Na China Nao é Bem Assim Espm

pesquisa externa para saber onde anunciar para que se possam obter os candidatos que se pretende selecionar, pois é necessário, acima de tudo, encontrar pessoas competentes e dedicadas para que a empresa possa desenvolver um programa de qualidade eficaz. Assim, os candidatos precisam estar sempre em busca do seu aperfeiçoamento, pois o mercado de trabalho está muito concorrido e as empresas estão exigindo cada vez mais. Por esse e outros motivos, para o recrutamento e seleção dos…

assegurar presença internacional direta, a Embraer abriu escritórios na Austrália (1997), China (2000), Cingapura (2000) e um novo centro de distribuição em Dallas. Após sucessos consecutivos, a empresa passou novamente a ser lucrativa e seu foco estratégico voltou-se para dentro, na busca por eficiência e melhoria dos processos de gestão. Em 1999, a Embraer passou a ter produtos que concorrem diretamente não apenas com a Bombardier, sua tradicional rival, mas também com Boeing e Airbus.

podem ser colocados à venda”. Quando se fala em serviço, faz-se necessário atentar para as especificidades do turismo e conhecer bem suas características. De forma geral, os serviços apresentam características marcantes, onde se pode destacar a intangibilidade, a inseparabilidade, simultaneidade e a permissibilidade. Considerando o fato de que o termo qualidade é bem conhecido, e até mais do que isso trata-se de uma palavra de domínio publico e uso comum, passa a ser importante levar…

do economista Stephen Hebert Hymer (1960), um dos precursores em estudos sobre o tema, assim como outras escolas de pensamento econômico e administrativo mais relevantes que tratam do assunto. Foi verificado que a obra de Hymer, apesar de seus mais de 30 anos, ainda tem validade para explicar boa parte dos movimentos de internacionalização dessa empresa. Também, alguns elementos da Escola de Uppsala, assim como da Escola Nórdica de Negócios Internacionais, ajudam a explicar o…

1 INTRODUÇÃO 3 2 .DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 17 INTRODUÇÃO Foram propostas cerca de treze questões relacionadas ao sexto período de administração, fazendo uma interpretação de uma adaptação da professora Dra. EVA Stal, da ESPM-SP onde tínhamos como foco a organização Marcopolo, uma companhia voltada à fabricação de carrocerias de ônibus rodoviários, urbanos e micro ônibus, de maneira personalizada, a fim de atender as necessidades de seus clientes, detendo 47,0%…

Unilever Marcas e Transformação Empresarial Case elaborado pelos professores Alexandre Gracioso e Ivan Pinto ESPM-SP/ 2006 Resumo A maioria dos negócios não sobrevive além de períodos curtos. Mas, algumas das mais bem sucedidas empresas de hoje nasceram da revolução industrial. Sua longevidade resulta de empreendedorismo determinado, administração eficaz, transformação empresarial constante e marcas atualizadas com foco nas mudanças do consumidor. O novo ambiente, de…

Unilever Marcas e Transformação Empresarial Case elaborado pelos professores Alexandre Gracioso e Ivan Pinto ESPM-SP/ 2006 Resumo A maioria dos negócios não sobrevive além de períodos curtos. Mas, algumas das mais bem sucedidas empresas de hoje nasceram da revolução industrial. Sua longevidade resulta de empreendedorismo determinado, administração eficaz, transformação empresarial constante e marcas atualizadas com foco nas mudanças do consumidor. O novo ambiente, de…

desenhos neles inseridos? O que faz com que algumas pessoas prefiram tais produtos, às vezes considerados como luxuosos, pagando um alto valor agregado, sendo que existem outros no mercado, muitas vezes, com a mesma qualidade ou superior, com valores bem mais baixos? Exclusividade. Pode ser este um atributo que justifique ou simplifique os artigos de luxo? Existe uma frase no mercado que se popularizou: “nada se cria tudo se copia”. Hoje muito se ouve dos criadores que tais…

alunas Cristine Werner Primo, Francine Ramos e Juliana Kotowski dos Reis, da ESPM-RS. Orientadora: Profa. Ani Mari Hartz. Recomendado para as disciplinas de: Marketing e Serviços. Competências desenvolvidas: empreendedorismo, análise de riscos e oportunidade, tomada de decisão, planejamento. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção das autoras avaliar ou julgar o movimento…

CASES CASE: NA CHINA NÃO É BEM ASSIM Preparado pelo Prof. Leonardo Trevisan, da ESPM-SP. Fonte: www.espm.br/centraldecases Introdução Aquela não seria uma sexta-feira como outra qualquer para a família Lemos, em Pequim. A matriz brasileira definiu um prazo para uma resposta e João Lemos, o gerente geral da fábrica da Embraco na China, sabia que não poderia passar daquele dia a conversa com a mulher e as filhas. O assunto poderia estragar o final de semana, mas era preciso avisar a