Nao Tenha Medo De Gerenciar Seu Chefe

pessoas. Se eles não se elevarem com a oportunidade, o líder os substitui por pessoas que possam fazer. Você deveria pensar que uma abordagem dessas poderia melhorar os resultados, mas não melhora. Muitos funcionários se sentem sobrepujados pelas exigências agressivas por excelência, e seu moral cai. As linhas de direção de trabalho devem estar bem nítidas na cabeça dos líderes, mas elas não se expressam claramente; eles esperam que as pessoas saibam o que fazer. O trabalho não se torna…

Destaque as três perspectivas centrais, não necessariamente mutuamente exclusivas. que, atualmente, a liderança possui. Até a revolução industrial os chefes eram vistos ou como autoridades designadas por um deuses ou semi deuses ou eram especialistas que tinham aprendizes sobre sua gestão. Estes eram normalmente autoritários e destratavam seus seguidores e suditos. Após a revolução houve a necessidade de supervisionar a produção. Esses chefes continuavam sendo bastante…

que ele pudesse ter o controle do time, mostrando assim uma liderança autocrata e participativa em alguns momentos. Carter faz com que esses garotos comecem a visualizar um mundo diferente, com a possibilidade de irem para a universidade, de não pertencerem ao mundo que seus pais e amigos fazem parte, o das drogas e do crime, enfim, podem se tornar verdadeiros cidadãos e profissionais. Esses meninos descobrem suas potencialidades, sua autoconfiança e auto-estima aumentam,…

SENAC JHONATAN DUARTE DE SOUZA LIDERANÇA APLICADA AO COTIDIANO 2014 FLORIANÓPOLIS INTRODUÇÃO Para iniciarmos a falar de liderança é necessário lembrar que aquele que a tempos atrás era chamado de chefe hoje em dia já não satisfaz as exigências para ser um líder, Jack Welch nos traz dicas simples e de fácil absorção para nos tornarmos aquilo que as empresas mais procuram entre seus funcionários, um líder de verdade. Com dicas simples ele nos faz perceber que a liderança esta…

ultrapassada Conceito de Liderança. Liderança é a capacidade de gerenciar um grupo de pessoas, fazendo com que esse grupo gere resultados e se transforme em uma equipe. Fazendo com que essa equipe alcance os objetivos propostos em prol da organização. Dependendo do tipo de líder, podem surgir equipes motivadas, comprometidas, vencedoras, ou equipes que apenas cumprem suas obrigações, obtendo determinado resultado, mas que não atuam com satisfação. O líder deve ser antes de…

situações, a figura do líder, e mesmo as relações entre líder e liderados, este conceito vem mudando e liderança passa a ser não apenas dominação ou controle, mas um papel assumido, conscientemente ou não, pela pessoa do líder. A liderança pode funcionar de duas formas: ela pode ser uma autoridade delegada, quando o líder é aquele que possui um cargo de liderança, mas não necessariamente lidera, ou influencia, sua equipe; ou a liderança pode ser uma autoridade natural, quando o líder é…

terão de aprender a gerenciar a si mesmo. Nós teremos que aprender a desenvolver a nós mesmos. Teremos de nos colocarmos onde podemos dar a maior contribuição. E ainda teremos de permanecer mentalmente alertas e engajados durante uma vida produtiva de 50 anos, o que quer dizer sabendo como e quando mudar o trabalho que fazemos. Quais São Meus Pontos Fortes? A maioria das pessoas pensam que sabem em que são bons. Normalmente estão errados. Mais freqüentemente as pessoas sabem em que não…

expectativas do cliente e como iniciar o projeto. Negociar desejos: Negociar quais são os desejos da organização – cliente que possam ser atendidos por um consultor. São, geralmente, os problemas que a organização – cliente está enfrentando e que não está sendo capaz de resolver. Ex.: A organização negocia com o consultor o desejo de trabalhar com uma filosofia Just in time, e para isso, necessita que o consultor auxilie; Enfrentar motivações conflitantes: Nesta etapa o consultor, ao…

interpessoal – incluindocolegas e chefes, e também família e os amigos – como mecanismos de aperfeiçoamento desua personalidade e inteligência emocional. Mudanças em todos os níveis. Choque do futuro – Toffler (O mundo está assistindo o choque do futuro)Segundo Handy, estruturas mais orgânicas e flexíveis, com menos pessoas, que pensammelhor e se utilizam sistemas inteligentes agregam muito mais valor ao negócio do quedezenas de linhas de montagem de trabalhadores “não-pensantes”…

CONHECIMENTO LÍDER X CHEFE Líder inova Líder desenvolve Líder cria Líder desenvolve Líder focaliza as pessoas Líder é seu próprio comandante Líder confia nas pessoas Líder educa chefe administra chefe mantém chefe imita chefe mantém chefe focaliza o sistema e a estrutura chefe é o clássico bom soldado chefe depende de controles chefe treina LÍDER X CHEFE  Líder multiplica, vai além do seu dever. Se for preciso, ele mesmo faz o trabalho que não é da sua responsabilidade. …