Nem Burocracia Nem Caos

Frederick Winslow Taylor 1.1 Princípios de Taylor 2 Henry Ford 3 Jules Henri Fayol 3.1 Princípios Básicos 3.2 Funções Administrativas 4 Maximillian Carl Emil Weber 4.1 Analise da Obra 4.2 Princípios Básico. 4.3 Características da Burocracia 4.4 Teoria da Autoridade 5 Bibliografia 1.- Frederick Winslow Taylor. Considerado o pai da administração científica, Frederick Winslow Taylor (1856-1915). O modelo de administração desenvolvido pelo…

APÊNDICES 23 APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 24 ANEXOS 25 ANEXO A – Título do anexo 26 1 - INTRODUÇÃO O Brasil tem um mercado potencial enorme e um conjunto de empre-sas, empresários e pessoas dinâmicas, porém a burocracia e a falta de transparência nos serviços prestados pela administração pública aos cidadãos, pessoas físicas e ju-rídicas, tornou-se o entrave para o crescimento econômico, as leis e procedimentos não facilitam a operação das…

dessas teorias, assinale a opção correta. A. A administração científica pressupõe mudanças frequentes na tecnologia e que não há estabilidade dos produtos. B. As conclusões da experiência de Hawthorne possibilitaram o desenvolvimento da teoria da burocracia na administração. C. O planejamento, o preparo dos trabalhadores, o controle e a execução são princípios da escola clássica da administração e da teoria científica preconizados por Fayol e Taylor. D. A divisão e a especialização do…

............................................................................ |11 | |A energia criativa do universo - a informação ............................................... |13 | |O caos e o atrator estranho do significado ..………………………………… |14 | |Mudança: A capacidade da vida ……………………………………………

milhões de reais, em 1997). A empresa enfrentava dificuldades desde o final da década de 1980 e, no início dos anos 90, houve uma ten¬tativa de reestruturação gerencial. Foram implementadas mudanças para agilizar processos e reduzir a acentuada burocracia, mas os resultados foram inexpressivos. Para evitar que acontecesse o mesmo desta vez, Tigre acredi¬tava ser necessário mudar o pensamento não apenas da diretoria, mas também as atitudes e o comportamento dos funcionários. No entanto,…

modernizante porque vai aumentar a concorrência entre portos públicos e privados. Mas porto é só origem e destino", diz Resende. Logística, segundo ele, requer abordagem integrada entre porto, rodovia, ferrovia e armazenagem e isso passou longe da MP. O caos que voltou a tomar conta das rodovias que dão acesso ao porto de Santos, entre os dias 23 e 24/05/2013, é a demonstração de que a falta de planejamento é crônica. A infra-estrutura também é precária. A Anchieta, principal…

Positivo Negativo Continuidade Criação de mais programas de Burocracia em conseguir financiamento Poucos programas de financiamentos estudantis . tornando mais difícil o acesso para popu- financiamento estudantis lação mais carente. . ECONÔMICO Crescimento econômico ,infla- crise na economia ,empactando de forma aumento no percentual ção sob controle ,melhores sala- direta na área da educação ,elevando o de pessoas com

mobilidade social intensa, isto vai torna-la muitas vezes difícil de compreendê-la. BUROCRACIA E SOCIEDADES ANTIGAS. Nestas sociedades a definição do que seja burocracia, seria então a existência de um quadro de funcionários hierarquicamente organizado a serviço do estado. Mostra semelhanças entre estas sociedades e as sociedades modernas e contemporâneas. Segundo o historiador Fábio faversani o termo burocracia nestas sociedades antigas, dependiam muito do modo que elas se…

coisa tinha que ser feito para fazer voltar á ordem ao caos gerado pelo colapso do capitalismo.O Antigo sistema exigia mudanças. Nessa época o mundo se dividiu em socialismo como a União Soviética , onde a produção era para consumo , e em ´paises capitalista , onde a produção era voltada visando lucros . Etapa 2 Passo 1 Teoria da burocracia Max weber (1964-1920) fundador da teoria da burocracia Essa teoria apresenta sete divisões :…

superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade. Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização. Unidade de comando - Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens. Unidade de direção - O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os…