Na Análise Da Decisão De Fechamento De Uma Grande Fábrica

Contabilidade................................................................................11 2.2.3 Ênfase no Fluxo de Caixa:...................................................................................................11 2.2.4 Tomada de Decisão ..............................................................................................................12 2.2.5 Sistemas de Custos…

competitividade em que vivemos toda área de uma determinada organização ou empresa é importante, pois não pode haver perdas ou desperdícios financeiros. Porém uma área em que se destaca pela sua grande relevância é a área de logística. E dentro da área de logística destaca-se a dos custos logísticos, pois essa área emprega grande e total valor financeiro de uma empresa. Os custos logísticos representam um tipo de custo muito significativo dentro das empresas que são identificados nos…

trabalha sobre elas como se estivessem submetidas a controles. Ela tem o mesmo propósito que a pesquisa experimental por observar a existência de relações entre variáveis. Numa região distante da Barra da Tijuca, cercada por área verde, uma fábrica trabalha a pleno vapor. É ali que é produzido cada metro quadrado da Transcarioca, via expressa para ônibus (BRT) de 39 quilômetros que vai da Barra da Tijuca, na Zona Oeste do Rio de Janeiro, até a Penha, na Zona Norte. A linha expressa…

recursos que se fasem da necessidade para o funcionamento de um sistema completo da empresa. Sistema esse que compreende a produção,estocagem,mão de obra etc. b) Noções sobre sistema de custeio das empresas devido a grande competitividade das empresas nos grandes dias atuais a situação em relação a custo das empresas se tornou bastante complexa, devido a lucros e preços que se competem diariamente no setor comercial.fasendo com que os estudos direcionados a esses custos se…

.................45 2.3.3.5. Demonstração do produto.....................................................................45 2.3.3.6. Venda adicional.....................................................................................46 2.3.3.7. Fechamento da venda...........................................................................46 2.3.4. RELACIONAMENTO COM OS CLIENTES.................................................47 2.3.4.1. Como conhecer o cliente.....................................

humanos necessários. A previsão de demanda assume um papel ainda mais importante quando a empresa adota uma estratégia de produção para estoque. Planejamento da capacidade de produção: a partir da previsão de demanda de médio e longo prazo e da análise da capacidade instalada, determina-se a necessidade de adequação (aumento ou redução) da capacidade de produção para melhor atender a demanda no médio e longo prazo. Planejamento agregado da produção (PAP): visa determinar a estratégia…

Tomada de decisão Estabelecimento de metas de qualidade até o desenvolvimento de controle de processo para garantir o cumprimento de metas Flexibilidade Consiste em definir características a serem controladas, meios para avaliar o desempenho, compara-lo com os objetivos e formar ações corretivas Recursos Enfatiza a importância do treinamento e da participação, para a qual propõe meios como: círculos de controle de qualidade, equipes de projeto e autocontrole Funcionalidade Busca…

OBJETIVO O objetivo deste trabalho não é entrar no mérito de uma discussão mais profunda sobre a reestruturação ou o franchising, pois para isto é preciso alto grau de conhecimento sobre o tema abordado. Mas sim para fazer uma rápida análise das opções que uma empresa possa adotar em um processo de reestruturação, seja este em alto nível ou superficial.

seja tecnológico ou de estilo. A produção sofre variações sazonais, mas esse fato é tradicional e tanto a administração quanto os operários consideram-no como característica normal desse tipo de indústria. Há cerca de 500 operários trabalhando na fábrica. Durante um período de prosperidade econômica, o sindicato dos operários organizou uma greve geral para a melhoria de salário. A greve suspendeu a produção em todas as empresas da indústria alimentícia e os operários da Produção…

Título: A ORGANIZAÇÃO COMO FUNÇÃO ADMINISTRATIVA: BRISTOL-MYERS SQUIBB LTDA. Subtítulo: Um estudo sobre a estrutura organizacional e o processo de decisão de uma empresa de grande porte visando a sugestões de melhoria. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 3°/2° semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista