Negócio 3m

monitoramento, telecomunicações, saúde ocupacional e segurança do trabalho. . 1.4 – Princípios institucionais A Porto Seguro é o conjunto de pessoas formado por seus funcionários, dirigentes, acionistas, corretores, prestadores de serviços e parceiros de negócios que, individual e coletivamente, se orientam pelos seguintes valores, exemplos e compromissos: - Cooperação, transparência, justiça e atitude de atender com genuíno interesse são nossos valores fundamentais; - A busca pela…

potencialidades de um negócio Riscos • Ameaças relacionadas com a concorrência • Desvantagens em relação aos concorrentes • Dificuldades de fornecimento e abastecimento • Retração do mercado consumidor • Perfil inadequado do produto/serviço Potencialidades • Oportunidades do mercado • Vantagens quanto aos concorrentes • Facilidades de fornecimento • Expansão do mercado consumidor • Perfil excelente do produto/serviço Levando todos esses fatores em consideração, se você…

décadas com o modelo T. Em 1927, quando a decisão de desenvolver outros carros foi tomada na Ford, a General Motors já assumira a liderança para não perdê-la até os dias de hoje. Tornava-se claro que, para sobreviver e ganhar mercado, os homens de negócios teriam de desenvolver mecanismos para ouvir constantemente os clientes e se desdobrar para atendê-los. Eis uma premissa básica do marketing, cujo conceito só foi consolidado em 1960, quando o americano Theodore Levitt publicou…

empresas (MPEs) ganharam importância na economia dos países. De acordo com o IBGE, no Brasil, existem 14,8 milhões de micro e pequenas empresas – 4,5 milhões formais e 10,3 milhões informais – que respondem por 28,7 milhões de empregos e por 99,23% dos negócios do país. Contudo com o crescimento da importância das MPEs e do comportamento empreendedor para as nações, os aspectos relativos ao marketing para pequenas empresas cresceu em importância. O comportamento empreendedor pode ser o…

pessoa ou organização que compra o produto da empresa para vender ou para utilizá-lo como seu representante / pontode-venda nessa área. 4) Cliente interno: refere-se à pessoa ou à unidade de negócio dentro da empresa que precisa do produto ou serviço dessa empresa para obter sucesso nos próprios objetivos de negócio. Esse, entretanto, é o cliente mais ignorado de uma organização e o mais lucrativo ao longo do tempo. REV. 0.0 – Jan/2012 2 15/03/2012 Prosseguindo, podemos…

Tangíveis Custo Acesso Fonte: Gouvea, 2011. Por que estudar GOI % de projetos bem sucedidos Estatísticas sobre Projetos até $750K de $750K até $1.5M 55% 33% projetos abortados extrapolam prazo/custo 28% 46% de $1.5M até $3M de $3M até $6M de $6M até $10M 25% 15% 8% são bem sucedidos grandes empresas médias empresas 26% 24% 28% acima de $10M 0% pequenas empresas 32% Extraído de Hermano Perrelli, UFPE. Fonte: Standish Group, 1995.…

importante contextualizar ao leitor o negócio “carrinho de pipoca”. Sua área comercial de menos de 1 m² é obtida através de concessão pública após atendimento de rígidos critérios, as quais impõem também regras básicas de operação. Seu empreendedor usualmente não dispõe de muito capital e detêm baixo nível sobre técnicas mercadológicas. O desafio era entender os detalhes subjetivos e relevantes do negócio “vendedor ambulante de pipoca” para transformar o negócio: Pipoca do Valdir em um…

características qualitativas obrigatoriamente presentes nas Demonstrações Contábeis: Compreensibilidade, Relevância, Confiabilidade e Comparabilidade. A Compreensibilidade presume que o usuário disponha de conhecimentos de Contabilidade e dos negócios e atividades da Entidade, em nível que o habilite ao entendimento das informações colocadas à sua disposição, desde que se proponha analisá-las, pelo tempo e com a profundidade necessários. A Relevância diz…

descritos no capitulo 2 do livro texto PLT-222, pois assim obterão vantagem competitiva na comercialização de seus produtos, destacando que empresas como a Sony, 3M, Pioneer e a Kodak, caracterizam-se pro sempre terem produtos de tecnologia inovadora. Para dirigir uma empresa o gerente necessita de indicadores que para saber como vão os negócios, sendo assim medida de desempenho é uma maneira de medir o desempenho em determinada área, e de agir sobre os desvios em relação aos objetivos…

........................................................ 3 2 O CONCEITO DE MARKETING .............................................................. 4 3 O AMBIENTE DE NEGÓCIOS .................................................................. 7 4 A SEGMENTAÇÃO E O POSICIONAMENTO DE MERCADO .......... 10 5 CONCLUSÃO ...............................................