Gestão de pessoas

Gestão de Pessoas.

MUDANÇAS COMPORTAMENTAIS

Tomando a mudança pessoal como o ponto de partida para qualquer processo detransformação (mudanças de paradigmas, mudança de comportamento).

Introdução Necessidade de reavaliação de suas próprias crenças como meio de preservar sua qualidadede vida e até mesmo sua identidade humana, mas para isso é importante investir no seuautoconhecimento e nas diferentes formas de relacionamento interpessoal – incluindocolegas e chefes, e também família e os amigos – como mecanismos de aperfeiçoamento desua personalidade e inteligência emocional.

Mudanças em todos os níveis.

Choque do futuro – Toffler (O mundo está assistindo o choque do futuro)Segundo Handy, estruturas mais orgânicas e flexíveis, com menos pessoas, que pensammelhor e se utilizam sistemas inteligentes agregam muito mais valor ao negócio do quedezenas de linhas de montagem de trabalhadores “não-pensantes” que prevalecem nomodelo macanicista (estrutura interdependente – a empresa também tem que ser assim). Navisão de Handy, esse novo mundo será constituído de organizações menores, mais jovensque suas predecessoras e mais horizontalizadas, dando o menor número de níveishierárquicos. Na ânsia de manter a todo o custo a precária relação de emprego – até porque são muitos osconcorrentes à espreita -, as pessoas acabam não se dando conta dos “novos” contratos psicológicos que as remetem a situações semelhantes às “prisões psíquicas” de Morgan,com a convivência com tabus, preconceitos, assédio moral, atitudes antiéticas, medos,estereótipos.De Mais chama atenção para o fato de que, em geral, apenas os que recebem remuneração pela prestação de serviços de forma regular são alvo de um respeito maior por parte dos demais. O problema é que apenas um parte da humanidade pode ostentar essa diferença em sua socialização. A unidimensionalidade do emprego deve, pois, se substituída por um repertório mais amplode opções, aquilo que Handy chama de “pessoas de