Apresentacao nespresso

Empresa Nestlé Nespresso SA está sedeada em Paudex, na Suíça, e emprega mais de 1400 funcionários em todo o mundo. actualmente. Nestlé sendo, no entanto, uma unidade de negócio estratégico por direito próprio, com responsabilidade pela pesquisa e desenvolvimento. em dois segmentos de mercado: Nespresso Home e Nespresso Business Coffee Solutions, para o segmento Out-of-Home. 2 A Empresa Líder de mercado no segmento de cápsulas de café de qualidade. Líder de mercado na Europa em máquinas de café espresso. Áreas-chave da empresa, responsáveis pelo sucesso da mesma: - Colaboradores (recrutamento de pessoas e formação na especialidade da empresa). - Qualidade (no café, máquinas e serviço) - Marca - Consumidores (perceber, antecipar e preencher a necessidade dos clientes) - Parceiros (criação de relações construtivas com todos os parceiros de negócio e fornecedores) - Desempenho Gerhard Berssenbrugge – CEO da Nestlé Nespresso 3 Estratégia - Compromisso pela máxima qualidade - Desenvolvimento sustentável - Viabilidade económica - Protecção ambiental - Igualdade social Política ambiental do grupo Nestlé (NEMS) - Preocupação com o ciclo de vida assenta na trilogia: - Café Grand Cru - Máquinas de café elegantes - Serviço personalizado (no web site e nas Boutiques Nespresso) 4 Canais 1. Home - O canal In-Home engloba 85% das vendas e está direccionado para cafés e máquinas para uso doméstico. 2. Out-of-Home - O canal Out-of-Home ou Nespresso…

Produtos II PARTE 1. A Marca 1.1. Análise SWOT 1.2. Segmentação, Targeting e Posicionamento 1.3. Marketing-mix 1.4. Razões do sucesso REFERÊNCIAS BIBLIO E WEBGRÁFICAS Marketing A Nespresso surgiu a partir de uma ideia bastante simples: “enable anyone to create the perfect cup of coffee - just like a skilled barista.” Este revelou-se o mote ideal para selecionarmos a Nespresso como um ótimo exemplo de uma marca de (crescente) sucesso. A Nespresso é uma empresa totalmente…

CBA Marketing 34 NESPRESSO Marketing de Serviço e Relacioanamento Trabalho Final / Prof. Camila de Sousa Braga Alunos: Alan Viana Felipe Rojas Igor D’Alambert Julia Martinez Leonardo Brito Thiago Mendes Abril, 2014 SUMÁRIO Análise do Ambiente Interno........................................................... 3 Análise do…

.....................................|23 | | |............ | | |2.4.1.8 |Certifica Minas |23 | | |Café........................................................................ | | |2.4.1.9 |Rainforest …

a farinha láctea, um alimento especial para crianças, à base de cereais e leite. Atua em doze segmentos de mercado: Águas, Alimentação para animais, Bebidas, Cafés Torrados, Cereais de pequeno-almoço, Chocolates, Culinários, Gelados, Iogurtes, Flocos de farinha e cereais, Nespresso e Nutrição infantil. 2012/2013 Mickaël Brás Dias 3º TC Gestão Estratégica [Prova Escrita de Avaliação] A Nestlé é uma empresa suíça produtora de alimentos. Fui fundada em 1866 quando Henri Nestlé…

chuveiro individual e banheira 46’’ Televisão plasma Acesso à internet de alta velocidade Máquina de café Nespresso Estação iPod Quarto Premium Área: 46 m2 Quartos espaçosos com cama king size ou duas camas duplas Espaço adicional para área de estar Varandas com vista sobre o resort ou sobre o mar Edredons de penas e lençóis de algodão egípcio Requintada casa de banho em mármore com chuveiro individual e banheira Televisão plasma de ecrã plano Acesso à internet de alta…

total que se paga numa troca. A relao preo / satisfao ambgua e muitas vezes paradoxal se o preo caro, pode afugentar a clientela por essa razo, mas se for barato pode induzir uma parcela significativa da clientela a trocar de restaurante, uma parcela que identifica preo baixo com m qualidade. Ento a precificao principalmente no caso do BLUES tem que considerar seu pblico alvo, sua psiche. Aqui tambm vamos substituir a anlise estratgica dissertativa por outra, grfica, de grade…

uma filial, desenvolver novos produtos com sabores exóticos que despertem interesse dos clientes, proporcionar um sistema de avaliação dos produtos e serviços oferecidos. Fraquezas – como a empresa é nova, não se tem definida alguma fraqueza, pois estamos começando no mercado e com o desenvolver do negocio descobriremos nossas fraquezas e uma solução das mesmas, de forma que consigamos cada vez mais aprimorar nosso atendimento e presteza no bem-estar do cliente. Ameaças – enfrentar o…

da empresa. Qual o objetivo da empresa no mercado. A resposta à pergunta “Qual é o nosso Negócio”, pode ser uma armadilha se for respondida sem uma visão estratégica. Muitas empresas respondem a esta pergunta sem enxergar oportunidades e ameaças, e centradas somente no produto ou serviço de sua empresa. Por exemplo, a Kopenhagem, seu negócio é fabricar chocolates, porém as reflexões dos seus dirigentes redirecionaram sua estratégia. Sua resposta foi “Estamos no Negócio de Presentes”.…

apoio e prontidão com que nos foram ajudando ao longo deste processo – começamos pela análise do ambiente e sector, ou seja entramos com uma análise macro do mercado, para ir então depois explorar os aspetos mais micro, como a empresa em si, os concorrentes e por fim os clientes, sendo que para a análise destes elaboramos e distribuímos um inquérito (junto de diversas plataformas, como o email institucional da Universidade do Porto, o Facebook e o Redit) onde obtivemos mais de 2200…