empreendedorismo

Empreendedorismo:

Quadro 4.4 Os riscos e potencialidades de um negócio
Riscos
• Ameaças relacionadas com a concorrência
• Desvantagens em relação aos concorrentes
• Dificuldades de fornecimento e abastecimento
• Retração do mercado consumidor
• Perfil inadequado do produto/serviço
Potencialidades
• Oportunidades do mercado
• Vantagens quanto aos concorrentes
• Facilidades de fornecimento
• Expansão do mercado consumidor
• Perfil excelente do produto/serviço
Levando todos esses fatores em consideração, se você estimar que o negócio almejado tem condições de seguir adiante, então, vá em frente. E boa sorte. COMO OTIMIZAR AS SUAS CHANCES DE SUCESSO
Por mais incrível que possa parecer, muitas empresas falharam ou tiveram sérios problemas por causa da indefi nição de seu negócio. Outras foram modifi - cando lenta e progressivamente suas atividades até conseguirem concentrar-se naquilo que seria o seu negócio defi nido e defi nitivo. Histórias como a da 3M, que começou como uma empresa mineradora e manufatureira de Minnesota, nos Estados Unidos, e que foi alterando ao longo do tempo as suas atividades até se transformar em uma empresa voltada para a inovação em seus produtos/ serviços, não são raras. Hoje, a 3M é uma das empresas mais inovadoras do planeta. Seu negócio? Inovação, conforme comentamos anteriormente. O foco está nos clientes. E o resto é conseqüência.
Quem é o cliente?
É muito comum acontecer um certo constrangimento ou dúvida quando se pergunta aos dirigentes de certas empresas quem é o seu cliente, para quem eles trabalham. E a resposta costuma ser muito evasiva. Isso ocorre em empresas que não focalizam o cliente ou o mercado, porque não sabem mirar o alvo de suas operações. Elas atiram ao acaso e não sabem em que acertam, se é que acertam em alguma coisa. Conhecer o cliente é fundamental. Quais são as suas características pessoais: idade, sexo, nível socioeconômico, grau de escolari-
O QUE FAZER? POR ONDE