Cientista social
Caso preparado pelo Prof. Leonardo Trevisan, ESPM SP. 2008
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Observação Importante
Como o material utilizado para a construção do caso é público e como não é intenção do autor julgar ou avaliar o movimento estratégico ou operacional da empresa, reiteramos que se trata apenas da elaboração de um texto para reflexão em ambiente acadêmico. A entrevista original do senhor João Lemos, com partes utilizadas para a elaboração da situação imaginária citada neste case, foi publicada no jornal Gazeta Mercantil, edição de 12 de novembro de 2007, na página A26.
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ESTRUTURA
Introdução A sedução da internacionalização O grupo Embraco A imposição do crescimento via internacionalização A Embraco na China Os desafios dos executivos expatriados As decisões no contexto chinês Bibliografia
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INTRODUÇÃO Aquela não seria uma sexta-feira como outra qualquer para a família Lemos em Pequim. A matriz brasileira definiu um prazo para uma resposta e João Lemos, o gerente-geral da fábrica da Embraco na China, sabia que não poderia passar daquele dia a conversa com a mulher e as filhas. O assunto poderia estragar o final de semana, mas era preciso avisar a família que eles teriam que mudar de um lado para outro da cidade, mais de 50 quilômetros de distância. E as escolas das crianças? Com certeza, esta seria a primeira pergunta da mulher. Esta resposta estava longe de ser a mais difícil que João teria de dar naquela primeira sexta-feira do mês de outubro de 2004. Ele deveria, naquele dia, também concluir o relatório definindo sua posição sobre a proposta de mudança de fábrica de compressores da Embraco, da região sul