Roteiro de curso de empreendedorismo

empreendedores; 1.3. Características e perfil do empreendedor; 1.4. O comportamento do empreendedor; 1.5. Mitos do empreendedor; 1.6. Fatores que inibem o potencial empreendedor. 2. A VISÃO DO FUTURO E A QUEBRA DOS PARADIGMAS. 2.1. A importância do poder da visão positiva do futuro; 2.2. A comunidade da visão; 2.3. Fatores que limitam a quebra dos paradigmas e como rompê-los. 3. IDÉIAS DE NEGÓCIOS. 3.1 - Como desenvolver novas idéias de negócios; 3.2 - Guia de geração de idéias; 3.3 - Fontes de Idéias. 4. TÉCNICAS DE IDENTIFICAÇÃO E APROVEITAMENTO DE OPORTUNIDADES. 4.1 - O que é oportunidade de negócio? 4.2 - Conceitos e diferenças entre idéias e oportunidades; 4.3 - Nicho e fonte de oportunidades; 4.4 - Processo de checagem e seleção de oportunidades. 5. PLANO DE NEGÓCIO. 5.1 - Conceitos básicos de um plano de negócios; 5.2 - Objetivos de um plano de negócios; 5.3 - O plano de negócios simplificado; 5.4 - Características e aspectos de um plano de negócios. 6. AS FORÇAS MAIS IMPORTANTES NA CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA. 6.1 - Projetando a organização da empresa; 6.2 - Características da empresa emergente; 6.3 - Fatores de sucesso e fracasso. 7. NEGOCIAÇÃO. 7.1 - O que é uma negociação; 7.2 - Como obter sucesso em uma negociação; 7.3 - Técnicas de negociação. 8. CRIATIVIDADE. 8.1 - Estimulando a criatividade nos negócios e na solução de problemas; 8.2 - Os bloqueios mentais que inibem a criatividade.

foram acrescidos ao estoque. A partir da quarta loja, Ricardo começou a comprar os produtos direto dos fabricantes, aumentando ainda mais a margem de negociação com cliente. As estratégias de guerrilha varejista foram acrescidas de uma cartilha “espartana”: redução dos custos de manutenção ao mínimo possível. Segundo Ricardo Nunes, “economizamos até no cafezinho”. A publicidade, contudo, não obedece a esse rigor financeiro e recebe quantias consideráveis de dinheiro. Em 1994 Ricardo…

para os membros de outras organizações (memorandos e relatórios), telefonemas e contatos. Porta-Voz: Transmite informações para pessoas de fora através de conversas, relatórios e memorandos. Decisorial: Empreende, Resolve conflitos, Alocação de recursos, Negociação. Empreende: Inicia projetos, identifica idéias e oportunidades, assume riscos, delega. Resolve conflitos: Toma ação corretiva em disputas ou crises, resolve conflitos entre subordinados, adapta o grupo a crises e mudanças.…

Programa, orça e estabelece prioridades. * Negociação- Representa os interesses da organização em negociações com sindicatos, em vendas, compras ou financiamentos. | Na visão de um gestor ao qual foi entrevistado ele define que o gestor organizacional possui muitos papéis e responsabilidades dentro de uma empresa.Seu dever é liderar, direcionar e coordenar pessoas, delegando funções e buscando sempre a melhoria nos resultados de forma equilibrada e organizada. O mercado de…

Indicação de livros e filmes LIVROS: Elabore os relatórios de acordo com os seguintes parâmetros: 1. A Arte da Guerra a) estratégia; b) organização. 2. Como Chegar ao Sim a) negociação; b) solução de conflitos; c) busca por interesses mútuos. 3. Seu Cliente pode Pagar Mais a) marketing; b) serviços/produtos com valor agregado; c) expectativas dos clientes. 4. O Monge e o Executivo a) liderança; b) capacidade de influenciar pessoas. 5. Um “Toc” na Cuca a)…

Dalai Lama propõe novos paradigmas e métodos gerenciais | Portal HSM Portal Eventos Revista ManagemenTV HSM Vídeos Maximailing Page 1 of 4 Identifique-se HSM Educação Cadastrese USUÁRIO: * X SENHA: * OK Esqueci a senha | Criar nova conta Buscar Editorias Entrevistas Multimídia Início Editorias Gestão Blog Mídias Sociais Cobertura de Eventos Especiais Acesse. Inspire-se! Opine Dalai Lama propõe novos…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO Mudança Organizacional, Quebra de Paradigmas e Terceirização Tecnologias de Gestão Professor: Emerson Gaino Alunos: Ademir Becchelli RA 6300181250 Eliezer Nascimento de Souza RA 6317199177 Heleni Fontão Frederika RA 5526119111 Maria Cristina da Silva Abrão RA 6300181242 Sergio Roberto Meer Fernandes RA 5320102620 Thais Pereira Barbosa RA 5725146675 SÃO PAULO…

cONCEITOS DE GESTÃO E OS VÁRIOS PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL ResuMO do trabalho Este trabalho tem como objetivo identificar o que são, mudanças organizacionais, paradigma, quebra de paradigma, e explicar como uma empresa deve se prepara para mudar sempre que necessário. Palavras-Chave: mudanças organizacionais, paradigma, quebra de paradigma, conceitos de gestão, vários papéis do gestor organizacional. SUMMARY OF WORK This work aims to identify what are organizational…

mudanças e quebra de paradigmas: A partir de 1994 a SPDM/EPM estabeleceu convênio com o HSP Vila Maria, ate então era somente a SPDM/EPM, porém a partir de 1994 houve a extensão que seria o V.Maria, em 1998 surgiu à lei 9637 (Lei das Organizações Sociais que: Dispõem sobre a qualificação de entidades como organizações sociais, a criação do Programa Nacional de Publicização, a extinção dos órgãos e entidades que menciona e a absorção de suas atividades por organizações sociais, e dá…

funcionário pensa justamente o contrário. Você estaria preparado para receber uma resposta negativa? Sim, o importante numa negociação é manter a porta aberta principalmente numa ocasião em que você vai conviver com aquela pessoa. Qual seria sua reação? No momento ficaria frustrado, buscaria saber o porquê, já que estava tão preparado para ouvir um sim, devido a minha conduta perante a empresa. Como você administraria a situação? Primeiro eu não iria tentar extrair tudo para mim…