Resposta Case: Na China não é bem assim

mudança para a nova fábrica? O gestor não deve comparar Brasil e China neste contexto, uma vez que já percebeu que o “molde” brasileiro não se aplica ao chinês. É preciso pensar como um chinês para tomar esta decisão. A experiência de gestor no Brasil poderá ajudar João a tomar esta decisão, mas não pensar como se estivesse lá. Ele também deve lembrar-se da primeira vez que esteve na China para implantação da planta de Pequim, apesar de ser apenas uma nova planta da mesma empresa no mesmo país, a grande maioria dos funcionários será inexperiente quanto à forma de trabalhar na Embraco. Isto é, os mesmos problemas enfrentados na primeira implantação poderão ocorrer novamente. Mas agora, João e sua equipe já são mais experientes neste quesito, e talvez saibam como lidar melhor com esta situação. 2) Olhando a cultura chinesa como vou conseguir construir uma cultura organizacional com os princí- pios que eu acredito e pratico na Embraco? A cultura organizacional precisa estar inserida no dia-a-dia deles e precisam acreditar naquilo que fazem. Do contrário, com imposição de valores, pode não funcionar. 3)Quais são os fatores que impedem ou ajudam a minha aprendizagem e a da empresa sobre esse novo ambiente internacional que encontrarei na nova fábrica? O fato de ter tido outra experiência com a primeira implantação na China irá ajuda-lo, mas, conforme já citado anteriormente, é preciso lembrar que grande parte dos funcionários da atual planta não irá para a nova.…

Central de Cases NA CHINA NÃO É BEM ASSIM www.espm.br/centraldecases Central de Cases NA CHINA NÃO É BEM ASSIM Preparado pelo Prof. Leonardo Trevisan, da ESPM-SP. Observação Importante: como o material utilizado para a construção do caso é público e como não é intenção do autor julgar ou avaliar o movimento estratégico ou operacional da empresa, reiteramos que se trata apenas da elaboração de um texto para reflexão em ambiente acadêmico. A entrevista original do senhor…

NA CHINA NÃO É BEM ASSIM Caso preparado pelo Prof. Leonardo Trevisan, ESPM SP. 2008 Destinado exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM. www.espm.br/centraldecases | centraldecases@espm.br (11) 5085-4625 Observação Importante Como o material utilizado para a construção do caso é público e como não é intenção do autor julgar ou avaliar o movimento estratégico ou…

NA CHINA NÃO É BEM ASSIM Caso preparado pelo Prof. Leonardo Trevisan, ESPM SP. 2008 Destinado exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM. www.espm.br/centraldecases | centraldecases@espm.br (11) 5085-4625 Observação Importante Como o material utilizado para a construção do caso é público e como não é intenção do autor julgar ou avaliar o movimento estratégico ou…

INTRODUÇÃO Aquela não seria uma sexta-feira como outra qual- quer para a família Lemos em Pequim. A matriz bra- sileira definiu um prazo para uma resposta e João Lemos, o gerente-geral da fábrica da Embraco na China, sabia que não poderia passar daquele dia a conversa com a mulher e as filhas. O assunto poderia estragar o final de semana, mas era preciso avisar a família que eles teriam que mudar de um lado para outro da cidade, mais de 50 quilômetros de…

Central de Cases DESAFIOS DA WEG NO MERCADO CHINÊS www.espm.br/centraldecases Central de Cases DESAFIOS DA WEG NO MERCADO CHINÊS Preparado por Diego Pautasso e Américo Ribeiro Mendes Netto, da ESPM-RS. Recomendado para as disciplinas de RI e ADM, que abordam Negócios Internacionais e Internacionalização Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção dos autores avaliar…

Estudo dirigido: 4 grandes cases de sucesso 1. Abilio Diniz, presidente do conselho administrativo do Grupo Pão de Açúcar. Ele é uma referência no país. Depois de se formar em Administração, seu pai propôs abrir um novo tipo de negócio na época: um supermercado. O primeiro Pão de Açúcar continua na Avenida Brigadeiro Luis Antônio, em São Paulo. Em 1968, já contava com 40 lojas e mais de 1.500 funcionários. Mas não foi tão simples, Abilio também enfrentou diversos problemas, como uma…

negócios que é debatido como case study a nível mundial nas instituições de ensino superior nas licenciaturas e cursos pós-graduados de gestão. Tem sido solo fértil também para os centros de investigação da área conduzindo à publicação de um sem número de artigos em revistas científicas da especialidade. A Alibaba.com é um empresa de e-commerce virada para o negócio Business-to-Business, criada por Jack Ma e mais 18 co-fundadores em 1998 com apenas 60.000 USD Introdução II Ma…

CASES CASE: NA CHINA NÃO É BEM ASSIM Preparado pelo Prof. Leonardo Trevisan, da ESPM-SP. Fonte: www.espm.br/centraldecases Introdução Aquela não seria uma sexta-feira como outra qualquer para a família Lemos, em Pequim. A matriz brasileira definiu um prazo para uma resposta e João Lemos, o gerente geral da fábrica da Embraco na China, sabia que não poderia passar daquele dia a conversa com a mulher e as filhas. O assunto poderia estragar o final de semana, mas era preciso…

Como podemos notar no case apresentado “Sabedoria Mineira” cresce o número de instituições de ensino direcionando os seus investimentos em inovação. Além deste aspecto, notamos alguns pontos que julgamos importantes quando pensamos em termos de empreendedorismo, pois, em vários casos mencionados no material de aula, percebe-se a íntima relação entre espírito empreendedor e inovação. Pensamos, ao menos nesta questão, exclusivamente em termos de empreendedorismo, destacamos algumas…