. Promoção Uma das grandes ferramentas de promoção utilizada pela a Yakult era suas…

preços. Essa visão apoia a argumentação de determinados especialistas e órgãos de defesa do consumidor de que a Brasil Foods reduziria a competição e elevaria os preços de alimentos (FOLHA ONLINE, 2009), opinião compartilhada pelo presidente da Nestlé, Ivan Zurita (G1, 2009). Nessa linha de pensamento, a fusão deveria ser vetada pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE). Entretanto, a contra-argumentação trata de ressaltar que a natureza do mercado em relação aos…

preços. Essa visão apoia a argumentação de determinados especialistas e órgãos de defesa do consumidor de que a Brasil Foods reduziria a competição e elevaria os preços de alimentos (FOLHA ONLINE, 2009), opinião compartilhada pelo presidente da Nestlé, Ivan Zurita (G1, 2009). Nessa linha de pensamento, a fusão deveria ser vetada pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE). Entretanto, a contra-argumentação trata de ressaltar que a natureza do mercado em relação aos…

concorrência (incentivos e restrições) Conduta → estratégias (premissa de recursos móveis e homogêneos) Desempenho → resultados (vantagem competitiva?) FORÇAS COMPETITIVAS 1) AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES -Barreiras a entrada: vantagens dos vendedores estabelecidos em uma indústria sobre potenciais entrantes, o que reflete o grau em que os vendedores estabelecidos podem, persistentemente, elevar os seus preços acima de um nível competitivo, sem atrair a entrada de novas empresas na…

competitivos adotados e presumir formas de atuação na aquisição e distribuição de produtos no mercado. Assim, ele podia antecipar-se às possíveis reações dos concorrentes, implementando uma série de ações que viessem a anular ou pelo menos minimizar potenciais prejuízos decorrentes destas reações da concorrência local. Inicialmente, Paulo e Rosana não pretendiam desligar-se das empresas onde trabalhavam. Assim, havia a necessidade de pensar na montagem da equipe de colaboradores a quem…

elevado • Falta de bons pizzaiolos (os especialistas na preparação das pizzas) • Acerada Concorrência OPORTUNIDADES: • Expansão no Mercado • Abrir franquia • Mercado atual novo • Exploração da divulgação do serviço AMEAÇAS: • Novos entrantes • Índices de falência de restaurantes é muito alto • Dificuldade inicial da empresa obter financiamento de longo prazo , devido a empresa não ser conhecida . • Barreira de entrada baixa 8. Modelo de Porter 9. Criterios de…

vontade. Nessa estrutura de mercado existe concorrência entre os consumidores. A firma produz um produto para o qual não existe substituto próximo. Há presença de barreiras à entrada de novas firmas, ou seja, é necessário manter os concorrentes em potencial afastados. Estes osbstáculos podem ser administrados pelo monopolista através de: 1. Controle sobre o fornecimento da matéria prima; 2. Barreiras legais como registro de patentes; 3. Licenças e concessões governamentais e…

YO! Porém, elas não são as únicas existentes. A facilidade para iniciar um negócio nesse ramo possibilita o aparecimento de diversos novos entrantes que podem se tornar uma forte concorrência para a Yogoberry. Os indiretos são Iogurtes e sorvetes em geral, que o consumidor pode optar ao invés de comer o frozen yogurt da Yogoberry, e os principais são da Nestlé e os iogurtes da Danone. Sabendo que a Yogoberry é vista como uma sobremesa ou um quick snack (lanche rápido) de baixa…