Negociação Principais Conflitos

10/08/2015 EPRÁTICAS DA COMUNICAÇÃO DE NEGOCIAÇÃO Profº Emídio Neto 1 PRÁTICAS DE NEGOCIAÇÃO APRESENTAÇÃO Profº Emídio FORMAÇÃO Bacharel em Administração, Especialista em Gestão Estratégica de Varejo, Especialista em Ciências da Educação, Mestre em Ciências da Educação. ATUAÇÃO PROFISSIONAL 32 anos de mercado. 6 Anos no Ensino Superior, atuando nos três eixos do ES: 2 Ensino, na Graduação e na Pós Graduação. Extensão, como Responsável pelo Eixo de Gestão da Incubadora Empreende.…

MBA EXECUTIVO NEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS . Aluno(a): ____________________________________________________________ __ Curso:____________________________________Turma: ______________________ Sumário 1 PROGRAMA DA DISCIPLINA 1.1 EMENTA .............................................................................................................................. 1 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL ......................................................................................

organização 4. FUNÇÕES DA NEGOCIAÇÃO COLETIVA MODELO SINDICAL BRASILEIRO 6. CONFLITOS DE TRABALHO Conflitos coletivos Conflitos individuais 7. NEGOCIAÇÃO INDIVIDUAL E COLETIVA DO TRABALHO 1. Conceito 11 2. Base da Negociação 11 3. Elementos da tática de Negociação 12 4. Etapas Da Negociação 12 1. Planejamento 12 2. Reconhecimento 13 3. Negociação 13 4.…

VI SEMEAD ENSAIO POLÍTICA DOS NEGÓCIOS E E ECONOMIA DE EMPRESAS Negociação e conflitos nas telecomunicações: um estudo de caso Autores: Verônica Angélica Freitas de Paula, Mestranda em Administração de Empresas pela FEA-RP/USP, Rua Lafaiete, 684, apartamento 1001, Centro, CEP: 14015-080, Ribeirão Preto – SP, vafp@terra.com.br, (16) 636-7776 ou (16) 9992-6172 Melissa Franchini Cavalcanti, Mestranda em Administração de Empresas pela FEA-RP/USP, Rua Dr. Júlio

P2 Conflito Conflito é caracterizado por pessoas ou grupo de pessoas que se colocam em posições antagônicas, a partir de divergência de idéias, percepções e interesses. Tipos de conflitos: Disfuncionais: Sãos os conflitos maléficos ou destrutivos, atrapalha o desempenho, leva a uma redução de produtividade, moral mais baixa, tensão , stress, insatisfação. As pessoas que se sentem derrotadas, desenvolvem um clima de desconfiança e/ou se colocam na defensiva. Funcionais: São os…

2043111494 DISCIPLINA TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO Atividade 1 Resenha - Texto: Negociação, Administração e Sistemas Atividade 2 11 pilares fundamentais da Técnica de Negociação Turma A – Semestre 1 Brasília – Distrito Federal Maio /2010 CARLOS HENRIQUE SILVA FREITAS – RA 2043111494 DISCIPLINA TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO Atividade 1 Resenha - Texto: Negociação, Administração e Sistemas Atividade 2 11 pilares fundamentais da Técnica de Negociação Turma A – Semestre 1 …

Conflitos Organizacionais São José dos Campos 2014 Wesley Douglas de O. Firmino RA; 8420140130 Conflitos Organizacionais Professor: Paulo Martins Matétia: Técnicas de Vendas São José dos Campos Introdução Conflitos Organizacionais Com relação do Case ao PLT de Negociação entendo que os conflitos nas organizações são inevitáveis , mas o processo de administrar o conflito obtendo

CONFLITO E NEGOCIAÇÃO Gestão Financeira/ Agronegôcio. 1 DEFINIÇÃO DE CONFLITOS Processo que tem início quando uma das partes percebe que a outra afeta, ou pode afetar, negativamente alguma coisa que a primeira considera importante. Existe conflitos positivos que são chamados funcionais e os negativos que são os disfuncionais,os conflitos funcionais atuam de forma construtiva, apoiando-se nos objetivos do grupo e melhorando o seu desempenho. Já os disfuncionais…

Administração - 2014 Os dois principais tipos de negociação - Cooperativa e competitiva. O ser humano por essência é um ser social, de forma que sempre será envolvido em negociações, sejam elas no ambiente empresarial, trabalhista ou pessoal. Dentre os principais tipos de negociação dois se destacam, a cooperativa, também chamada ganha-ganha, e a competitiva, também chamada ganha-perde. A cooperativa é chamada ganha-ganha devido às estratégias tomadas no ato da negociação que…

Há negociação por toda a parte. Muitos de nos negociamos com as pessoas mais de uma vez a cada hora do dia, ainda que não reconhecesse como uma negociação. As oportunidades de negociar estrategicamente passam despercebidas e aceitamos resultados que muitas vezes não é o ideal, ou então os resultados nos soam menos favorável o que nos faz perder tempo e energia em resolução de conflitos e problemas que criamos através de negociações mal feitas. Sabemos que mesmos os mais entendidos em…